失敗コストの高い大企業とマスイノベーション
経営者が全て決める会社でイノベーションは無理
「仕事探しはインディード」のコマーシャルで知られるようになったインターネット求人会社の米インディード。2012年にリクルートが買収して以後、売上高は大きく伸びた。日本企業の海外買収の成功例とされるインディードの強さはイノベーションを起こす独自の仕組みにあった。来日したクリス・ハイムス社長に聞いた。 ユニークなCMで日本でも知名度が高まりましたが、既に世界では求人サイトのトップ企業です。2012年にリクルートが買収して以降、売上高は23倍に伸び、2017年度で19億7600万ドル（2173億6000万円）に成長しました。強みは何ですか。 ハイムス氏：2004年に米国で創業した際、解決したかったのは、求職者が仕事を探す時、ウエブサイトを20件とか100件とか自分で当たらなければならないという状況でした。非常に非効率な状態になっていたのを何とかしたかったのです。 考えたのは、世の中にあるすべての
没落するMicrosoft、「失われた10年」の原因は何だったのか？ - まぐまぐニュース！
MicrosoftでWindows95の設計に携わって「右クリック」などを現在の形にし2000年に退社、以来ベンチャー企業を率いて活躍する世界的エンジニアの中島聡さん。中島さんは自身のメルマガ『週刊 Life is beautiful』で、退社のきっかけとなった名著『イノベーションのジレンマ』について触れつつ、Microsoft凋落のきっかけになったともいえるMicrosoft社内での「とある出来事」について明かしています。 ※ 本記事は有料メルマガ『週刊 Life is beautiful』2018年4月17日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め今月分すべて無料のお試し購読をどうぞ。 プロフィール：中島聡（なかじま・さとし） ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。NTT通信研究所／マイクロソフト日本
“反常識”経営で製造業を革新：日経ビジネスオンライン
「ザ・ターニングポイント ～イノベーションの軌跡」は、テキスト記事と動画番組の組み合わせで多角的にお届けします。今回の番組は、森雅彦社長をはじめとするキーパーソンへのインタビューなどを通して、業績のV字回復を遂げた森精機製作所の経営の秘密に迫りました。ぜひご覧ください。 ※上記でご覧になれない方、またはOSがMACの方はこちらから (システム条件がWindows XP Service Pack 2 or Vista以降で、Quicktime7.2が必要です。MACの方は、Mac OS X v10.3.9とv10.4.9以降。必要に応じてインストールをお願いします。 Quicktime：windows／Mac) ※iTunesの登録はこちらから また、Windows VistaのInternet Explorer7でご覧になれない方は「スタート」⇒「コントロールパネル」⇒「プログラム」⇒「規
新潮流を読む 経営の情識（第42回）
「従来の技術を使って高品質な製品を低コストで“作る”だけでは不十分。新しい技術とそれに基づく新しい製品を“創る”必要がある」。日本企業が進むべき方向として、こう指摘されることが多い。ではどうやったら新しいものを創造できるだろうか。 1つの手として、異なる専門分野の人を集めて意見交換させるやり方がある。同じ専門領域の研究者や技術者だけで議論していても新しいアイデアはなかなか出ないからだ。しかし今度は、創造性の高い研究者であればあるほど共同作業が苦手であるという問題に直面する。 こうした問題への対策として筆者が思い出すのは、著名なコンピュータ・アーキテクトのアラン・ケイ氏が米ゼロックスのパロアルト研究所（PARC）について語った話である。ケイ氏はPARC創設時のメンバーで、現在のパーソナルコンピュータの原型を創った人物として知られている。 筆者はケイ氏が話した内容をIT専門家向けサイトで紹介
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