アジャイルブリゲード 〜対立する二項を組織の構造と仕組みによって繋ぐ〜
1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 Photo credit: Israel Defense Forces on Visualhunt.com / CC BY-NC 「アジャイル ブリゲード」 対⽴する⼆項を組織の構造と仕組みによって繋ぐ 2. 市⾕ 聡啓 Ichitani Toshihiro 開発会社 (エンジニア) → SIer (プロマネ) → プラットフォーマー (プロデューサー) → 起業 (仮説検証型アジャイル開発) → 伴⾛する変⾰⽀援者 Since 2001 特に専⾨は ・仮説検証 (サービスデザイン) ・アジャイル開発
政府情報システム開発における「アジャイル・ガイド」｜市谷 聡啓 (papanda)
伝統的でかつ大きな組織で、アジャイル開発を広げていくためには？ 難しいテーマで、必ずといって良いほどに直面する。様々な考え方があるが、何周か回って、私は「ガイドを作る」を推奨することにしている。 ガイドと聞いただけで眉をひそめる人もいるかもしれない。私も、ガイドなんかで表現できるものではない、かえって安易な理解に留まってしまう、と考えていた方だ。 しかし、アジャイル開発に限らず、何をするにしても最初のまとまった足場的知識が無ければ、スタートを切ることさえできないのも事実。もっというと、足場的な理解とは当事者だけ得られば良いわけでもなく、同じように組織内の他者にも一定分かってもらう必要がある。そうでなければ組織として動くことができない。 だからこそ、スクラムガイドがある。いくつかモダンなアジャイル開発の入門書もある。そう、まずもって、アジャイル開発に取り組むのであれば、スクラムガイドを読むの
人の相談になんてのるな。｜市谷 聡啓 (papanda)
講師をつとめる研修の終わりに、参加者からの質問というか相談に答えるようにしている。先日の研修で、ある受講者から「職場の開発をアジャイルにしていきたいがどうしたら良いか」というよくある相談が寄せられた。実はこの手の相談はやりとりに手間がかかる。相手の置いている前提、置かれている状況を的確に把握しなければならない。 私「なぜ、アジャイルに取り組みたいのですか」 まず、狙いを聞かねばならない。Start With Why。ここが分からないと何を聞いて答えても的外れにしかならない。ここで、いきなり「見える化から取り組むといいですよ」「もちろんスクラムですね」と、手段を提示しはじめるような相手だと、相談するのはやめたほうが良い。 受講者「スピード感のある開発をしないといけないと思っています。ユーザーの声を聞いて、それを実装していけるように」 私「なるほど、"何をつくるべきか分からない" ソフトウェア
人間関係は「取引」から「共創」へ 『カイゼン・ジャーニ―』著者が語るコミュニティのつくり方
翔泳社主催のソフトウェア開発者向けITカンファレンス「Developers Summit 2019」が2月14日～15日に開催されました。セッション「ソフトウェア開発の『今ココ』に適応するために― カイゼン・ジャーニーから見つかった新たなfunと前進への旅路 ―」に登壇したのはギルドワークス株式会社代表取締役の市谷聡啓氏。新井剛氏との共著『カイゼン・ジャーニー』を出発点に、コミュニティづくりや越境というテーマで自身の経験や知見を語りました。 講演資料はこちら 『カイゼン・ジャーニー』とは“問いかけ” 市谷聡啓氏：では話をしていきますね。まずは自己紹介です。市谷と申します。ソフトウェア開発は、長いもので17年もやっていますね。もともとSIerにいたり、サービス会社にいたり、受託開発をやっていたりします。 今は、ギルドワークスという会社を起ち上げて、もう5年経っているという状況ですね。僕の役割
カイゼンジャーニーを読んで、実際にカイゼンやってみた - Feedforce Developer Blog
グレイテストショーマン最高でしたね！！！最近は、より映画にどっぷりな id:pokotyamu です！ 先日、告知していました通り、2月16日〜18日で、開発合宿 Feedforce Tech Camp 通称 FFTC を開催してきました👏 その様子は、各エンジニアの個人ブログをご覧ください↓ 伊東は開発合宿のおすすめスポットだった 開発合宿 カテゴリーの記事一覧 - はのちゃ爆発 フロントエンド触っているメンバーもいれば、ブログ書いて、 100 はてブ超えするメンバーもいて、２日目の夜にやった成果報告会は、１時間超の大盛況でした👍 100 はてブ超えのブログはこちら↓ AWS 認定ソリューションアーキテクト アソシエイトに合格した話 - critical alertのブログ そんな開発合宿で、私 pokotyamu が何をやったかですが... 最近話題のカイゼンジャーニーを読みました
「Darkest Hour」を観て、「カイゼン・ジャーニー」を読んで泣いた話(ネタバレなし) - siisekuのメモ
オスカーでも話題になった、ゲイリー・オールドマンが主役のウインストン・チャーチルを演じる第二次世界大戦初期を描いた映画「Darkest Hour（邦題：ウィンストン・チャーチル/ヒトラーから世界を救った男）」を観て泣いてしまった話と、また、話題のカイゼン・チームビルディング本の「カイゼン・ジャーニー」を読んで、やはり泣いてしまった話。 「Darkest Hour」は1940年のイギリスが舞台。ウインストン・チャーチルが首相に選ばれてからの数か月間のお話。まだ日本未公開なのでネタバレはしませんが、自分では勇気について考えるところがあり、最後の30分くらい涙してしまいました 「カイゼン・ジャーニー」は、ソフトウエア開発会社の若者が、スクラムで使われている手法などを使いながら、徐々に仲間を増やし、課題を解決していく話。手法の勉強にもなるのですが、私がこの本の特に良いと思っているところは、主人公や
「カイゼン・ジャーニー」を読んだ - @hihihiroroのLog
勉強会でよく発表しているのをお見かけする２人が本を書いたと知ったので買ってみた。 カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで [ 市谷 聡啓 ] ジャンル: 本・雑誌・コミック > PC・システム開発 > その他ショップ: 楽天ブックス価格: 2,484円 開発の現場をカイゼンしていくための手法、心構えが小説仕立ての３部構成で書いてある。 １部 : 一人から始める ２部 : チームで強くなる ３部 : みんなを巻き込む 本書の主人公は、社会人３年目でコードは書けるけどチーム開発はうまく出来たことがない転職を考えている若者。 この若者が１人での活動からチームでの開発へ越境し、会社内部のチームメンバーからプロダクトに関わる人達を巻き込んでの開発へと越境していく姿が書かれている。 自分の立場で考える 自分はもうすぐ８年目を終えそうな立場だが、この主人公みたいに１
【セミナー聴講】カイゼン・ジャーニー 〜たった一人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで〜 - きっと、うまくいく~非IT業界をスクラムで変えるための系譜~
今年で一番心に響いたセミナー。 この時の気持ちを原動力にここ数日全速力で駆けている気がする。 登壇者は人事、経理もスクラムを実行していて僕の中で目標にしているヴァル研究所の新井さんと毎度おなじみギルドワークス市谷さん。僕としてはリーンスタートアップのお話以来でした。 最近、スクラム関連の本を片っ端から読み漁っている身としては気になっていた「カイゼンジャーニー」。 ただ、恥ずかしながら 「スクラム○○」「アジャイル○○」と言うタイトルのものこそ、アジャイルの本だ！ と思っていた大きな勘違いから、Amazonのほしいものリストに入れる止まりでした・・・。 まるで宝箱の様な前半、新井さんパート セミナー前半は新井さんパート。 「カイゼンジャーニー」の中のキーワードとヴァル研究所でのリアルを織り交ぜる構成で、特に随所に散りばめられたリアルな写真とエピソードが**今の僕には宝箱の様で**釘付けでした
カイゼン・ジャーニー読んだ - kazokmr's Blog
エンジニア界隈で話題のカイゼン・ジャーニーを読みました。 感動して熱い気持ちになったので勢いに任せて感想を書いてみます。 カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/15メディア: Kindle版この商品を含むブログを見る きっかけはデブサミ2017 去年のデブサミで著者の方々も登壇されたセッション聴いて、翌週には社内の現状を変えられるかもしれないと思いホワイトボードと付箋紙を購入し、作業の見える化と朝会を初めました。 アジャイルとかカンバンとか言えるやり方では無かったけど少しはチームの意識や雰囲気を変えられたとは感じました。 それから1年。仕事のやり方に対して、行動を起こしたり意見を言ったりはしてきたものの上手くいかず、転職した直後に出たこの本は、是非とも読まねばと思い購入しまし
【読書感想】これぞ名著！カイゼンの旅へ「カイゼン・ジャーニー」 - きっと、うまくいく~非IT業界をスクラムで変えるための系譜~
今日は僕の人生を変えるであろう一冊を紹介します。 カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛 出版社/メーカー: 翔泳社 発売日: 2018/02/15 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 数々の「越境」セミナーでおなじみの市谷さんと人事も経理も全社でスクラムをしているヴァル研究所の開発部長 新井さんによるアジャイル、スクラムのバイブルになるであろう書籍。 この本は主人公の成長期としてのストーリーも楽しめ、その中でのカイゼンの旅を一緒に歩んでいくように読者に越境する勇気を与えてくれます。 作中で主人公は 一人から始める チームで強くなる みんなを巻き込む という流れで閉塞的な環境をかき回し、カイゼンの風を吹かせます。 一人から始める ストーリーは主人公が絶望のどん底に立たされ、会社を辞めることを決意するところか
｢カイゼン・ジャーニー｣を読んだ
はじめにカイゼン・ジャーニー たった 1 人からはじめて、「越境」するチームをつくるまでを読みました。1 いわゆるアジャイル開発実践のためのプラクティス本です。他の本と違い、内容が物語調で進みます。 入社 3 年目の主人公の江島がひとりでカイゼンを始め、そこからいろんな人を巻き込んでチームや組織をカイゼンしていくというお話です。 感想エモくてセンチメンタルアジャイル開発を知るための本としてもですが、読み物として単純におもしろいです。 読んでいる最中から自分も行動を起こしたくなるような、奮い立たされるエモーショナルな文章です。 また、作中に新卒の子が辞めてしまうシーンがあるのですが、ここがなんとまあ切なくてやるせないです。 技術書で、こういう感想を書くことはめったにないでしょうね。 行動を変え、新たな一歩を踏み出すのに「遅すぎる」ということはない。行動を始めるべきだと気づいたそのときが、その
会社を変えよう、と決意した。ここは僕がいるべきところではない――『カイゼン・ジャーニー』
ITエンジニアの江島は問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差してした。そんなとき、ある人物からの一言で会社を変えようと決意する。待ち受けていた数々の困難を乗り越えた先に到達した「越境する開発」とは。2月7日発売の『カイゼン・ジャーニー』から、ストーリーの一部をご紹介。 本記事は『カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで』からの抜粋です。掲載にあたり、一部内容を編集しています。 Prologue 終わりなきジャーニー 「江島さん。ちょっと良いですか」 僕の席にやってきたのは、小柄な女性だった。すぐにずれ落ちる大きなメガネを右手で器用に上げながら、まっすぐと僕を見てくる。 「七里さん、ダメです。なってません」 もう、彼女から同じ内容の苦情を何度ももらっている。普段はチャットでやりとりしているが、ラチがあかないと感じたのだろう、直接目の前まで
Satoryu's Diary(2018-03-02)
_ カイゼン・ジャーニーを読んだ。 思ったより読むのに時間がかかってしまった。目新しい技術が載っているわけでも、複雑な理論が載っているわけでもないので、読むだけならきっともっと早く読み終えられたと思う。�単なる物語であればきっともっと早く読み終えられたはずだが、この本はそういう類のものじゃなかった。 この本に書かれているのは、凝縮した著者の情熱と経験にもとづいて書かれている。主人公の江島が直面する問題には、何かしらの基づく事実がある。その場面場面で、「次に江島は（もしくは袖ヶ浦はなどなど）はいったいどう出るのだろうか」と先を想像しながら読んでしまった。この想像が楽しかったので、読むのに時間がかかってしまった。自分は同じ本を何回か読みたいと思うことは稀なのだけれど、この本は様々な立場の登場人物が描かれているので、想像する対象の人物を置き換えながら何度か読み直したいと思った。物語として書かれて
カイゼン・ジャーニーを読んだ - What is it, naokirin?
カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/15メディア: Kindle版この商品を含むブログを見る カイゼン・ジャーニーを読み終えました。 というわけで読後の感想を書いていきます。 今回は何のプラクティスが紹介されているとかではなく、全体的な内容について書いていこうと思います。 単にアジャイルをやるのが、この本の本質ではない 読みながら感じていたことの1つがこれでした。アジャイルという以上に「カイゼン」というところが大きいと思います。 本の最初の方に出てくる言葉 「それで、あなたは何をしている人なんですか？」 これに対してどう答えられるのか。改善したいことがあるということはそこに問題があって、問題があるということはプロジェクトにおいてより早くより安全により高い価値を提供できないと
『カイゼン・ジャーニー』著者が語った「立ち返りの問い」と「越境のコツ」とは【デブサミ2018】
チームメンバーが何をやっているかも分からない――そんな現場、会社を改革していくストーリーとノウハウが語られる『カイゼン・ジャーニー』（翔泳社）。Developers Summit 2018では、著者の新井剛氏（ヴァル研究所、エナジャイル）と市谷聡啓氏（ギルドワークス、エナジャイル）による講演が行われ、本書で解説される重要なポイントと両名の経験、考え方が語られた。 ボクが越境できたわけ 1人でも、まずは見える化から始めてみる 新井剛氏が最初に投げかけたのは、プロジェクトや組織、会社でモヤモヤした問題を抱えていないかという一言。具体的には「チームと言いながらメンバー同士で何をしているのか、何が課題か、まったく分かっておらず共有もされていない」という問題だ。 皆さんの中にも、同様の状態に置かれている人がいるだろう。昔は協力しお互いのことを知ろうとしたが、次第に周囲の雰囲気に飲み込まれ、いつしか「
カイゼン・ジャーニーを読んだ - suusan2号の戯れ
カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/15メディア: Kindle版この商品を含むブログを見る カイゼン・ジャーニーを読んだ。展開が熱くて2日くらいで一気に読んで、この熱量を伝えたくて会社の人に布教してしまった。 江島という主人公のストリーに沿ってスクラム・アジャイルについて学べる この本のいいところはタイトルにあるように「たった１人からはじめて」というところだと思う。現場に対して不満や変えたいことがあったとしても、それをいきなり理想形の形に持っていくのはとてもむずかしい。いきなり理想形にもっていくのは現場の社員１人では無理だと思う。それでも１人からはじめて、仲間をどのように作っていくか、そこから書かれている点がとても良いなと思った。 立ち向かう問題がなかなかリアル 自分はス
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「ふりかえり」のカイゼンをやってみよう～自分が何者かを考えるのに遅すぎることはない (1/3)：CodeZine（コードジン）
カイゼンジャーニー読んで最近やったこと
第3回 小芝流“やってみなはれ”の極意【前編】 | キャリアログインタビューシリーズ あのエンジニアのキャリアがしりたい！ | キャリアログ | ヒューマンリソシア
第4回 小芝流“やってみなはれ”の極意【後編】 | キャリアログインタビューシリーズ あのエンジニアのキャリアがしりたい！ | キャリアログ | ヒューマンリソシア
