群馬大病院で肝臓手術を受けた患者が相次いで死亡した問題で、外部の有識者でつくる医療事故調査委員会は２７日、過去８年間に死亡した５０人のうち４３人が、院内の医療安全管理部門に報告がされていなかったことを明らかにした。医学的な検証を委託していた日本外科学会から調査結果が示された。 上田裕一委員長によると、学会は、２００７～１４年度にあった肝臓や膵臓（すいぞう）などの手術で、術後に病院内で死亡した６４人のうち５０人を詳細に調べた。死亡率も調査し、肝臓手術では、問題が指摘されている４０代の男性医師（退職）が所属していた旧第２外科と、旧第１外科とも全国平均より高かったと調査結果に書かれているという。 関係者によると、肝臓手術の死亡率は旧第２外科が１１％、旧第１外科が４％という。 委員会は学会の調査結果を踏まえ、５月下旬にも報告書をまとめる予定。
国内最大級の管理部門と士業の専門サイトManegy[マネジー]
広告掲載をお考えの皆さまへ マネジーは経理財務・人事・総務・法務・経営企画などの、企業の経営管理領域と、 弁護士・公認会計士・税理士・社会保険労務士などの士業領域に特化したビジネスメディアです。 30年以上に渡り、同領域に特化した人材紹介サービスで培ったノウハウを持ち管理部門と士業を知り尽くした MS-Japanだからできる特化型ビジネスメディアです。 マネジーでは管理部門と士業のすべてがわかる ビジネスメディアを目指し関連する情報やコンテンツをタイムリーに発信していきます。
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「コンピテンシー」｜3分でわかる最新人事コラム｜専門用語集｜経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
近年、「コンピテンシー」という言葉に触れる機会が多くなりました。 コンピテンシーをその企業に適した形で活用することで、 採用・研修（人材開発）・人事制度にも影響を与え、 企業の生産性を高める人事を切り口とした重要なキーワードになっています。 最近では、採用においての"コンピテンシー面接"、研修・教育での"能力開発"、 人事制度での"人事評価基準"など 人事管理の各分野に活用できる新たなツールとして注目されています。 1．コンピテンシーとは コンピテンシーとは、高業績者に共通してみられる行動特性のことです。 「ある職務や役割において優秀な成果を発揮する行動特性」などと定義されています。 社内で高い業績を上げている社員の専門技術・ノウハウ・基礎能力等を細かに観察し、 何がその人を「仕事のできる社員」にしているのかを明らかにするものです。 そして、この"コンピテンシー"を行動基準や評価基準に活用
2016年10月30日11:00 労災と認められる範囲を知っているでしょうか？ カテゴリ総務・人事 citrin_quartz Comment(0) 労災保険とは、労働者が業務上または通勤途上で病気やケガをした場合やそれが原因で障害や死亡が起こった時に補償されるという事になっていますが・・・・ 業務中、通勤途上であれば、すべてが認められるというわけでないのです。 一度、確認してみて下さい。 ■通勤災害と認められる範囲とは １．通勤とは、労働者が仕事をするために自宅と会社の間を合理的な経路と方法で往復することをいい、この合理的な経路を外れた場合は、通勤とされません。 ２．通勤途中に通勤行為を中断して何か違う行為をするとその間とその後の通勤を再開した期間も通常、通勤とされず、補償の対象にならなくなります。 ３．通勤途中の日常生活上やむを得ない“”労働省令で定められている”必要最小限のもののみ中
2016年10月28日11:00 小さな会社がすぐに使える『経費精算ができる業務フロー』 カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0) 小さな会社で、経費の精算方法がちゃんと決められておらず、領収書と交換で現金を渡している・・・というような場合、精算方法を決めた方が間違いもなくなりますので、参考にして下さい。 １）精算に使う『経費精算書』を提示します。 ※全員がダウンロード可能なところへ保存するか、全員にデータを渡しておきます。 ２） 従業員へ精算の仕方についての書面を提示します。 ※『経費精算の業務フローについて』を印刷して渡して説明します。 （書面ダウンロードできます） ★Excel『精算書』サンプルデータダウンロードはこちらから ■経費精算の業務フローについて 従業員が、経費の精算をしようとするとき以下の手順で行ってください。 １．精算には、券売機で購入する交
総合安全管理部門HP
国立大学法人東京工業大学 キャンパスマネジメント本部 総合安全管理部門 〒152-8550 東京都目黒区大岡山2-12-1 大岡山西9号館413号室 Tel. (03)5734-3407 Fax. (03)5734-3681 E-mail: sog.anz.kikjim.titech.ac.jp
2016年10月09日11:00 システム会社やデザイン会社の仕掛品を簡単に計上できるExcel表と解説 カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0) システム会社やデザイン会社で請け負った仕事が、1か月以内に完成せず、2か月以上受注によっては、半年など長期にわたるものもあると思います。 この時、決算をまたぐ場合は、販売するものの原価を「仕掛品」として計上する必要があります。 システム会社やデザイン会社の販売するものの“原価”って？ 人が作業しますので、ほとんどが人件費ということになると思います。 この人件費などをどう考えて、計算して計上するか？方法がいくつかありますが、その中でここでは、決算をまたいだ受注にかかった時間をExcelで管理して計上する方法を説明します。 【システム会社を例にすると】 ■仕掛りって何？ １．お客様よりシステム開発の依頼を受けます。 ２．
パナソニック、管理部門の7割を在宅勤務に - 日本経済新聞
パナソニックは人事や総務など管理部門に勤務する従業員の在宅勤務の割合を7割に引き上げる。新型コロナウイルスの感染再拡大を受けた政府の要請に対応する。営業や開発など管理部門以外の部署では
「アウトソーシング」｜3分でわかる最新人事コラム｜専門用語集｜経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
近年、企業経営において『効率化』というキーワードが注目されています。 若年層の労働人口の減少や固定費の増加、非コア事業への多角的な事業展開などが進んでいるなか、限られた資源を活用した業務運営が重要になっています。業績が好調な企業では、社内業務の効率化に対し積極的に取り組む姿勢が見られますが、その一環として『アウトソーシング』が有効活用されています。 アウトソーシング市場全体の4割を占めているITアウトソーシングの市場規模を見てみると、伸び率自体は低下しているものの堅調に推移をしており、2007年から2013年の平均成長率は4.3％、2013年には3兆1305億円に達すると言われています。（※矢野経済研究所 データ参照） そのため、アウトソーシング全体の市場規模も増加傾向にあると考えられます。 今回のコラムでは、いまなお積極的に活用されている『アウトソーシング』について取り上げ、その歴史や活
今日は、管理部門が発揮したい創意工夫について、書きます。 管理部門、例えば経理・人事・総務のような仕事は、創意工夫と縁遠い印象があるかもしれません。ルールと期日だけで仕事をしてるかのようなイメージではないでしょうか。私は３社の管理部門で十数年働いてきまして、実は、めちゃめちゃ創意工夫のしがいのある仕事だと考えています。目下のリモートワークの課題を例に、説明しますね。 多くの企業が緊急事態宣言を機にリモートワークを「子育てや介護など事情がある人のためのオプション」から「原則全員」に切り替えました。制度の刷新や回線などの整備など大急ぎで対応した企業や、今回初めて役員がリモートワークを経験したという会社も少なくないようです。 さて、大企業 54社の若手有志が集まる「ONE JAPAN」 が、2020年4月に新型コロナウイルス発生に関する意識調査を実施しました。大企業54社で働く若手１４０６人が回
大阪市：地下鉄民営化 管理部門６割「転籍ＯＫ」 | 毎日新聞
大阪市は２６日、市営地下鉄を民営化した際に新会社に移りたいかなど、交通局職員約５５００人（係長級以下）を対象に実施した意向調査の結果を明らかにした。管理部門の約６割が公務員から新会社への転籍を希望していることが分かった。 市の民営化基本方針案では、市が１００％出資する新会社に路線や職員を引き継ぐことを想定。新会社に転籍した職員は公務員の身分を失う。市は８月、管…
全体最適化と、部分最適化は、どちらが優れているのか？ | Knock | 管理部門の扉を開く情報メディア powered by FOC
例えば、腰痛に悩まされている方がいるとしよう。 その方は、腰痛を治すために、マッサージや整体に通っていた。だが、ある時、こんなことを言われてしまう。 「腰痛の原因は、身体の歪みです」 そうなのか… その言葉を信じた彼の人は、ピラティスやヨガのトレーニングを開始した。だが、腰痛の症状は、一進一退を繰り返している。全体としては、良くなっている気もするが、その実感は薄い。 効果を求め、再び整体に通った彼の人は、アドバイスをくれた人に、今度は怒られてしまった。 「そういった、小手先の対策に逃げてはダメです」 そうは言っても、私は今この瞬間にも、痛みに苦しんでいる。小手先の対策に逃げて、この痛みから逃れることができるのであれば、それはそれでありじゃないのか？ マッサージや整体は、部分最適化の。 ピラティスやヨガは、全体最適化のたとえである。 全体最適化をよしとし、部分最適化を否定する、この手の議論は
［後編］システム部門は管理部門ではない 「縁の下の力持ち」と思ってはダメ 日本マクドナルドホールディングス 代表取締役会長兼社長兼CEO 原田 泳幸 氏 POSシステムや基幹系システムなどの全面再構築を推進した情報システム部門は、御社にとってどんな存在か。 システム部門のスタッフ全員が、本業に欠かせない「ビジネスパートナー」です。人事や経理なども含め、管理部門とは思っていないし、「そう言うな」と伝えています。 5年前のシステム部門は、技術集団の文化だった。これをビジネスパートナーという性格に変えていくのに苦労しました。ビジネスパートナーに完全になったのかというと、まだまだ勉強中の担当者もいますが、かなりいい線まできていると思います。 これまでシステム担当者はIT重視で、現場の商売のことをあまり教育されてこなかった。私はシステム担当者に、ビジネスパートナーとしての自覚を持ってほしいと考え、「
なぜ管理部門は“指示待ち”になるのか？
無理に何か良からぬことを探し出し、実は大したことではないのに大変なことが起こったようにして、その対応を一生懸命にやろうとする。そんな人は管理部門にいないだろうか？ 著者プロフィール 川口雅裕（かわぐち・まさひろ） イニシアチブ・パートナーズ代表。京都大学教育学部卒業後、1988年にリクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報（メディア対応・ＩＲ）および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。2010年1月にイニシアチブ・パートナーズを設立。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 人事部の労務管理が、非常に大変になってきている。ここ20年くらいを振り返ると、人事部の業務で楽になったのは、ITの恩恵による給与計算くらいだ。若手の退職が増えたり、メンタルヘルス不全者が出て
求人検索 大手上場企業や外資系企業、会計事務所、監査法人、法律事務所など幅広いフィールドの求人情報を掲載。自分らしく探しましょう！
アクセスマップ 住所：〒104-0031 東京都中央区京橋1-3-1八重洲口大栄ビル12階 ・JR東京駅八重洲中央出口より徒歩5分 ・東京駅八重洲地下街24番出口より徒歩1分 ・東京メトロ銀座線京橋駅7番出口より徒歩3分 ・東京メトロ東西線日本橋駅B3出口より徒歩5分 ・都営地下鉄浅草線宝町駅A6出口より徒歩6分
やる気なき管理部門に喝を入れる法
私の子どもたちはニューヨーク市の公立学校に通っている。アメリカの多くの学区で行われているように、保護者たちは公教育制度が提供する概して乏しい資金を補うために、毎年、必要な資金を集める手助けをしている。私の学区では、1年の最も大きな資金集めイベントは毎年恒例の学校オークションで、このイベントではライブ・オークションとサイレント・オークションが行われる。 サイレント・オークションの部分は単純だ。地元の企業や気前のよい個人が寄付した品々がテーブルに並べられ、それぞれの品の横に入札用紙が置かれる。入札者はその用紙に自分の名前とパドル番号、それに入札価格を記入することによって競り合う。イベントの最後に、その品は最も高値で入札した人に落札される。 教師たちもこの資金集めイベントに貢献しようとする。だが、彼らが寄付するのは品物ではなく自分の時間だ。自然史博物館、リンカーン・シアター、ブロンクス動物園のよ
転職相談はこちら コンサルタント歴17年 転職において、コンサルタントの力量とお互いの信頼関係はとても重要だと考えています。当社は経理財務・人事総務・管理部門の転職サポート・企業経営に精通したコンサルタントが、真心を込めて、転職・採用までを徹底サポート致します。 書類通過率83% 職務経歴書は「顔」となる非常に重要な要素であり、しっかりと経験の棚卸しを行い、正確且つ魅力的に伝えて頂く事が求められます。当社では魅力の棚卸しから書面上での伝え方を一緒に作り上げる事で、高い書類通過率を誇っています。 平均紹介件数2.7件 当社は経験豊富なコンサルタントが求人企業様に直接お伺いし、仕事内容や事業の魅力・風土・一緒に働く方々の雰囲気なども含めて把握し、スキルや条件面でのデータマッチングだけではなく、個々に合った求人紹介を行っています。その為、「数」より「質」を重要と考えています。 内定承諾率91%
横浜国立大学経済学部卒業。大手監査法人にて上場企業および外資系企業の監査を担当後、財務・会計分野の各種経営コンサルティングに従事。現在は、財務。経営管理グループ日本統括とともにＩＦＲＳ導入コンサルティングに従事。ＩＦＲＳに関する講演や執筆活動も多数。 ＩＦＲＳで変わる「経営」と「あなたの仕事」 2015年又は2016年に日本の上場企業への適用義務化が提案されている国際財務基準（ＩＦＲＳ）。この連載では、ＩＦＲＳが各部門にどのような影響を与え、それぞれの部門がどのような備えをしておけばＩＦＲＳ元年を円滑に迎えることができるのか、紹介していく。 バックナンバー一覧 ＩＦＲＳが義務化されると、財務報告を担っている経理部門には、様々な影響が考えられる。しかもそれは、ＩＦＲＳと従来の日本の会計基準の差異を明らかにし、ＩＦＲＳにて財務報告ができるように会計処理プロセス等を見直すことにとどまらない。少な
ヤッホーブルーイングも Google へ - 在庫管理部門の総残業時間が約 250 時間から “ゼロ” に。 G Suite が社内「コラボレーション」と「コミュニケーション」の断絶を劇的に改善 | Google Cloud 公式ブログ
ヤッホーブルーイングも Google へ - 在庫管理部門の総残業時間が約 250 時間から “ゼロ” に。 G Suite が社内「コラボレーション」と「コミュニケーション」の断絶を劇的に改善 これまで、のどごし、苦み、爽快感が至上の価値とされていた国内ビール市場に、香り、味わい、コクといった新たな価値観を盛りこみ、日本を代表するクラフトビールとなった「よなよなエール」。以降、数多くのオリジナリティあふれる製品群でクラフトビールメーカー最大手（ビール業界全体では 6 位）にまで上り詰めた株式会社ヤッホーブルーイングだが、あまりの急成長に社内システムの整備が追いついていなかった。 それを G Suite がどのように解決したのか。 G Suite 導入前、 2013 年当時の株式会社ヤッホーブルーイングが抱えていた問題は大きく 2 つ。東京と佐久（長野県）の拠点間での情報が分断されがちにな
管理部門責任者候補 | 株式会社 モトアップ | IT/Web業界の求人・採用情報に強い転職サイトGreen(グリーン) | 2020/07/03 22:30:16更新 | id:70214
1. 会員登録のみで気になる機能が利用できます。必要な情報はメールアドレスとパスワードのみ。facebookでの登録も可能です。 2. あなたの「気になる！」が企業に通知されます。 3. 企業があなたのレジュメ（個人情報は非表示）を見て興味を示してくれた場合、「会いたい」メッセージを送ってくれます。 ただし、レジュメが完成していないとその可能性は著しく低くなりますので、先にレジュメを完成させておく事をお薦めします。 レジュメは全部で17項目あり最短３分で完成させることができます。
元ネタ「マネジメントと管理はどこが違うか」というブログもよんでください。日本語の「管理」は英語だとManagement/Control/Administrationと3つあるらしい。間接部門、管理部門と呼ばれる仕事の成果の定義の参考にするという観点からまとめた。以下、私の解釈も追加してまとめたので、元ネタのブログと同じではありません。 「Management」の成果は、荒馬を乗りこなすイメージ。成果の原因を、仕組みより担当者の能力に求める。 ニュアンス ・I can manage.「何とかやり遂げるよ。」 ・うまく行く保証のない、けっこう大変なこと ・対象に予期できない部分があり、暴れ馬を乗りこなすイメージ Managementの方法 ・現状を数値等取得できないが、何かしらの「仮説」に基づいて対応 ・対応者の感覚が優れていれば早めに対応もできるし、臨機応変も可 （フィードフォワード制御、と
「管理部門人材のキャリアパス～経理財務～」｜3分でわかる最新人事コラム｜専門用語集｜経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
前回は、管理部門全体の市場価値について説明しました。 今回は、管理部門の中から「経理財務」にスポットを当て、基本的な役割の解説や、重要性について、キャリアパスの観点から解説します。 貴社の経理財務の機能強化や人材育成にお役立て頂ければ幸いです。 経理財務の基本的役割、重要性 経理財務は、企業においてどのような役割を担っているのでしょうか。 経理財務とは、一言でいえば会社など日々の経済活動をお金の面から記録することをいいます。 売上はいくらあったのか、商品をいくら仕入れたか。会社で必要となるお金の流れをすべて正確に記録し、把握することが経理財務の仕事です。 経理財務の業務の大きな役割は、「利益はどれくらいか」、「財政は現在どういう状況なのか」「財務状況を把握し、今後どのように資金を調達（運用）していくのか」を客観的に示すことにあります。 そもそも経理財務には、大きく分けて３つの以下の基本業務
目次 共通 : 中小企業の管理部門に必要なことって？
2016年11月18日19:30 目次 共通 カテゴリ目次共通 citrin_quartz Comment(0)Trackback(0) ■カテゴリ：共通内の記事の目次です。 『管理部門』って何でしょうか？ 管理部門は、どんな人が求められて、評価されるのでしょうか？ 仕事は、追いかけるより追いかけよう！ 年間スケジュールの一例 月次の業務、日々の業務も書き出してみましょう。 ともかくラベルを付けてみましょう！ ファイリングちゃんとできていますか？ 切手や収入印紙、管理しているでしょうか？ 業務フローって作っているでしょうか？ セキュリティ対策していますか？ 返事がもらえる文書の書き方は？ 小さな会社の管理部門は、経営参謀にも事務方にもなれます 電子申請のために電子署名書を取得するには？ 印鑑証明書、登記事項証明書なども電子申請が便利って知っていますか？ 社会保険の手続きもオンライン申請が便
2016年10月21日11:00 月次決算後の視点は？在庫はできるだけ少ないほどいいという事！ カテゴリ経理・財務共通 citrin_quartz Comment(0) 会社を安定的に成長させてつぶさないためには、自社の内容の分析をして、予算という計画を立てて、それがちゃんと実行されているか、毎月チェックするために月次決算をして、問題点はないのか？検討をする必要があります。 参照：月次決算をしているでしょうか？ ■検討する会議での注目ポイントは！ １．売上の予算は達成できたか？ できなかった場合は、なぜか？ ２．在庫の金額がふくらんでいないか？ ふくらんでいる場合、それはなぜか？ ３．経費も予算内で収まっているか？ 収まっていない場合、誰が使った何が収まっていないのか？なぜか？ ４．売掛金はちゃんと回収できているか？ 売掛金の回収サイトは？未回収の対応は？ ５．予算未達の場合は、予算が適正
会社サイドの就活日記 ～面接は怖くない！企業と面接官の本音を知ってください！～就活や恋愛で自信をなくした人が駆け込む「心の保健室」！ 就職活動（面接対応・エントリーシート・自己分析・企業研究等）のポイントを具体的に。また自信を持つきっかけを与えます。自分探しのバイブル！ 恋愛で輝く秘訣も満載！恋愛だって怖くない！ 今日は「法務部」です。 法務部を書くにあたり、実はちょっと悩みました。法務部というのは総務部と兄弟部署で、しかも法務部として独立するのは会社がかなり大きくなってからです。 でも総務部ではあまり専門性に富んだことは書きたくないので、ここでは法務と明確に区分けすることにします。実際には総務部の業務の一部であるというイメージで読んでください。その方が実態に即していますので。 法務部のドメインは「法務に関する業務と会社周知」です。詳細は以下のとおり。 ①契約交渉・契約書作成・審査 ②各種
「叱る」と「怒る」から見る社員教育｜3分でわかる最新人事コラム｜専門用語集｜経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
新卒採用のサポートを手がける企業が「内定が決まっている学生」400名程を対象にアンケートを行ったところ、回答者の半数以上が「叱らない上司」を求めているという結果が出たそうです。いわゆる若者達が「叱る上司」よりも「叱らない上司」を求めている背景もあり、最近の企業のマネジメントからは厳しさが減ってきており、叱れない経営者や管理職が増えつつあるようです。 しかし、企業が成長するには良い人材が必要であり、良い人材を育成する為にはしっかりと社員教育を行う必要があります。人材の育成ができていない企業は、社員の能力やモチベーションが向上せず、社員も定着しない為、企業の成長が止まり衰退してしまう可能性もあります。人材を育てる必要がある以上、嫌われたくないから叱らない、とは言っていられません。 そこで今回は社員教育において「叱る」ことから得られる効果とは何か、について考えてみたいとおもいます。 社員教育の効
株式会社ニューズピックス ブランドデザインチーフプロデューサー 久川桃子氏 一橋大学商学部卒業後、外資系金融機関を経て、2002年に日経BP社に入社。「日系ビジネス」の記者として、主に医薬や運輸業界を担当。2度の育児休暇後、働く母親向け雑誌「ecomom」の編集長を務める。15年、株式会社ニューズピックスに移籍。「NewsPicks」のブランディングコンテンツの責任者として、企業のモバイルブランディング支援をリードする。双子を含む3児の母。 会社やフェーズによって、管理部門トップの役割はどんどん変わる 久川：まずは、「経営トップとの関係性、期待されている役割」についてうかがいます。管理部門のトップとして、経営トップとはどんな関係でしょうか。また、どんな役割を期待されていますか？ 篠田：私は、ほぼ日に入社して今年の秋で10年になります。入社した時、社員は40名ほどで、経理担当者は2～3名でし
セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因｜企業が抱える構造的な経営課題 １ | Knock | 管理部門の扉を開く情報メディア powered by NOC
SCM（サプライチェーンマネジメント）構築を中心に第一線でご活躍されている経営コンサルタント 石川 和幸様より、依頼内容を完遂するために会社や経営者に切り込んでいくコンサルタントという立場ならではの視点でご寄稿いただいています。今回はセクショナリズムについての弊害と原因について、第一弾です。 「うちは特殊だから」という言葉 私は企業内部に入り込んで業務改革を行って20年以上になります。中小・ベンチャーから大企業まで多くのクライアントから聞く共通の言葉は、「うちは特殊だから」というものがあります。 確かに、生産する材や生産方式など独特のものがある場合があります。業界によっても独特の慣習があります。一つの会社・業界にしかいない人たちにとっては、自分たちは特殊だと思いたくなるようなこともあるでしょう。 「うちは特殊だから」というのは、第一に、外部の人間へのけん制です。外から来た経営コンサルタント
2016年10月31日17:00 年金のしくみってどうなっているのでしょうか？ カテゴリ総務・人事 citrin_quartz Comment(0) 年金のしくみというのは、どうなっているのでしょうか？ ２階建てとか言われるのはどういうことでしょうか？ それは、１階が国民年金で２階が厚生年金になっているということなんですが・・・ １階の国民年金（基礎年金）は、日本に在住する２０歳以上６０歳未満の人がすべて加入する必要があります。 それぞれ詳しく説明します。 １．自営業者とその家族・学生と会社務めの被扶養配偶者の入っている保険が →国民年金（基礎年金） 老齢になったとき→老齢基礎年金 障害になったとき→障害基礎年金 遺族になったとき→遺族基礎年金 ２．会社務めの人の入っている保険が →国民年金＋厚生年金保険（2階建て部分） ※公務員は、国民年金＋共済組合 老齢になったとき→老齢基礎年金＋老齢
会社サイドの就活日記 ～面接は怖くない！企業と面接官の本音を知ってください！～就活や恋愛で自信をなくした人が駆け込む「心の保健室」！ 就職活動（面接対応・エントリーシート・自己分析・企業研究等）のポイントを具体的に。また自信を持つきっかけを与えます。自分探しのバイブル！ 恋愛で輝く秘訣も満載！恋愛だって怖くない！ ここからは、管理部門の全体論です。実はこのシリーズでこの部分が一番メインにしたいところです。 管理部門とは、いわゆる内勤の事務のセクション。総務とか人事とか経理とかね。営業事務や生産事務、一般事務も、区分としては管理部門の範疇です。 この管理部門を志望する学生は結構います。でも管理部門の役割を理解した上で、この部署に配属になりたい！って主張する学生はほとんどいません。管理部門を志望する学生に多く見られるのが、 ①営業部門に行きたくないから ②本社の仕事がスマートでカッコいいってイ
HDDは縦置きのほうが壊れにくいと聞きました。本当ですか？ - 本当です。一応、某社のPCのHDD管理部門にいたのである程... - Yahoo!知恵袋
本当です。 一応、某社のPCのHDD管理部門にいたのである程度はメーカーごとの統計を取っていました。 単純に言えば、円盤の荷重が１点にかかるか２点にかかるかの違いですね。 横置きだと荷重がかかる分軸受けの摩耗が激しくなります。 でも、極端な差異はないですよ。 統計とって数カ月程度の寿命の違い程度ですから。 メーカーやインチ数でも違いは出ますよ。5.25インチ、８インチはほとんどが縦置きです。 このときに発生させる現象が、オフトラック。 軸が首ふり運動のような症状を起こします。フォーマットかけたりすると、ある程度修正がききます。 いまでも、パソコンメーカーは、この現象が起きても最も被害の小さい部分に重要なデータをおくようにしています。HDDに内蔵のリカバリーディスクの位置がちょうど真ん中に来るようにしています。 あと、WindowsMe、98あたりだと、スキャンディスクかけると、前と後ろでエ
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます テーマパークなどを運営するハウステンボス（長崎県佐世保市）が統合基幹業務システム（ERP）「HUE」を導入した。人工知能（AI）を活用した業務改革に挑戦し、管理部門の労働生産性を50％向上することを目指す。ワークスアプリケーションズが3月17日に発表した。 「HUE Financials ＆ Strategy」「HUE Expense」「HUE Accounts Payable」「HUE Accounts Receivable」の4製品を導入した。新たな会計システム基盤として活用する。取引先から送られてくる請求書の処理内容を学習し、同類の取引を自動でチェックする仕組みを取り入れている。 また、領収書などの画像を読み込ませると、文字列を自
管理部門で実務経験のない職務機能が自分の管轄下になり、変化を起こすときにぶつかる壁と、各分野で参考になりそうな書籍 いま試行錯誤中のことをメモ。 自分がよく知らない分野の責任者になるときがやってくる 会社員として社内で「広い責任範囲を持つ役割を担うぞ」と決めると、いつか自分が実務経験のない分野の責任者になるときがやってくる。私の場合は、人事の仕事は実務まで経験がある。その後、管理部門の執行の責任者になった。すると、人事以外（総務、法務、経理、財務、広報）などの実務はわからない。 リクルートマネジメントソリューションズの記事によると「マネジメント階層の移行時、最も大きな変化は部長クラスへの移行」という調査結果もあるようだ。実務をわかっている「課長」がいて、それらを束ねる「部長」になったとき、ということだろう。 「見ている範囲の人数は100人ちょっと。私の守備範囲は、経理を除く管理部門、つまり
中小企業向けに税理士などの士業のクラウドサービス「Bizer（バイザー）」を提供するビズグラウンド（東京・千代田）は2014年12月8日、Bizerの追加機能として総務・労務・経理などのバックオフィス業務を効率化する「会社運営のダンドリ」の提供を開始した。「会社運営は管理部門がなくても自分でできる」をコンセプトに、中小企業向けバックオフィス業務の包括的支援を目指す（関連記事：月額2980円のクラウド税理士相談、“価格破壊”ができるわけ。 「会社運営のダンドリ」が提供するのは、（1）イベントのタスク管理（写真1）、（2）役所提出書類の自動生成（写真2）の各機能。これらに加えて、Bizerがこれまで提供していた士業の有資格者への依頼・相談サービスも引き続き提供する。 （1）のイベントのタスク管理は、社員の雇用や会社の移転といった会社運営で発生する各種イベントについて、必要な手続きなどをタスクと
はじめに 1人経理・管理部門担当としてベンチャーでのキャリアをスタートしておよそ3年。管理部門の責任者としてIPOプロジェクトに携わる中で学んできたことをこれから挑戦される方の参考となるよう残したいと思います。 だいぶマニアックなテーマですが、これから実務に携わる方に少しでも貢献できればと思います！ もし、レンティオのことをご存じでない方がいらっしゃいましたら、お時間のある時に弊社サイトと代表三輪の記事をご覧くださいませ この記事のテーマこれから管理部門立ち上げを始める方、あるいは管理部門責任者を目指している方に対して、管理部門を立ち上げる過程でどのようなイベントを乗り越えていくのか、の解像度がより高まる事例提供を企図しています。 よって、網羅性であったり個別論点にはそこまでフォーカスせずに（そこはIPOコンサルや証券会社・監査法人よりご説明いただけますので）、以下の項目を中心に触れていき
「ジョブ・ローテーション(Job Rotation)」｜3分でわかる最新人事コラム｜専門用語集｜経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
戦後長らくの間、わが国の雇用社会においては長期雇用を前提としたいわゆる 「終身雇用制度」が中心的な役割を果たしてきました。 このような長期雇用システムの下では、新卒、中途採用を問わず、 正社員(いわゆる総合職)として採用した人員を職種・職務内容、勤務地を限定せず、 企業内で必要な能力を長期的に形成・発展させることが、 人事管理上、重要視されてきました。 その中で企業はOJT(On the Job Training)を通じて定期的な人事異動や教育訓練を行い、 その企業での活躍を期待する「企業中心主義」の人材育成を図ってきました。 しかし昨今、終身雇用制度は崩壊し、 それとともに企業における労働者の人事管理も変化してきております。 これまでの企業側の一方的な人員育成の考え方から、 労働者側のキャリア開発の視点も取り入れた企業の 戦略的人的資源管理(Strategic Human Resourc
管理部門は本当に間接部門なのか？：webインソース
「管理部門は間接部門で、お金を生まない金食い虫である。」という言葉を耳にすることがあります。 また実際に、コスト削減といって、間接部門の経費を真っ先に削減し始めた会社や、「営業が間接部門を食わせてやっている。」という営業マンなどに出くわしてきたことがあります。 確かに管理部門は、「売上」を生まない意味では「間接部門」であると言えなくはありません。 管理部門は、経理、人事、総務などの決められた諸手続きを行うことが業務のメインであり、実際にお客さまに商品を販売することがない訳ですから、「売上」を作ることはほとんどありません。 しかしながら、「売上を作る」ことだけが、「お金を生む」ことなのでしょうか。 答えは、「否」です。 会社が「お金を生む」ということは、「利益・キャッシュフロー」を生んで初めて言えることだからです。 会社の目的は、「利益・キャッシュフロー」をあげるという、最も大切なことが忘れ
管理部門にありがちな「城問題」を、エンジニアリングの手法をつかって解決した話 | CrowdWorks 広報ブログ
■はじめに1月に全社で参加する「ママチャリグランプリ」に向けて猛特訓中のCFO佐々木です。カップルで溢れる、恵比寿ガーデンプレイス周辺の坂を必死の形相で自転車で登っている人がいたら、おそらくぼくです。 ※クラウドワークスでは全社イベントとして、毎年有志が集まってママチャリグランプリに参加しているのです。 さて、クラウドワークスコーポレートDiv.のアドベントカレンダーもいよいよ最終日、ということで、コーポレートDiv.（管理部門）に起こりがちな「城問題」を、エンジニアリングの手法をとりいれてみたら、解決できたよという話をしたいと思います。 管理系の仕事をされている方であれば一度は感じたことのあるであろう「あるある」を少しでも解決するヒントになれば是幸いです。 ■「城問題」とは？私自身、10年以上、様々なベンチャー企業の管理部門を見てきましたが、だいたい起こるのが「城問題」。具体的には以下の
企業と従業員（または取締役）の間に締結される労働契約において、最も重要な要素の一つが「給与」です。その給与形態の中でインセンティブ制度を用いている企業もあり、特に営業が中心の企業では、成果主義を反映した制度を設計する際に、インセンティブ制度を導入することで、従業員に積極的に成果を目指してもらうというケースが多いのではないでしょうか。 こういったインセンティブ制度は、個人の業績に関連するものだけではなく、会社全体の業績に関連させる制度設計方法もあり、また毎月の業績達成度合いに応じてインセンティブを支払うというような短期的なものだけではなく、長期的なインセンティブ制度の設計も可能です。会社全体の業績と連動する長期的なインセンティブの代表例が「ストックオプション制度」や「従業員持株会制度」です。 今回は、前者のストックオプション制度についてお伝えしたいと思います。 ストックオプションとは ストッ
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術後死亡の４３人、安全管理部門に報告せず 群馬大病院：朝日新聞デジタル
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システム会社やデザイン会社の仕掛品を簡単に計上できるExcel表と解説 : 中小企業の管理部門に必要なことって？
管理部門と創造性：リモートワークを事例に｜篠田真貴子｜ エール ｜『LISTEN』監訳
［後編］システム部門は管理部門ではない 「縁の下の力持ち」と思ってはダメ
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管理部門なのに英語が必須？ＩＦＲＳで経理が直面する“グローバル化”の波
管理部門の仕事の成果を、「管理」に相当する3つの英語で分類する。あなたの仕事の成果はどれですか。｜柴田史郎
月次決算後の視点は？在庫はできるだけ少ないほどいいという事！ : 中小企業の管理部門に必要なことって？
『シリーズ「この職種・部署ってなにやるの？」 法務部①（管理部門）』
【イベントリポート(前編)】バックオフィスほど楽しい仕事はない！企業の成長期に求められる管理部門リーダーの役割
年金のしくみってどうなっているのでしょうか？ : 中小企業の管理部門に必要なことって？
『シリーズ 9 「この職種・部署ってなにやるの？」 管理部門①』
ハウステンボス、ERP導入で管理部門の生産性向上--AIで業務改革に挑戦
管理部門で実務経験のない職務機能が自分の管轄下になり、変化を起こすときにぶつかる壁と、各分野で参考になりそうな書籍｜柴田史郎
中小向けクラウド士業Bizerにバックオフィス支援機能、「管理部門なしで会社運営」
ゼロから始めるベンチャー管理部門ーN-3期～N-2期の過ごし方ー｜小松 祐介
「ストックオプションのメリット・デメリット」 | 管理部門(バックオフィス)と士業の求人・転職ならMS-Japan