今回は、「MS-Japanの評判・口コミを徹底解説」と言うテーマでお話ししていきます。 この記事は、このような人に読んで欲しいです。 MS-Japanは、「管理部門・士業部門に特化した転職エージェント」です。そのため、弁護士・公認会計士・税理士に関する求人が多く取り扱われています。そのほかにも、人事や総務、経理など俗にいうコーポレート部門にも強みを持っています。 しかし、「実際に使ったいる人の口コミを聞かないと不安で登録したくない！」という気持ちもあるでしょう。 この記事では、MS-Japanに関する「評判・口コミ」や「メリット・デメリット」などを紹介した後に、「どんな人が向いているか」も解説していきます。
ドンキ、情シスや管理部門も髪色自由に 店員に続き
「ドン・キホーテ」などを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）は2月16日、国内のグループ会社で働く情報システム担当者や管理部門について、勤務時の髪色を自由にしたと発表した。 同社は2022年3月に、ドン・キホーテなどの店舗で働く人の服装規定を緩和。自由な髪色で働けるようにした。11月にはスーパーマーケット「アピタ」「ピアゴ」などを運営するグループ会社・ユニー（愛知県稲沢市）でも、店員・管理部門の髪色を自由にした。
金融庁は資産運用会社の参入規制を緩和する。現在は各社が自前で運用と資産管理の両方を持たなければ参入が認められない。管理部門を持たなくても認められるようになる。運用会社の立ち上げ時に資金を拠出する仕組みも導入する。参入障壁を下げることで小規模でも特徴ある運用会社の新規参入を促す。運用先を多様化し、投資家の選択肢を広げる。政府は「資産運用立国」を掲げ、運用会社の裾野拡大を目指している。管理部門を自
どんな環境でも諦めない、高卒シングルマザーだからこそなれた公認会計士 | HUPRO MAGAZINE | 士業・管理部門でスピード内定｜ヒュープロ
シングルマザーの公認会計士として、多岐にわたり活躍されている松岡由起子先生。父親がいない状況で息子を育てることになった当時の心境や、公認会計士試験に挑んだ際の葛藤、現在の活動から今後のビジョンまで、HUPRO編集部が幅広くお話を聞いてきました。 壮絶な学生時代から会計の世界に 公認会計士を目指したきっかけ 頑張れる原動力は最愛の息子 資格があるからこそできること シングルマザーの会計士として自分にしかできないこと 壮絶な学生時代から会計の世界に ー学生時代はどんな学生でしたか？ 一言で言うと勉強嫌いなギャルでした。中学生、高校生のときは特に夢もなく、オシャレとメイクをバッチリしてとにかく女子力を上げるために頑張っていました。（笑） 学校は好きだったので、朝6時半に起きて1時間半メイクして、学校に行って授業中はずっと寝て、授業後はサッカー部のマネージャーをやって、19時が門限で、家に帰ったら
「ドン・キホーテ」などを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）では、2022年3月から、店舗従業員の髪色の自由化を認めてきた。今年2月からは、国内グループ会社の管理部門でも髪色の自由化に踏み切った。服装ルールの見直しから1年が経過し、これまでにどのような効果があったのか。 「一部の店舗ではアルバイトの応募件数が増えたほか、転職を思いとどまったという声も届きました」 同社の広報担当者はこう話す。 PPIHグループは、従業員の多様な個性を認め合うことで新たなサービスの創造につなげようと、22年3月にドン・キホーテなどの店舗における服装ルールを緩和。従業員の髪色自由化を認めた。社内外からのポジティブな反響を受け、同年11月には、スーパー「アピタ」「ピアゴ」を展開するグループ会社のユニー（愛知県稲沢市）も自由化に踏み切った。同社にはそれまで「従業員の髪色は黒か栗
2021年10月12〜14日に「データでビジネスをアップデートする3日間」がテーマのイベント「updataNOW21」（主催：ウイングアーク１ｓｔ）が開催されました。本記事ではその中から、作家／ワークスタイル＆組織開発専門家であり、書籍『バリューサイクル・マネジメント』の著者でもある沢渡あまね氏が登壇されたセッション「バックオフィスから創る未来地図」の模様を公開します。 “つながる後押しをするバックオフィス”とは？ 古荘彩氏：みなさま、こんにちは。本日のセッションの司会を務めさせていただきます、ウイングアーク１ｓｔの古荘です。よろしくお願いいたします。今回は「バックオフィスから創る未来地図」ということで、350以上の企業・自治体で働き方改革や組織変革の講演の傍ら、NHKや全国紙からの取材を多数受けていらっしゃる、あまねキャリア代表の沢渡あまねさんにご登壇いただきます。沢渡さん、よろしくお願
はじめまして、SmartHRで経営企画をしています山崎です。「経営企画」というと、どちらかというと大企業の職種というイメージがあり、スタートアップからの発信もあまり多くないのではないかと思います。ここでは、そんなSmartHRにおける経営企画の課題と取り組みについて書いてみたいと思います。 自己紹介まずは少しだけ自己紹介をさせてください。私は新卒でコンサルティングファームに入社し、経営戦略やM&Aなどに関わった後、外資系メディア・消費財企業にて財務企画を経験し、その後起業を経て2019年11月にSmartHRの一人目の経営企画として入社しました。 これまで、全世界で数十万人の社員を抱えるグローバル企業（の日本法人の末端）から、数人のスタートアップまで、様々な規模・業種の経営に関わる機会を得ました。また起業を機にWebマーケの運用やPythonを使ったデータ分析、LPのコーディングなどをする
パナソニック、管理部門の7割を在宅勤務に - 日本経済新聞
NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。
今日は、管理部門が発揮したい創意工夫について、書きます。 管理部門、例えば経理・人事・総務のような仕事は、創意工夫と縁遠い印象があるかもしれません。ルールと期日だけで仕事をしてるかのようなイメージではないでしょうか。私は３社の管理部門で十数年働いてきまして、実は、めちゃめちゃ創意工夫のしがいのある仕事だと考えています。目下のリモートワークの課題を例に、説明しますね。 多くの企業が緊急事態宣言を機にリモートワークを「子育てや介護など事情がある人のためのオプション」から「原則全員」に切り替えました。制度の刷新や回線などの整備など大急ぎで対応した企業や、今回初めて役員がリモートワークを経験したという会社も少なくないようです。 さて、大企業 54社の若手有志が集まる「ONE JAPAN」 が、2020年4月に新型コロナウイルス発生に関する意識調査を実施しました。大企業54社で働く若手１４０６人が回
全体最適化と、部分最適化は、どちらが優れているのか？ | Knock | 管理部門の扉を開く情報メディア powered by FOC
例えば、腰痛に悩まされている方がいるとしよう。 その方は、腰痛を治すために、マッサージや整体に通っていた。だが、ある時、こんなことを言われてしまう。 「腰痛の原因は、身体の歪みです」 そうなのか… その言葉を信じた彼の人は、ピラティスやヨガのトレーニングを開始した。だが、腰痛の症状は、一進一退を繰り返している。全体としては、良くなっている気もするが、その実感は薄い。 効果を求め、再び整体に通った彼の人は、アドバイスをくれた人に、今度は怒られてしまった。 「そういった、小手先の対策に逃げてはダメです」 そうは言っても、私は今この瞬間にも、痛みに苦しんでいる。小手先の対策に逃げて、この痛みから逃れることができるのであれば、それはそれでありじゃないのか？ マッサージや整体は、部分最適化の。 ピラティスやヨガは、全体最適化のたとえである。 全体最適化をよしとし、部分最適化を否定する、この手の議論は
元ネタ「マネジメントと管理はどこが違うか」というブログもよんでください。日本語の「管理」は英語だとManagement/Control/Administrationと3つあるらしい。間接部門、管理部門と呼ばれる仕事の成果の定義の参考にするという観点からまとめた。以下、私の解釈も追加してまとめたので、元ネタのブログと同じではありません。 「Management」の成果は、荒馬を乗りこなすイメージ。成果の原因を、仕組みより担当者の能力に求める。 ニュアンス ・I can manage.「何とかやり遂げるよ。」 ・うまく行く保証のない、けっこう大変なこと ・対象に予期できない部分があり、暴れ馬を乗りこなすイメージ Managementの方法 ・現状を数値等取得できないが、何かしらの「仮説」に基づいて対応 ・対応者の感覚が優れていれば早めに対応もできるし、臨機応変も可 （フィードフォワード制御、と
管理部門で実務経験のない職務機能が自分の管轄下になり、変化を起こすときにぶつかる壁と、各分野で参考になりそうな書籍 いま試行錯誤中のことをメモ。 自分がよく知らない分野の責任者になるときがやってくる 会社員として社内で「広い責任範囲を持つ役割を担うぞ」と決めると、いつか自分が実務経験のない分野の責任者になるときがやってくる。私の場合は、人事の仕事は実務まで経験がある。その後、管理部門の執行の責任者になった。すると、人事以外（総務、法務、経理、財務、広報）などの実務はわからない。 リクルートマネジメントソリューションズの記事によると「マネジメント階層の移行時、最も大きな変化は部長クラスへの移行」という調査結果もあるようだ。実務をわかっている「課長」がいて、それらを束ねる「部長」になったとき、ということだろう。 「見ている範囲の人数は100人ちょっと。私の守備範囲は、経理を除く管理部門、つまり
はじめに 1人経理・管理部門担当としてベンチャーでのキャリアをスタートしておよそ3年。管理部門の責任者としてIPOプロジェクトに携わる中で学んできたことをこれから挑戦される方の参考となるよう残したいと思います。 だいぶマニアックなテーマですが、これから実務に携わる方に少しでも貢献できればと思います！ もし、レンティオのことをご存じでない方がいらっしゃいましたら、お時間のある時に弊社サイトと代表三輪の記事をご覧くださいませ この記事のテーマこれから管理部門立ち上げを始める方、あるいは管理部門責任者を目指している方に対して、管理部門を立ち上げる過程でどのようなイベントを乗り越えていくのか、の解像度がより高まる事例提供を企図しています。 よって、網羅性であったり個別論点にはそこまでフォーカスせずに（そこはIPOコンサルや証券会社・監査法人よりご説明いただけますので）、以下の項目を中心に触れていき
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
MS-Japanの評判・口コミを徹底解説【管理部門・士業部門に特化した転職エージェント】
金融庁、資産運用の参入容易に 管理部門なくても可能 - 日本経済新聞
ドンキ、「金髪OK」を管理部門にも拡大 ルール緩和がもたらした効果とは
旧態依然な「レガシー管理部門」が、組織の成長を阻害する 悪気なく“邪魔な部署”にならないための、バックオフィス2.0
「経営企画って何してるの？」 SmartHRから発信する新しい管理部門の形｜やまさきゆうじ｜note
管理部門と創造性：リモートワークを事例に｜篠田真貴子｜ エール ｜『LISTEN』監訳
管理部門の仕事の成果を、「管理」に相当する3つの英語で分類する。あなたの仕事の成果はどれですか。｜柴田史郎
管理部門で実務経験のない職務機能が自分の管轄下になり、変化を起こすときにぶつかる壁と、各分野で参考になりそうな書籍｜柴田史郎
ゼロから始めるベンチャー管理部門ーN-3期～N-2期の過ごし方ー｜小松 祐介