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ブレーンストーミングは、創造的なアイディアや解決策を集めるためのグループワークの手法です。1930年代にアメリカの広告業界の創造性コンサルタントであるアレクサンダー・ファイアが提唱した手法であり、以来多くの組織やチームで広く活用されています。ブレーンストーミングは、集団の知識やアイディアの多様性を活用し、新しい視点や解決策を見つけ出すことが特徴です。 目的と特徴ブレーンストーミングの主な目的は、集団の知識や経験を最大限に生かして、創造的で革新的なアイディアを生み出すことです。また、解決策を見つける際に、個人の意見を尊重し、発散的な思考を奨励することで、アイディアの多様性を確保します。 手法ブレーンストーミングは一般的に以下のような手順で行われます a. ルールの確立ブレーンストーミングの参加者に対して、批判的な意見を控える、アイディアを賞賛する、アイディアの多様性を追求するなどのルールを守
1953年に、Applied Imaginationという書籍が「ブレーンストーミング」という革命的な概念を問題解決のための新しい方法として紹介して以来、ブレーンストーミングは会議の方法の1つとして、多くのビジネスマンが活用してきました。 米マッキンゼーの最近の調査によると、クリエイティブな企業は平均以上の財務実績を上げています。つまり、企業の成功には創造性の活用がいかに重要であるかを示しています。しかし、ブレーンストーミングがすべてではありません。過去10年間の研究では、このアプローチの短所や、組織が創造性に広く焦点を当て、うまくとらえるためのより良い方法が生まれてきました。 テレワークが広がる今、従業員や管理職が分散型のワークモデルに適応するためには、アイデアの文化を促進するリーダーシップが特に重要になります。しかし、ブレーンストーミングができないからといって、創造性がなくなるというこ
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