田端信太郎氏、取締役を解任 ツイッター上で「精神疾患の差別を助長する発言」 - 弁護士ドットコムニュース
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長期に渡り、下落を続けるメルカリ株価 メルカリ社の株価は長期に渡って下落を続けています。2024年4月19日の株価は1,730円。2021年11月22日の上場来高値7,390円と比較すると下落率は76%です。IPO時の公募価格3,000円も下回っています。 さらに2024年に入り加速しています。日経平均株価が歴史的な高騰を見せる中でも、メルカリ株は下降を続けています。2023年12月29日の終値と24年4月8日の終値を比較した下落率は29.8%。年初からの株価の下落率は、メルカリが最大であると日本経済新聞(2024年4月10日）でも指摘されています。 メルカリ株下落の最大要因はUS事業の不振 10年で700億円の赤字を出し、シェアはわずか2.6% 日本国内におけるシェアは70%と、いまや日本でその名前を知らない人はいないほどの知名度と圧倒的なシェアを誇るフリマアプリ「メルカリ」。 ところが
“やる気ない部下”どう指導？ 田端信太郎氏「会社は学校じゃない。最後は退職勧奨して追い出すべき。そこから逃げているからフワフワした話になる」（ABEMA TIMES） - Yahoo!ニュース
ラーニングイノベーション総合研究所が10月に発表した「管理職意識調査」で、管理職が抱える悩みの1位となった「部下の育成」。Xには「謝らない、報連相できない。社会人舐めすぎ」「自分の考えとシナリオ持って相談に来て欲しい」といった声があがるが、会社の売上アップや業務効率化のためには部下の育成は不可欠だ。 【映像】管理職としての悩みトップ5 中小企業の総務部長を務めている原沢一世さん（48）も、頭を悩ませている1人。「メンタルが弱い部下が増えている。ちょっとマイナスなことがあるとすぐつられて、失敗すると自己嫌悪になってしまう。やる気スイッチはどこにあるんだろう？という感じだ」。 そして最近は、説明不十分でコミュニケーション力が低い部下にも悩んでいるという。「LINE・メールでの報告・相談が増えた。テキストだけを見ると判断できないというか、勘違いしてしまうような内容。仕事のスキルは関係ないと思う」
Carstay 田端信太郎の取締役解任のお知らせ
Carstay株式会社（以下、当社）は、本日2021年9月7日付で、当社の田端信太郎を取締役兼最高マーケティング責任者（CMO／Chief Marketing Officer）から解任することを発表いたします。 個人のみならず、当社取締役としての立場上、精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する恐れがある不適切な発言を受け、田端も深く問題と認識し、反省しておりますが、事態を重く受け止め、本日、臨時株主総会を開催し、田端の取締役職の解任を決定致しました。 また、昨日発表した田端の役員報酬の減俸を取り下げ、3カ月間分の役員報酬を精神疾患を持つ方々を支援する団体に寄付することをご報告させて頂きます。 1）解任役員 取締役兼最高マーケティング責任者（CMO）： 田端 信太郎 本件を厳粛に受け止め、社内のコンプライアンス規定も整備し、再発防止に取り組んでまいります。 この度は関係者の方々に多大
田端信太郎氏の失敗で人生に悩んでしまった
田端信太郎氏の最近の流れを見ていると、一人の優秀なビジネスマンがだんだん詰んでいく状態を見ているようでつらい。 俺の中で田端氏はロールモデルであり、著書も熱心に読んでいたファンであるから、メンタルに来てしまっている。心の整理のためになぜこうなったのかを書くが、誰か真剣にアドバイスがほしい。なお、本人が読めば誰が書いたか予測できてしまうため一部虚偽を混ぜている。 まず田端氏のやり方はシンプルであり 名前のある企業に勤めつつSNSでは好きにふるまう である。 そのギャップが人気の秘訣であり痛快だった。それを『ブランド人』と表現したのはかなりすごいセンスだと今でも思う。 大手企業の要職を渡り歩き知名度をあげていき、さらに好きに振る舞う。一介のサラリーマンからしてみると憧れる対象であり、かっこよくみえた。 しかし、ゾゾタウンをやめたあたりから様子がおかしくなる。田端大学というオンラインサロンをはじ
田端塾長@「本音で話せる」田端大学 募集中 on Twitter: "今日は、重要なお知らせがあります。私、田端信太郎、来るべき次の衆議院選挙に白民党公認候補として立候補することを決意しました。 私事ながら、45歳となる2020年の節目に、残りの半生を国家国民のために捧げる覚悟で、粉骨砕身しますの… https://t.co/dbMwG5bFUO"
今日は、重要なお知らせがあります。私、田端信太郎、来るべき次の衆議院選挙に白民党公認候補として立候補することを決意しました。 私事ながら、45歳となる2020年の節目に、残りの半生を国家国民のために捧げる覚悟で、粉骨砕身しますの… https://t.co/dbMwG5bFUO
長期雇用・年功序列・緊密な職場関係は崩れた 現代のリーダーは、さまざまな仕事を抱えて本当に忙しい。 なかでも悩ましいのが「部下が育たない」ことだ。上からは「部下を育てろ」と言われるが、なかなかうまくいかないことも多い。 このような状況に対して、「自分の教え方に問題があるのだろうか？ リーダーに向いていないのかもしれない」と自分を責める人がいるかもしれない。しかし今や、「若い部下が育たない」のは職場環境の変化によるところが大きい、という見方が一般的である。 その背景にあるのが、「長期雇用」「年功序列」「緊密な職場関係」の3つが崩れたことだ。 長期雇用であれば、人はすぐに結果が出なくとも長い目で見てもらうことができるし、多少の失敗なら許される。年功序列なら上司の背中を見て、上司と同じような生き方をすれは自然と出世できる。人間関係が緊密な職場なら、上司と先輩が部下と長い時間を一緒に過ごすことにな
キャンピングカーのシェアリング事業などを営む「Carstay」（横浜市）は2021年9月7日、田端信太郎・取締役兼CMO（最高マーケティング責任者）を解任すると発表した。 同社によれば、田端氏はツイッターで「精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する恐れがある」投稿をしたという。 「ご病気の方を、攻撃したことについては不適切でした」 Carstayの発表によれば、田端氏は9月4日、ベンチャーキャピタル「ANRI」（東京都渋谷区）の社員に対し、ツイッターで「個人のみならず、当社取締役としての立場上、精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する恐れがある不適切な発言」をしたという。 同社は6日に「当人も問題だと認識し、深く反省しております」などとするコメントを発表し、田端氏からは3か月間、役員報酬の月額30%を返上すると申し出があったとも明かした。田端氏はツイッターで「ご病気の方を、
田端 信太郎著『部下を育ててはいけない』より 「理想の上司」は絶対目指してはいけない。田端信太郎が説く“冷たい上司”でいい理由 NTTデータ、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZOなど名だたる大手企業を渡り歩いてきた田端信太郎さんの新著『部下を育ててはいけない』。 田端さんは同書のなかで「これからのリーダーは、“部下を育てる”というこれまで正しいと信じられてきた価値観から、真逆に転換しなければならない」と、強く主張しています。 ただ、部下を育てずにパフォーマンスを発揮させるマネジメントとは、一体どのようなものなのでしょうか…？ これからの時代に成果を上げるマネジメントの指南書である同書より、田端さんが考える「一目置かれるリーダーの鉄則」を抜粋してお届けします。 毎年、明治安田生命が発表している「理想の上司ランキング」というのがある。 だが私自身は、「理想の上司など、絶対に目指してはいけ
自身や自著への批判が名誉棄損にあたるとして、「りらくる」創業者の竹之内教博が「田端信太郎」（登録者数6.1万人）を訴える考えを明らかにしました。 田端氏はリクルートやlivedoorを経て、LINEやZOZOで執行役員を務めた“プロサラリーマン”で、現在はオンラインサロンを運営するほか、YouTuberとしても活動しています。 「270億円手に入れた」真偽めぐって論争 竹之内氏は、リラクゼーションスペース「りらくる」を創業した日本の経営者。 YouTubeでは「竹之内社長の【非常識な成功法則】」（登録者数6万人）というチャンネルを開設、今年4月には自著『無名の男がたった7年で 270億円手に入れた物語』を出版するなど、自身の成功体験やノウハウを積極的に発信しており、令和版“マネーの虎”「令和の虎CHANNEL」（同12万人）にも出演しています。 本書は、日本中の街角で見かけるリラクゼーショ
SBIの北尾吉孝会長、自称アクティビスト株主として自己ブランディング中の田端信太郎さんを少しだけ褒める : 市況かぶ全力２階建
身の丈に合わない大型案件受注からの大型株券印刷予告で話題のデータセクション、本当に超高額GPUを調達したように見える写真を公開してくる
田端 信太郎＠株道場はじめました @tabbata 普段は「欧米ガー！！」「ジェンダーレスに育児参加を！！」って言ってる人たちが、離婚後の親権については、ほぼ国際スタンダードな共同親権を受け入れず、女性の既得権を守るために、共同親権に反対している構図なんですか！？ 2022-07-22 14:08:19 駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki 田端さん、「ほぼ国際スタンダードな共同親権」というのは誤りです。 親権（ Parental Authority ）という言葉は使われておらず、監護（ Custody ）が用いられています。 更に、最近は各国が見直しを進め、親責任（Shared Parental Responsibility）や養育（ Parenting ）に変更しています。 twitter.com/tabbata/status
予算が未達の時に、自分から減給を申し出た リーダーの役目は部下に仕事を任せ、部下の力を引き出すことで目標達成することだが、それと同時に、目標未達の際、あるいは部下が何か問題を起こした際には、最終責任を負う覚悟も求められる。 私はある会社で執行役員・事業部長をしていたとき、チームの予算が未達の時に、自分の側から減給を申し出た経験がある。 目標を達成することができず、部下に厳しくプレッシャーをかける以上、まずはリーダーである自分自身が「身を切る覚悟」を示してはじめて、部下に真剣の本気度が伝わると考えたからだ。上司たるもの、自らの「減給」ですら、社内にメッセージを伝えるための材料として利用すべきである。 堂々と謝ってこそ真のリーダーだ リーダーとしての責任の取り方は、「私の責任です」と自分の口で言うことが第一のステップだ。 当然、部下が起こした問題を何も知らなかったということもある。そうした時、
なぜ田端信太郎は情報商材をはじめたのか
悲しいくらい話題になっていないが、田端信太郎氏がこんなものをはじめたらしい。 https://boot-camp.tabata-univ.jp 最速で年収をアップさせる LINE時代には給与所得1億円突破も など勇ましい文字列がたくさんある。30万円で転職の相談が受けられるらしい。 「LINE時代には給与所得1億円突破も」が一年なのか在籍期間なのかわからないが、あえて「年収」といわないあたり、SOを行使したときのものと思われるが、そういう細かいテクニックはどうでもよい。 田端氏は今、何を発言しても炎上しなくなってしまい、目にすることも少なくなってしまった。はてブのユーザーももはやほとんど忘れてしまっているのではないか。 炎上するやつを取り上げるのは利するだけだから無視をしたほうがいいとはよくいわれるが、実際にはなかなか難しい。人はどうしても反応してしまうからだ。しかし、いよいよ本当に無理さ
田端信太郎氏によるジャーナリズムが止まりません。 先週末あたりに開示されたAIスタートアップ「オルツ（260A）」をめぐる粉飾疑義。 証券取引等監視委員会が調査に乗り出すなど一般株主を巻き込んだ大きな動きとなっています。 引用：オルツ、売上高過大計上で第三者委設置 決算発表を延期 この問題に鋭く切り込んでいるのが、個人アクティビストの田端信太郎氏。 田端氏による「独自のジャーナリズム」が次々と内部情報を引き出し、既存メディアを凌駕する影響力を持ち出しています。 X上では1人第三者委員会という指摘も。 田端さんの1人第三者委員会 ほんの３日で見事に解明https://t.co/HIOdcm2hBk — 丁度100 (@just1hundred) April 28, 2025 一連の流れについて時系列で迫ります。 ちなみに当メディアでも早い段階で記事にしていましたが、名誉毀損を恐れ、中途半端記
ヤプリ創業者兼社長の庵原保文さん、自ら田端信太郎さんの火線に飛び込むも紛れもない上場ゴールのため返り討ちに遭う : 市況かぶ全力２階建
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“Google出身” 実際は業務委託で竹花貴騎が炎上。田端信太郎「『経歴詐称』と言われても仕方がない」 - YouTubeニュース | ユーチュラ
“Google出身” 実際は業務委託で竹花貴騎が炎上。田端信太郎「『経歴詐称』と言われても仕方がない」 「Google出身」をうたっていた「竹花貴騎」（登録者数39万人）が、実際には「業務委託」だったことを告白。 これを「田端信太郎」（登録者数4万人）が「「経歴詐称」と言われても仕方がないのでは？」と批判、竹花が炎上する騒動となっています。 YouTubeチャンネルは登録者約40万人 竹花貴騎は、AIを活用した集客サービスなどを手掛けるLim株式会社の創立者で、「MUP」というビジネス系のオンラインサロンも展開しています。 ビジネス系YouTuberとしても活動しており、40万人近くのチャンネル登録者を集めています。 【社会人のための学校MUP】竹花貴騎運営のYouTubeビジネスチャンネル 竹花貴騎（たけはな たかき）。2017年にSNS分析及びSNSマーケティング会社Limを設立。設立
田端信太郎氏「1流は脱リモートワーク。1.5流は社員の顔色を伺っている」Amazonなど米テック企業に“出社回帰”の動き | 経済・IT | ABEMA TIMES | アベマタイムズ
新型コロナウイルスをめぐるパンデミックでは、在宅勤務が普及するなど、働き方は大きく変わった。その一方で最近になって、テレワークの廃止や削減を決めた企業が増えてきた。2月17日、アメリカのAmazonは「少なくとも週に3日はオフィスで勤務するべき」と発表。5月から従業員に対して、出社を義務づける方針に切り替えたのだ。
田端信太郎 - Wikipedia
田端 信太郎（たばた しんたろう、1975年10月25日 – ）は、石川県出身の日本のインフルエンサー、起業家、著作家、投資家、YouTuber、「オンラインサロン田端大学[2]」塾長。レディオブックCMO（最高販売戦略責任者）[3]、トゥモローゲートCTO（最高ツイート責任者）[4]。akippa[5]などでマーケティング顧問を務める。 経歴[編集] 1975年、石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部在学中にインターネットにのめり込み、自身でウェブサイトを制作する。月30万円から40万円ほど稼ぎ、そちらに夢中になりすぎて単位を落とし1年留年するも、就活中にはウェブサイト制作の経験を活かし、面接で企業のHPをコンサルティング、企業4社等から内定を得る[1]。 2018年、前澤友作に誘われてスタートトゥデイ（現ZOZO）に転職[6]、執行役員 コミュニケーションデザイン室長に就任する。社名の変更
NTTデータ、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZO……。名だたる会社に就職し、会社員としての旨みを享受してきた田端信太郎さん。独立した今、これからの時代に会社員として働く意義をどう考えるのだろうか。 田端 信太郎さん 1975年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「R25」の立ち上げや、広告営業の責任者を務める。2005年、ライブドア入社、ライブドア事件を経て執行役員メディア事業部長に就任し、ライブドア事件後の経営再生をリード。10年コンデナスト・デジタルでカントリーマネージャーに就任。12年NHN Japan（現LINE）執行役員に就任。18年スタートトゥデイ（現ZOZO）コミュニケーションデザイン室の室長に就任し、19年12月退職。現在はオンラインサロン「田端大学」塾長の他、複数のベンチャーの顧問などを務める。最新著に「これからの
落花生BOY【「漂白」中】 on Twitter: "自分で自分を責め続けてしまう人は、心の中に一人、田端信太郎を住まわせると良いと思います。 https://t.co/4JKLPkvd4T"
自分で自分を責め続けてしまう人は、心の中に一人、田端信太郎を住まわせると良いと思います。 https://t.co/4JKLPkvd4T
自称"Google出身"竹花貴騎さんの関係者が、私に持ちかけてきたあやしげな話について。【田端信太郎さん、一番槍！】経歴詐称／MUPビジネスカレッジ／堀江貴文さん／イケダハヤトさん／反社チェック - YouTube
とにかく詐欺はいけません。 やまもといちろう公式メルマガ「人間迷路」（新規購読者受付中！） https://yakan-hiko.com/kirik.html やまもといちろう主宰経営情報グループ「漆黒と灯火」（次期募集は未定です） https://yakan-hiko.com/meeting/yamamoto.html やまもといちろうオフィシャルブログ https://lineblog.me/yamamotoichiro/ やまもといちろうYahoo!個人記事一覧 https://news.yahoo.co.jp/byline/yamamotoichiro/ やまもといちろう文春オンライン記事一覧 https://bunshun.jp/search/author/%E5%B1%B1%E6%9C%AC%20%E4%B8%80%E9%83%8E 山本一郎Facebook ht
同社によると、田端さんは9月4日、ツイッター上で、ANRI株式会社の女性社員に関連する投稿をおこなった。 「個人の立場として発信したものでしたが、精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する恐れがあり、当社取締役として大変不適切なもの」（同社）だったという。 のちに事態を重く受け止めて、田端さんは、9月から11月までの3カ月間、役員報酬の月額30％を自主返上することを申し出たという。 引用元：news.yahoo.co.jp（引用元へはこちらから） まあD&Iを謳う女性社員を旗印にして、女性起業家を集めそこに出資し「D&I推進してます！」ってポーズを取ろうとする大企業にバイアウトして買ってもらおう！という戦略は、ファンドマネージャーとしては悪くないアイデアだ。ESG投資を煽って、良好パフォーマンスだした水野御大の偉大な先例あるしね — 田端塾長@田端大学 (@tabbata) Sep
「投資するなら、まずはアメリカ株を買え」。 投資初心者でも、そんな話を耳にしたことがあるのではないでしょうか。 新R25でもおなじみのマネーの鬼・田端信太郎さんも、“アメリカ株好き”で知られる投資家のひとり。 コロナショックでも安定していたと話題になりましたが…どうしてアメリカ株は、こんなご時世でも強さを保てているのでしょうか？ そんな素朴な疑問に、田端さんが全力で回答。長年積み重ねてきたという「アメリカ株」「アメリカ経済」の分析を披露していただきましょう！ 〈聞き手＝渡辺将基（新R25編集長）〉 【田端信太郎（たばた・しんたろう）】NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン『R25』を立ち上げ、創刊後は広告営業の責任者を務める。その後ライブドア、コンデナストジャパン、NHN JAPANを経て、株式会社ZOZOコミュニケーションデザイン室本部長に就任。現在は退職
「結局、全然普通にライブ出来てるみたいじゃん」 矢沢さんのコンサートは、18日夜に福岡ペイペイドーム（福岡市）で行われた。 矢沢さん側は、当日の正午に公式サイトで決行を発表。「ご来場いただく方は、ご自身の判断で必ず安全を確保できる方、帰路につける方のみご来場ください」と呼びかけた。参加を断念する場合にはチケット代を返金するとしていた。 大型の台風14号が接近する中での開催判断に、インターネット上では賛否の声が相次いでいた。 そんな中、コンサート開始前に田端氏はこの話題に反応。18日夕のツイッターで「台風だろうが、コロナだろうが、円安だろうが、不景気だろうが、戦争だろうが、『やる奴はやる』『やらない奴はやらない』時代も世代も関係ない。普遍で不変の真実だ」と矢沢さんサイドの決断に賛同した。 続く投稿では、開催を強行する矢沢さんへの批判が多いことに触れ、「こいつらアホなのかｗ？」「他人が楽しむの
田端 信太郎 1999年に新卒でNTTデータに入社。2001年にリクルートに転職し、フリーマガジン『R25』を立ち上げる。05年にライブドア執行役員メディア事業部長に就任。経営再生をリードする傍ら、複数の新規メディアを立ち上げる。その後、18年2月までLINEで上級執行役員を務め、同年3月からスタートトゥデイ（現ZOZO）のコミュニケーションデザイン室長に就任。12月末で退職 磯山 博文 2008年にGMOグループに入社。新規事業の立ち上げに従事。その後独立し、2011年に株式会社wevnal設立。同社代表取締役に就任。2013年、沖縄に株式会社HUVRID設立し、同社取締役会長を務める。2014年、Tokyo Mild Foundation株式会社設立、同社取締役。 リクルートやライブドアにLINE、ZOZOと有名企業を渡り歩き、インターネット業界はもちろん、多くのビジネスマンから注目さ
田端信太郎氏、「不適切」ツイートで取締役解任 「精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する」（J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
キャンピングカーのシェアリング事業などを営む「Carstay」（横浜市）は2021年9月7日、田端信太郎・取締役兼CMO（最高マーケティング責任者）を解任すると発表した。 ＜【写真】田端信太郎氏＞ 同社によれば、田端氏はツイッターで「精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する恐れがある」投稿をしたという。 ■「ご病気の方を、攻撃したことについては不適切でした」 Carstayの発表によれば、田端氏は9月4日、ベンチャーキャピタル「ANRI」（東京都渋谷区）の社員に対し、ツイッターで「個人のみならず、当社取締役としての立場上、精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する恐れがある不適切な発言」をしたという。 同社は6日に「当人も問題だと認識し、深く反省しております」などとするコメントを発表し、田端氏からは3か月間、役員報酬の月額30％を返上すると申し出があったとも明かした。田端氏は
田端信太郎著『部下を育ててはいけない』より 「こんなマネージャーは失格」田端信太郎が提示する、3つのダメなマネジメント例 NTTデータ、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZOなど名だたる大手企業を渡り歩いてきた田端信太郎さんの新著『部下を育ててはいけない』。 田端さんは同書のなかで「これからのリーダーは、“部下を育てる”というこれまで正しいと信じられてきた価値観から、真逆に転換しなければならない」と、強く主張しています。 ただ、部下を育てずにパフォーマンスを発揮させるマネジメントとは、一体どのようなものなのでしょうか…？ これからの時代に成果を上げるマネジメントの指南書である同書より、田端さんが考える「一目置かれるリーダーの鉄則」を抜粋してお届けします。 マネジメントとは管理することではない。 英語で一般的に「Manage」というと、「あちらを立てればこちらが立たずの状況を何とかやりく
田端さんにはぜひ産業廃棄物業界に来ていただきたい、と思います！ 田端信太郎｢見込みのない部下は育てるより､取り替えたほうがいい｣ https://president.jp/articles/-/44771 やまもといちろう公式メルマガ「人間迷路」（新規購読者受付中！） https://yakan-hiko.com/kirik.html やまもといちろう主宰経営情報グループ「漆黒と灯火」（次期募集は未定です） https://yakan-hiko.com/meeting/yamamoto.html やまもといちろうオフィシャルブログ https://lineblog.me/yamamotoichiro/ やまもといちろうYahoo!個人記事一覧 https://news.yahoo.co.jp/byline/yamamotoichiro/ やまもといちろう文春オンライン記事一覧
「趣味は炎上」と公言する田端信太郎氏に聞く、発信の哲学
数多くのメディアで発信をしながら、大手・中小企業などの事業支援を行う。創価中学校、創価高等学校、創価大学工学部卒。2004年に創価学会本部職員となり、同会機関紙・聖教新聞の記者に。その後、2017年に一般企業に転職、IT企業2社、人材ビジネス大手でマーケティングや広報を担当。2021年に独立し、現職。無類の読書好きで、読了歴は1万5000冊超。1981年東京都生まれ。初の著書は『宗教2世サバイバルガイド』（ダイヤモンド社）。 News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 「個人の時代」と言われる今、価値ある発信とは何か。Twitterのフォロワーは23万人を超え、“趣味は炎上”とも公言している田端信太郎さんに、発信の意義を伺いま
ビットコイン買うだけ屋のメタプラネット、自称アクティビスト株主の田端信太郎さんにこき下ろされる : 市況かぶ全力２階建
不二サッシで大山鳴動して鼠一匹、TOB狙いのスケベ買いが大量発生するも何も出ずあっという間に高値掴みに早変わり
「どんなときもWiFi」障害及び代替プランに関するお知らせ。どんなときもWiFiのプラン終了の真相を徹底深堀りする対談企画。広報戦略のプロ・田端信太郎氏、是々非々の立場で直球質問。｜株式会社 グッド・ラック のプレスリリース
インターネットインフラサービスを展開する、株式会社 グッド・ラック（本社：福井県福井市、代表取締役社長：佐々木 允浩）は、モバイルWiFiサービス「どんなときもWiFi」の「無制限プラン」の終了を受け、謝罪の意を述べるとともに、プラン終了に至った経緯や今後の展望などについて、Webメディア「新R25」の働きかけにより、コミュニケーション戦略のプロである田端信太郎氏と対談を行いました。 本対談では、2020年2月から3月にかけて発生した障害でご不便をおかけした皆様に改めて謝罪をするとともに、障害発生の経緯や「無制限プラン」終了を決定した背景など、是々非々の立場で直球質問する田端氏とのやり取りを通じ、障害発生後に発表した同社の資料を補完出来るような内容をお届けしております。 企業から発信する一方的な方針を伝えるものではなく、第三者によるご意見を踏まえた今回のような企画こそ貴重であると考え、We
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mercari REBOOT~メルカリ・山田進太郎を救いたい！田端信太郎からメルカリ社への提案～
田端 信太郎＠TabataBAR水曜22時ナマ放送 on X: "インボイスで騒ぐ３流クリエイターどもへ。 たとえ経済的に不遇でも、ゴッホのように死後に評価されるかもしれない自分を信じて、創作を続ける意欲も含めて、創作者の「才能」なんだよ。 たかがインボイス程度で辞めようかな？って迷う時点で才能ねえよ、オマエ。土方やってでも続けるのが才能だ。 https://t.co/cL2TtWJjnk"
田端 信太郎＠TabataBAR水曜22時ナマ放送 on X: "イラストレーターとか、夢を追うのも自由だが、そもそもインボイス導入で困る人って作品に需要がない。つまり才能がない。 介護・外食など人手不足な業界は幾らでもある。イラストは趣味でやれ。プロ辞めろ ＞「仕事が減る」インボイス制度中止求め 総理官邸前で反対の声 https://t.co/BNZML5NMKx"
田端信太郎｢見込みのない部下は育てるより､取り替えたほうがいい｣ ｢育成＝組織の目標達成｣ではない
田端信太郎氏、「不適切」ツイートで取締役解任 「精神疾患を患う方々の尊厳を傷つけ、差別を助長する」
「理想の上司」は絶対目指してはいけない。田端信太郎が説く“冷たい上司”でいい理由｜新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
りらくる創業者、田端信太郎に対する訴訟提起へ 「嘘つき」「ホラ吹き」投稿受け - YouTubeニュース | ユーチュラ
滝沢ガレソ🥕 on Twitter: "【議論】Twitterでフォロワー数を伸ばす力を指南する講義『Twitterブートキャンプ』が話題に ↓ 受講料なんと49.5万円 (基本は動画教材＆週15分程度の個別面談) ↓ 小説家の百田尚樹さんが「下品な金儲け」と批判 ↓ 代表を務める田端信太郎さんが反論 果たして49.5万円の価値があるのかが議論に… https://t.co/IhS1TAVktL" / Twitter
【激論】共同親権導入討論 田端信太郎氏vs駒崎弘樹氏 離婚後は共同養育？単独親権？あるべき法律とは？過去には橋下徹氏とも。
田端信太郎｢堂々と謝罪はしても､"申し訳ありません"と言ってはいけない｣ リーダーに必要な｢謝罪の極意｣
【オルツ粉飾疑義の時系列まとめ】続・田端信太郎氏のジャーナリズムが止まらない。オルツ粉飾疑義にADKも関与か
因縁の「旧ライブドア」出身...ホリエモン&田端信太郎氏、フジテレビ株主総会めぐり意気投合 「チケットげっと！」（J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
個人アクティビスト「田端信太郎」シリーズ、開幕。初期ターゲットはGMOとメルカリ、株担保とヘリ燃料について議論を巻き起こす。
「手段を目的化するのは日本人の病」元最強の会社員・田端信太郎が語る“会社で働く”意味 - 20's type | 転職type
【朗報】田端信太郎氏 取締役解任！「女はすぐに、メンがヘラってダメなんだ！」発言が原因か？ | まとめまとめ
投資歴15年の田端信太郎が「アメリカ株が最強」という結論に行き着いたワケ｜新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
矢沢永吉「ライブ強行」批判に「こいつらアホなのかｗ？」 田端信太郎氏が異論「誰に『迷惑』がかかったのかな？」
「見せかけのキラキラ感じゃなく、地に足つけたビジネスを！」田端信太郎は“ともに働く相手”をどう選ぶのか？
「こんなマネージャーは失格」田端信太郎が提示する、3つのダメなマネジメント例｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
われらが田端信太郎さんの「使えない部下は捨てろ！」的発言を読んで感じたこと。
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