2020年2月20日のブックマーク (5件)

  • 新型コロナ、副大臣がクルーズ船内の写真をアップ→「内部告発ですか?」とリプ殺到→削除

    副大臣が2月20日午前11時半ごろにアップしたのは上記の写真。船の中での感染管理についてを説明する流れで、以下のような言葉が添えられていた。 「現地はこんな感じ。画像では字が読みにくいですが、左手が清潔ルート、右側が不潔ルートです」 クルーズ船をめぐっては、神戸大学感染症内科教授の岩田健太郎さんがゾーニングがされていないことなどについて「悲惨な状態」などと言及。YouTube動画をアップし、大きな議論が巻き起こっていた。 「ゾーニング」とは、ウイルスに感染する可能性の高い場所と、感染する可能性がない安全な場所を分けること。感染の可能性のある場所では、防護服などを着て感染を防ぎ、安全な場所に入る前に防護服は脱ぐ。感染を広げないための基的な対策だ。 厚労省側は反論、しかし加藤勝信厚労大臣は国会で「岩田医師はわずか2時間しかおられなかった」「ゾーニングはしっかりおこなわれている」と反論して

    新型コロナ、副大臣がクルーズ船内の写真をアップ→「内部告発ですか?」とリプ殺到→削除
    sub_low
    sub_low 2020/02/20
    責任者の知識不足が露呈したな。これが対応初期ならわかるが、二週間経っていろんな方に話を聞く機会も時間もあり、知識をアップデートするには十分だったと思うが。トップがこれじゃ現場は歯を食いしばるしかない。
  • はしもとがく(橋本岳) on Twitter: "ちなみに、現地はこんな感じ。画像では字が読みにくいですが、左手が清潔ルート、右側が不潔ルートです。 https://t.co/HBvFNsTH4M"

    ちなみに、現地はこんな感じ。画像では字が読みにくいですが、左手が清潔ルート、右側が不潔ルートです。 https://t.co/HBvFNsTH4M

    はしもとがく(橋本岳) on Twitter: "ちなみに、現地はこんな感じ。画像では字が読みにくいですが、左手が清潔ルート、右側が不潔ルートです。 https://t.co/HBvFNsTH4M"
    sub_low
    sub_low 2020/02/20
    現場専門医の両先生の激論を見た後でこれを見ちゃうと、やっぱり頭が問題だったんだなとはっきりわかってしまうのだが。喫煙/分煙でももっとしっかり分けてるぞ。
  • 岩田健太郎 K Iwata, MD, MSc, PhD, FACP, FIDSA, CIC, CTH on Twitter: "動画は削除しました。ご迷惑をおかけした方には心よりお詫び申し上げます。"

    動画は削除しました。ご迷惑をおかけした方には心よりお詫び申し上げます。

    岩田健太郎 K Iwata, MD, MSc, PhD, FACP, FIDSA, CIC, CTH on Twitter: "動画は削除しました。ご迷惑をおかけした方には心よりお詫び申し上げます。"
    sub_low
    sub_low 2020/02/20
    双方の言い分はとても理解も納得もできる。(こうするべきだ!というのと、できる範囲で頑張ってる)結局のところ然るべき有事の際に備えてCDCを作ってこなかったこと、事態が発生してからの責任者の問題かなと。
  • クルーズ船 乗り込んだDMAT医師「命助けること優先した」 | NHKニュース

    クルーズ船に乗り込み、DMAT=災害派遣医療チームとして船内で発熱した人への対応にあたっている医師が取材に応じ、「命を助けることを優先して仕事をした」と話しました。 船内での感染症対策について、松原医師は、日環境感染学会の専門家の指導のもと、ガウンと二重にした手袋それに医療用マスクを着用し、使ったあとのガウンなどは専用のスペースで脱いでいると説明しました。 発熱した人がいるという連絡を受けると、まず電話で客室に連絡し、問診が必要と判断した場合は、客室のドアを開けて1.5メートルほど離れて対応するほか、体に触れる行為が必要な場合は、完全に体を覆う防護服を身につけて行動しているということです。 そのうえで、活動を始めた当初の状況について松原医師は「高齢者で急に高熱を出す人がいるなど危険な状態だったため、感染症対策については、ある程度妥協して重症者や重症になりそうな人を早め早めにピックアップし

    クルーズ船 乗り込んだDMAT医師「命助けること優先した」 | NHKニュース
    sub_low
    sub_low 2020/02/20
    つまりはアウトブレイクの現場ではなく災害現場の仕事をしたと読めたのですが
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    機能の一時停止
    sub_low
    sub_low 2020/02/20
    正しいだけで組織は動かないってそりゃそうなんだけど、それは平常時の話だと思うんですよ。意思決定を握ってた人間が平常時と変わらぬ思考回路だったんですかね。