本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ 「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか?」 (・・・ボトルネック?) 「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 私はそう答えました。 業務連絡その3!(最後) (3)6月末までに即戦力の技術者を20名採用します。(意地でも) アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。 コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。 重要な部分は内製が必須である。 にも関わらず、技術者が不足している。 やりたいこと。やらなければならないこと。 それに対して頭数が明らかに足りない。 これは技術者個人の能力やがんばりの問題ではない。 上司のマネジメント力の問題ですらない。 いま会社にいる技術者はこの状況で本当によく頑張っている。 現段階までその問題を放置していた
渋谷ではたらく社長のblog : 業務連絡。その3 http://ameblo.jp/shibuya/entry-10012321060.html これが発端 (参考)ライブドアニュース ライブドア技術者、積極採用へ サイバーA藤田社長「さらってきても欲しい」 http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1944165/detail 仙石浩明CTO の日記 : IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要 http://sengoku.blog.klab.org/archives/50237461.html 404 Blog Not Found : 理解を求めるな、報酬を求めよ http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/50489943.html 雑種路線でいこう : 技術者を頭数で数える
Jimmy Nilsson's Weblog Patterns, OO, DB, .NET, ... Steve Maine continues his very interesting series about a DDD style here, here, here and here. Steve Eichert does the same here and here. As I said in my previous post, my current favorite style is a bit different to this which is why I want to describe some differences again since it will help me challenge the solution I'm using now. The life cyc
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