株式会社サイバーエージェントを退職しました - プログラミングで世界を変える
はじめに 2018年9月28日をもって、株式会社サイバーエージェントを退職しました。 退職に至った経緯と、今後について記したいと思います。 TL;DR 評価に関してミスマッチを感じた 新しい環境でもxRをやっていく このエントリの目的 個人的な考えですが、退職エントリにはエンジニアの価値観が表れやすいと思っています。 退職エントリというとネガティブな面が注目されがちですが、その人にとって何が許容できなくて、何を大切にしているかを知ることができるという意味で、非常に有用です。 僕の場合は、有名なこちらのエントリを読んだ時に強い共感を感じ、影響を受けました。 hiroki-uemura.hateblo.jp 拙筆ですが、このエントリも誰かの役に立てると幸いです。 サイバーエージェントについて 株式会社サイバーエージェントには2017年4月に新卒として入社しました。 就活中はサイバーエージェント
人事考課で上司に噛み付く部下が急増中！なぜ若手社員は評価に納得しないのか
今や上司の評価であなたの給与やボーナスが決まる時代。だからこそ、できれば上司から高い評価をもらいたいものです。 ところが、「いくら頑張っても評価を上げてくれない」と、上司に不信感を抱いている部下は少なくありません。とくに最近は、若手社員でも評価に応じて給与やボーナスが大きく変わる場合もあり、それゆえ「上司の評価」に対する目は厳しいものがあります。 きちんと評価をしているつもりの上司とその評価に不信感を持つ部下。なぜ、両者にはギャップが生まれてしまうのでしょうか。そして、そのギャップは埋められるものなのでしょうか。 社員の明暗を分ける評価制度 給与やボーナスに大きな格差も 多くの会社では、半年に1回のペースで業績や仕事に対する取り組みの査定が行われています。その査定結果を参考に人事部や経営陣が社員の評価を決定します。この評価は直属の上司を経由して、 「業績が著しく高かったのでＳ評価」 「あま
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