上場できる経営者、キーワードは「ワンマン」です。直近4年半で20社以上のクライアント企業が上場したフォーサイト総合法律事務所 大村弁護士が語る経営“者”論 “上場を果たした経営者の共通項”。もはやこのテーマの答えを探すこと自体がある意味不毛だと理解しながら・・・。今回お話を伺ったのは、多くの上場企業または上場を目指すベンチャー企業をクライアントに持ち、数々の上場記念パーティでお見かけする(笑)、フォーサイト総合法律事務所の大村弁護士です。ベンチャー界隈では、もうかなり有名な方ですね。テーマは「IPO」「経営者」。 「社長、なぜ上場したいんですか？」 INOUZ Times編集部（以下、編集部） 大村先生、おはようございます。本日はお忙しい中ありがとうございます。成長ベンチャー企業の経営者と幅広い人脈をお持ちの大村先生に「IPO」「経営者」をキーワードにお話をお聞きできればと思っております。

社長、昔の自分よりも社員に大きな決断させていますか？サイバーエージェントの悟り、“CA流 幹部人財の育て方” 人材育成に悩みをもたない経営者はいない。多くの経営者が「どうすれば若手を幹部に育てられるのか」を思案している。新卒を大量に採用し、すぐにグループ会社の社長などに抜擢して急速に育て、優秀な人材を輩出するサイバーエージェント。同社の人事を統括し、藤田社長の右腕として活躍する曽山氏に若手を育てる要諦を聞いた。 社員の感情、知っていますか？ —「いままではA事業に力を入れてきたが、これからはB事業で行くぞ！」。中小・ベンチャー企業の経営者は、そんな号令をかけることがよくあります。でも、社員たちはいっこうに社長の期待通りには動いてくれない。結果、攻めるタイミングを逸してしまい、成長のステージを駆け上がれなくなってしまった─。サイバーエージェントは、こんなエピソードとは無縁の会社に見えます。広

経営幹部づくりで大事なのは“固い結束”じゃなく、“新陳代謝”という説キープレイヤーズ高野が語る経営幹部論 今回は経営幹部をテーマに取材をしてきました。必要な能力は“スキル”なのか？“人間性”なのか？経営チームの作り方についてどう考え、どう捉えるべきか。INOUZ Times編集部で集計している社長100人アンケートでも“人材採用でどこ見てる？”では“スキル”と“人間性”で回答が二分していましたし、“最近悩んだこと”では、幹部とのかかわり方をあげた社長もいました。経営幹部議論は簡単な問題ではありません。そんな問題について今回は、20社以上の社外役員・アドバイザーに就任し、過去3000人を超える社長と組織や人材の問題について話し合ってきた“キープレイヤーズ”高野社長にお聞きしました。 社長に意見を言える人、御社にいますか？ INOUZ Times編集部（以下、編集部） 高野さん、おはようござい