17年弱勤めたはてなを退職して株式会社リンケージに入社して、大体4ヶ月くらい経過したので、こんな仕事をしております、という共有と自身の整理も兼ねて振り返る。まとめると楽しく労働しております。 所属部署・リンケージという組織 仕事 コーポレートサイトの wordpress.com への移管 AIを使った業務効率化ツールの開発 HubSpot 運用のバーチャルチーム旗揚げと改善 データの整備と可視化関係 まとめ 所属部署・リンケージという組織 CPO室という部署に所属しており、社内の課題の探索や解決などを行う、有り体に言えば何でも屋という感じ。これまで培ってきた技能を全部使って課題を解決していくという遊撃的な活動を行っている。 リンケージという会社の印象を一口に言えば「ベンチャー企業」。2010年とかの前職くらいの雰囲気を感じる。自分が何の要素をもってベンチャーぽいと思っているのかを書き出すと

ChatGPTの台頭以降、ITエンジニアの役割は日々変わりつつある。将来的AI時代を生き抜くエンジニアの成長法とは──‟日報‟の活用で「本質的な価値」を向上なAGI（汎用人工知能）とASI（人工超知能）の発現も予想される中、自分自身のポジションを確保し、キャリアを築く方法に悩むエンジニアは少なくない。プライベートを犠牲にして新言語の習得や新技術の勉強を行うエンジニアも存在するなか、「休みの時間に猛勉強するようなことをしなくても、日々の仕事をちゃんとやっていくことで十分な成長が得られる」と語るのが、合同会社HaveFunTechで代表社員を務め、株式会社リンケージではCTO兼COOの職責を担う曽根壮大氏だ。日々の業務を通してエンジニアとしての能力を伸ばし、AI時代を生き残るために必要な行動や考え方について、曽根氏が講演を行った。 「知恵」×「スキル」＝AIに奪われない「価値」 登壇の冒頭、曽

こんにちは。Classiのみんなの頼れるお兄さん id:Soudai です。 Classiでは例年、新卒エンジニア向けの研修「そーだい塾」を実施しており、今年も2時間の研修を3回にわたって開催しました。 今日はこの研修をご紹介しながら、当日の雰囲気やスライドには書いていない部分や大切な考え方をご紹介します。 第1回：リリースの極意 第2回：日々の仕事の中で成長する 第3回：具体と抽象と現場 第1回：リリースの極意 第1回では、ソフトウェアエンジニアにとって最も重要な「リリース」について取り上げました。 登壇資料 speakerdeck.com speakerdeck.com 伝えたかった狙い まずはエンジニアたるもの、リリースから始まるということでリリースをテーマにしました。 このセッションは例年やっています。 tech.classi.jp 当日は新卒だけでなく、 id:lacolaco

こんにちは！ 株式会社リンケージの ikkitang です。 www.ikkitang1211.site リンケージに転職して、半年経ったので今後のネクストアクションも含めて振り返りを書いておく。 やった事をざっくり 一部のサービスでサーバーに入って手でデプロイコマンドを実行するってのが残ってたのでそれをGitHub Actions からのデプロイに切り替えた OpenAI ( ChatGPT ) と Gemini API を使うためのガイドラインの整備 （実際にプロンプトを書いて機能を提供する） 社内CRMツールについて使い方の整備 運用オペレーションのドキュメント化 データ活用プロジェクトに携わる 半年間の概要をさくっと振り返る 元々は割となにかのプロダクトに所属して、メインはコードを書きつつ一緒にプロダクト成長に向き合うという事をしていくのかな？とかを想定していたが、現状は特に特定の

こんにちは、株式会社fluctのこんちゃんです。 私は2025年5月31日(土)に開志専門職大学 米山キャンパスで開催された PHPカンファレンス新潟2025で登壇しました。 登壇資料は下記になります。 speakerdeck.com 今回はそーだいさんと新原さんに教わった登壇で抑えるべきコツをご紹介します。 背景と経緯 CARTAは4年以上前からそーだいさんに技術顧問としてCARTA全体に対してサポートしていただいています。また、去年からは新原さんも技術顧問としてfluctのアドバイザーをしていただいています。 そのような背景から私が初登壇だったのもあり、登壇経験豊富な2人にアドバイスをもらいながら登壇資料を作成していきました。 その中で学んだこと、そーだいさんと新原さんにフィードバックされた内容をまとめてみました。 実例を交えながら、登壇で抑えるべきコツについて話していきます。 特にそ

本Honda Tech Blogにて5月19日に公開した『ソフトウェアエンジニアがHondaに転職して感じたこと4選』は、しかるべき確認手順を経ずに記事が公開されたため当該記事を削除しました。予告なく当該記事を削除したことで、本ブログをご覧いただいている読者の皆様にご不便をおかけして申し訳ございません。 今後の運営改善に努めてまいります。

令和7年、世は大カンファレンス時代で（多分）、さまざまなカンファレンスが開催され、今日も日本のどこかでカンファレンスあるいはイベントがやっています（多分）。 そしてありがたいことにカンファレンスによってはアーカイブ動画を公開してくれていて、「あのセッションが（また）みられる！嬉しい！」という気持ちにさせてくれます。自分もそのひとりです。 自分ひとりでみるのも楽しいのですが、どうしても「どう思った？」「ちゃんと理解できている？」「派生してこの話をしたい」などという感情は消化しきれないことが多いです。 そこで、最近は会社で「しちょしちょ会」として朝の時間を活用してカンファレンスの視聴会をやっています。 今日は運用やら嬉しいポイントやらをブログに書いていってみます。 どのように運用しているか 毎週水曜日、参加は任意 9:15〜10:00の45分間 Google Meetで動画を流し、Slackで

はじめに ああ、ついに来てしまった。30歳という、人生の大きな節目。私は今、20代最後の週を迎えている。誰だ？清々しい気持ちとか言ってたやつは⋯。 正直に告白しよう。この文章は、決して効率的な読み物ではない。投資対効果という観点では、あまり賢明とは言えない時間の使い方かもしれない。同じ時間で技術書を読むなり、コードを書くなり、より直接的な成長に繋がる活動はたくさんある。それでも、もしかしたらこの言葉が、誰かの心に小さな波紋を投げかけるかもしれない。そんな期待を胸に、筆を進めていきたい。 思えば20代のはじめの私は、まるで迷宮に迷い込んだ勇者の気持ちだった。10代の頃は、親や先生が道標となり、友人たちと同じペースで歩んでいけば良かった。進学、部活、受験―目標は明確で、努力の方向性も定まっていた。しかし20代に入ると、そんな心地よい"レール"は突如として途切れる。誰も正解を教えてくれない。「こ

今から20年以上前、私がマイクロソフトに在籍していたころ、Windows XPの日本でのCMにレニー・クラヴィッツの楽曲が採用された。曲名は「Dig In」。私はこのCMの前からレニー・クラヴィッツの音楽が好きだったので、彼の起用を喜んだ記憶がある。 レニー・クラヴィッツの代表曲のひとつに「Rock and Roll is Dead」がある。直訳すれば「ロックンロールは死んだ」。しかしこれは、ロックという音楽ジャンルそのものが終わったという意味ではない。むしろ、商業化し表面的なイメージばかりが強調される音楽業界への皮肉と、ロックの精神を問い直す強いメッセージが込められている。 実際、「Rock is Dead」という言葉は、クラヴィッツに限らず、幾度となく音楽業界で語られてきた。時代が変わるたびに「ロックは死んだ」と言われてきた。しかし、ロックはそのたびに形を変えながらも生き続け、私たちの

CARTA fluct エンジニア の なっかー @konsent_nakka です。 PHPerKaigi2025 (3/22, 3/23) に @konsent_nakka @ryu9555 @_guri3 の3人で登壇してきました！ その経験からどうやって登壇を成功させるまでに至ったのか、流れやTipsを備忘録として残します。未来の私やこれから登壇する人はぜひ参考にしてください。 そして今回の登壇をするにあたって、かなりのサポートをしてもらいました。 @ShuzoN__ さん、 @t_wada さん、 @soudai1025 さん、 @shin1x1 さん、 CARTAデザイナーの與野 さん、発表練習に付き合ってくれたチームのみんな、ありがとうございました！！！！ 他にもプロポーザルにスターつけてくれた人や、Xでリツイートしてもらったりなど様々なお助けありがとうございました。 PHP

先週ずっと、ナイキのスマホアプリでゲームやってたんすよ。靴箱をどれだけ高く積み上げられるかってゲーム。 ゲーム性はほとんどなくて、タイミングよくボタン押すだけの虚無ゲーだったんだけど、期間中に勝利数で5位以内に入ったら豪華賞品もらえたの。1位は野球のチケットとNIKEギフトカード5万円。ゲームに勝つだけで貰えるなら欲しすぎるよな。 それで俺もちょっとやってみるかと思って。ナイキのアプリなんか入れてる陽キャどもは全員俺の引きこもりパワーでボコボコにしてやるよと思って、先週マジでずっとやってたの。1日中やってた。月から金まで毎日12時間やってた。靴箱積み上げるだけの虚無のゲームを。 朝起きたら即靴箱積み上げて、寝るまでずーーーーーっと靴箱積み上げ続けてた。気が付いたら、普通に働くほうが効率的な感じになってたけど、俺も途中からもう後には引けなくなってたの。これで負けたら、貴重な一週間を靴箱積むゲ

退職日は少し先ですが本日が最終出社日でした。2008年3月10日にユーザーサポートのアルバイトとして入社した*1ので、アルバイト期間を含めれば在籍期間は16年と328日となります。このエントリを読まれている方が抱くであろう印象通り、これは実際かなり長く、改めて私より前に在籍していたメンバーを数えてみると4人しかいませんでした（しかもそのうち2人は経営陣）。気がつけば相当な古株になっていました。 入社当時の私はインターネットが好きではてなのサービス*2にいついていた正体不明の若者という感じだったと思いますが、妙な縁がありアルバイトとして採ってもらったことで大きく人生が変わりました。はてなに入ってなかったらまじで何をやっていたのか想像がつかなくて恐ろしいです…。 振り返れば、ユーザーサポートから始まり、うごメモのサポート、法務っぽいこと*3、プラットフォームやブログ・ブクマのサービスディレクタ

タイトルは釣りではありません。 仕事上、2025年からソフトウェアエンジニアではなくなりました。 どういうこと？ マーケティング部署に所属し、主にBtoBマーケティングをやっています。営業にどうつなぐかととかも考えたりしてます。 未だに気持ちとしては、プログラマの心もある。 必要であればSQL書くし、サクッとラクできそうならGASでも書くかーってなるし、アラートとか出たらなんとなくエラーログ読んで当たりつけるし、めんどくさくなってコード読んで自己解決とかもする。 なんでソフトウェアエンジニアやめたの？ そんなにやめるつもりも元々はなかった。 めちゃ端折って簡単に言うと、「プロダクトのドメイン知識を得るためにマーケターになるのが良いと思った」ので、マーケと開発の兼務をこれまでやっていた。俺がDDDや。 ※過去にnoteに書いたりしてた https://note.com/yy_yank/n/n

この記事を読むたびに学びがあるなぁと感じていたが読むたびに忘れている気がするので現時点での理解を書き留めることで今後の学びの糧にしたい。本記事は元記事の全体を和訳する事や内容の全てを解説する事を目的としておらず、僕自身の学んだ事や振り返った事や噛み砕いた解釈を大いに含むので、本記事に書かれている内容は元記事の主張と一致している保証は全くない事を念頭においてほしい。 apenwarr.ca To paraphrase the book, the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions. この本を言い換えると、幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。 元記事で言

「プロダクトマネージャーカンファレンス 2024」の登壇資料です。 ## 参考書籍 ・及川 卓也, 曽根原 春樹, 小城 久美子 著『プロダクトマネジメントのすべて』 ・長村 禎庸 著『急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント』 ・Matt Le…

11月付で前職を退職し、12月1日より株式会社リンケージに入社しました！ linkage-inc.co.jp 前職にて関わってくださった方々、本当にありがとうございました！！！この場を借りて感謝します！ 先日、 GitHub から Removed from organization みたいなメールが届いて、急に実感が湧いてきて寂しい気持ちです。(w また、機会があれば一緒に働きましょう！！！！ 株式会社リンケージでやっていきたい事 転職において "プロダクトのKPIと向き合って成長させる事に熱意を持って取り組みたい" という所を一つの指針としていました。 これまでの自分のキャリアの多くはリファクタリングをガッツリするような経験が多かったです。もちろんそれは僕にとって好きな事ではあったし、魅力的・刺激的な仕事にたくさん関わらせて頂いたと思います。一方で SEO とか プロダクトの売上 とか

自分は2020年に初めてマネージャーという役割になってしばらくの間、メンバーに寄り添う意識が強くてあまり職責を果たせていなかったと思う。「今思うと」という話で当時はそう思っていなかったのが黒歴史と言える。過去の自分のことを思い出しながら、この「メンバー思い"風"マネージャー」だった自分に向けたフィードバックを雑に書いてみる。 お前は"メンバーを守ること"が目的になっていて、経営や他部署との対立構造を自ら作ってしまっている。 たとえば、ビジネス上満たしたいリリースターゲットを共有された時、メンバーの負荷を勝手に想像して初手で噛みついてしまっているな。マネージャーとしてきちんと"断る"ことも仕事といった感じで、どこか使命感に近い感覚を持っていないか。お前がやっていることは、結果として経営との接続どころかむしろ最初のブロッカーのような立ち振る舞いにしかなっていない。 人事制度の変更アナウンスに対

これは元々社内ブログの記事なんだけど、テキストコミュニケーションについていろんなところで話すことが多いのでここに残す。 結論 背景をしっかり整えてから本題を説明するようにしよう 省略しない お互いのスコープやフォーカスを最初に整理する 仮説と事実をちゃんと分けて明記して条件を整える お互いの知っていること、知りたいこと、わかってないことをちゃんと分けて整理する ボール交換が3往復以上したら同期的なコミュニケーションとして15分くらいとってすぐ会話する 要約 ローコンテキストなコミュニケーションをしよう！ 意外とみんな 相手の背景 を知らない レスポンスで貰いたいものを明確にしよう！ 参考資料 リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]_COPILOT 部下や上司へのフィードバックに有効な「SBIモデル」とは？ - 株式会社インヴィニオ 説明 SBIモデル SBIモデルとは

キング・オブ・ファイターズという格闘ゲームの全国大会が昨日からこの三連休で開催されている。 この記事も大会開始前の空いた時間を使ってホテルでだらだらとコーヒーを飲みながら書いてる。 今やっている全国大会はCPT*1ではなく、その名も Duelling The KOF 18th season 。 もう18回目、コロナ禍の3年くらい開催されてなかったので20年以上続く大会である。 昨日、KOF98のタイトルが開催され、ベスト4まで残って嬉しいなって気持ちと、今後はどうなっていくんだろうな……という感覚があるので残す。 大会結果について 26年前のゲームだからプレイヤーの人数感でいうと全盛期の半分以下だという感覚はあるが、結局強いやつしかもう残ってない世界なので修羅の国である。 そんな中、我々、チーム "おじCUP代表" はなんとかベスト4まで勝ち上がったが令和の三すくみに負けて終了。 ヨウサイ

先日、DevLOVE関西の200回目を記念するイベントで登壇してきました。 登壇内容を考えるにあたって、大きく2案あったので、没にしたほうのネタを簡単にブログに書いて供養しておきます。 ロックバンドの成功の証は、日本武道館でのライブである、みたいなイメージがなんとなくあります。 地元の小さなライブハウスで、客席に友人しかいない状態で演奏するところからはじまって、そこそこ有名になり、対バンに呼ばれるようになって、ソロでライブハウスが埋まり、Zeppなどの大きなハコでやるようになって、そういうステップアップを繰り返した先に、ついに武道館を満員にする。 そのときの彼らの気持ちは、どんなものなんだろうか。 自分にとって、かつて武道館のような舞台がありました。 今は会場が変わりましたが、かつては毎年目黒の雅叙園で開催されていたデブサミ。ここは自分にとっての武道館のようなものでした。 2010年ごろに