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    maldoror45
    maldoror45 会議は10分で。準備を徹底。責任の所在を明確化

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    rulipon
    rulipon 項目ごとの責任者をDRIって呼ぶのはいいね。使わせてもらおう。

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    bakadomoga
    bakadomoga 99U:私たちは多くの時間を会議に費やしています。しかし、会議を効果的なものにするのは苦手なようです。Microsoft Officeのユーザーを対象とした2005年の調査で、会社員は週に平均5.6 via ライフハッカー[日本版] http://ift.tt

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    quassia88 99U:私たちは多くの時間を会議に費やしています。しかし、会議を効果的なものにするのは苦手なようです。Microsoft Officeのユーザーを対象とした2005年の調査で、会社員は週に平均5.6時間も会議に費やしているのがわかりま

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    mmorita44
    mmorita44 データ中心指向、参加者が皆リーダーという点が共通するな。そりゃ会議が捗るわけだ。

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    hamasyou_bot
    hamasyou_bot メモ: 無駄な会議は偉人に学べ。メイヤー、マスク、ジョブスが執着した「規律」 : ライフハッカー[日本版] @lifehackerjapanさんから

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    minamishinji それぞれにちょっとした視点の違いがあるのが興味深い。

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    masaya-chonan
    masaya-chonan 常識、既存のルール、バイアス。イノベーションを起こすために、壊さなければならないものは多い。

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    to-fi “責任の所在の曖昧さは、プロジェクトに大損害を与える要因となりえます。”

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    DiscoveryCoach
    DiscoveryCoach 会議の話はいつもアツい。で、実際の場でどうやったら…を埋めたい。

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    kana321
    kana321 シリコンバレーのCEOたちが会議を効果的にするために何をしているかを学びましょう。

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    nebos
    nebos 数値と事実の裏付けがあれば、早く、合理的に判断できる。「裏付けとなるデータがないなら、意見を述べるべきではない。」

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    Chisei
    Chisei 経験に基づいた意思決定ばかりしていると経験から離れられなくなるかもなあ。

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    natutoyuuki
    natutoyuuki #work #how

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    Blue-Period
    Blue-Period わだかまりなくバカを1日でも早く会社に来なくさせる方法はよ。

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    shigeo-t 「偉人に学べ」って、偉人だからできる仕切り方じゃん。ライフハック好きのレベルでは、偉人になる方法からのHowtoが必要だろw

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    panda728
    panda728 メモ

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    atotto
    atotto 「責任の所在の曖昧さは、プロジェクトに大損害を与える要因となる。すべてのタスクについて責任者を明確にしておくことで、会議で決定されたすべてのアクション項目が確実に達成される保証となる」

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    ryoshun49
    ryoshun49 すばらしい

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    von_walde 会議

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    kuzumaji
    kuzumaji 三者各々が持つ会議の理念。これはいい記事!

    2014/05/13 リンク

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    99U:私たちは多くの時間を会議に費やしています。しかし、会議を効果的なものにするのは苦手なようです...

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