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人材が流出しない「いいマネジメント」を実現するための4つのポイント【DeNA 今西陽介】
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人材が流出しない「いいマネジメント」を実現するための4つのポイント【DeNA 今西陽介】
優秀な人をどうつなぎとめるのか? 前回の「1on1ミーティング 」をテーマにした記事が、アジェンダノー... 優秀な人をどうつなぎとめるのか? 前回の「1on1ミーティング 」をテーマにした記事が、アジェンダノートの人気記事ランキングで1位だったようで、読者の皆さんがマーケティングはもちろん、マネジメントや人材育成にも興味があるのだなと実感しました。 これは、マーケティング業務は「ひとりで、できるものではない」ということの裏返しだと思います。結局は、どれだけ賢い人が緻密な戦略を考えても、戦術レベルを実行する人の戦略理解が浅かったり、上司を信頼できなかったりなど、チームとしてひとつになれなければ、成功の確率は下がります。 そして、この成功できない状態が長く続くと、メンバーのモチベーションが下がり、最悪なケースではメンバーが離脱して事業が成り立たなくなります。 現在の人材市場を見ると、高いレベルで戦略の策定から実行までをできる人は稀有ですが、基本的にマーケティングは人材の流動性が高い職種であるため、チ