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職場に安心感を生み出す、次世代のリーダーになるための条件 | ライフハッカー・ジャパン
Certainty(確実性)――将来を予測できるかどうか私たちは今、予測不可能で不確実さが増しつつある時代に... Certainty(確実性)――将来を予測できるかどうか私たちは今、予測不可能で不確実さが増しつつある時代に生きています。 ですから、部下にあれこれ悩ませたまま放っておいてはいけません。とりわけあなたが部下とコミュニケーションをとるときには、状況を明確にすることが役立ちます。 不確実さは、脅威を感じる脳の回路を刺激し、不安を高め、「闘争逃走反応」を引き起こします。明確な予想を立て、ビジョンと目標を共有し、複雑なプロセスをわかりやすくかみ砕くことで、その脅威を打ち消すことができます。 例えば、職場への出勤再開の手続きについて、リーダーが明確にスタッフとコミュニケーションをとるケースを考えてみましょう。 まだ計画段階にあり、どんなふうに出勤を再開するか検討中だと伝える場合も。 あるいは、すでに計画が決まっているなら、特定のスタッフを念頭に置いて、その計画が立てられた経緯を詳しく説明する場合もあ
2021/08/18 リンク