「アジャイルは死んだ」以降に残るものは何か -リーンソフトウェア開発を再評価し、自工程完結で全体観点で改善する - - Qiita
その結果、自分はすっかり言及の減ってしまったリーンソフトウェア開発や、それらの源流であるトヨタの生産方式、トヨタが現在取り組んでいる自工程完結を評価するのがよいのではないかと思い至った。本稿は、そういうポエムである。 本稿でいうリーン（ソフトウェア）開発とは何か？ 2003年にメアリー・ポッペンディークとトム・ポッペンディークにより提唱されたトヨタ生産方式を源流とするリーン生産方式をソフトウェア開発に適用した原則集。以下を指す。 リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～ リーン開発の本質 エリック・リース氏のリーンスタートアップやオライリーのリーンシリーズとは異なるので注意いただきたい。 きっかけとしてのアジャイル方法論の違和感：結局、アジャイルでも多くの課題が残る。 「今回のプロジェクトがやりにくいのはウォーターフォールでやっているからだ」、「今回のプロジェクトが適当
「リーン」について : 「何を作るか」よりも「何を作らない」か - naoyaのはてなダイアリー
2013年に「リーン・スタートアップ」という書籍が出版されて、それからリーン (LEAN) という考え方に注目が集まるようになった。LEAN とは「無駄のない」とか「ぜいにくのない」とかそういう単語らしい。 書籍リーン・スタートアップには「スタートアップやその類が新しい事業を始めるときに普通にやってるとだいたい失敗するから、潜在顧客や顧客からのフィードバックをこまめに集めて軌道修正しながらゴールを見極めるやり方が良い」とか、雑にまとめるとそういうことが書いてる。 仮説を立ててフィードバックをもらって検証するということを短いイテレーションで繰り返す･･･というのを "フィードバックループ" と呼んでいて、それを細かくやる場合、製品を作り込んでからフィードバックをもらうのでは遅いし、例えばペーパープロトタイプをするとかそういう実験的なことで欲しいフィードバックが得られるならそれが一番いい ─
ビジネス、起業でよくある失敗パターン
●著者：ブラント・クーパー／パトリック・ヴラスコヴィッツ●翔泳社●ISBN-10:4798133590●ISBN-13:978-4798133591●発売日：2014/3/11 「アントレプレナーがリーンスタートアップを倦厭（けんえん）する本当の理由は、面倒だからだ。顧客と話をしたくない。面倒だから。顧客をデザインに参加させたくない。面倒だから。行動につながる評価基準なんて分析したくない。ビジネスインテリジェンスチームを雇う方がラクだから。実験したくない。エンジニアリングの人材や予算が持っていかれるから」。しかし「真のビジョナリー（先見性のある人）とは、大きな変革や破壊を厭わず、変化のためならアイデアを捨てることも辞さない者だ。間違いも犯すし、失敗もするが、絶えず夢を追求しつづける」 ――。 本書「リーン・アントレプレナー」は、「次世代のビッグビジネスを追求するアントレプレナー」「企業内起
因果関係図で問題の根本原因を突き止めよう
2017/9/22(金) 開催 サイバーエージェントのデータ分析基盤とデータ活用およびそれらの技術についての勉強会「Data Engineering and Data Analysis Workshop #2」 フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか（前回）に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。 スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale （スケールしないことをしよう）をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論
【勉強会メモ】リーンとカンバンの本質と現場改善 〜平鍋さんと現場課題を考える〜 - 終電23時11分って早くね？
2013/11/28(木)19:30-21:00 におこなわれた、 「リーンとカンバンの本質と現場改善 〜平鍋さんと現場課題を考える〜」 http://leanfromthetrenches.doorkeeper.jp/events/7026 に行ってきました！ 真剣に現場のことを考えているみなさんから発せられるエネルギー？ に触れることができ、パワーをもらいました。 「今、あそこにいた人たちがそれぞれの現場で頑張ってるんだな・・・」 と思うだけで、気が滾ってきますね！がんばろっと。 メモ Stop Starting, Start Finishing 終わらないと価値は生まれない 「価値」を創造するためには、終わらせる必要がある。 「終わる」を始める。深い。 未完成のもの・仕掛品をいかに減らすか #リーン開発の現場— takao.oyobe (@TAKAKING22) 2013, 11月
現場の現場による現場のための『リーン開発の現場』
年末にかけてなにかと『リーン開発の現場』イベントやキャンペーンを開催しています。CodeIQではプレゼント、東京では日本を代表するアジャイル実践者である平鍋さんをお招きし、仙台と札幌では本書だけでなくリーンやカンバンを一緒に学ぶ勉強会を予定しています。ご興味があればぜひぜひチャレンジ or ご参加お待ちしております。 CodeIQ リーン開発問題！ CodeIQさんで『リーン開発の現場』翻訳者陣 市谷聡啓/藤原大さんからのリーン開発の問題を公開させていただきました。今回はカンバン中心の問題になっていますが、最後は記述式になっていて、一つひとつ僕とパンダくんが回答する形になるので楽しみです。回答期限は12/16です。皆様の挑戦お待ちしています。 また、CodeIQブログにはリーン開発の現場からはじめるアジャイルとリーンというタイトルで寄稿させていただきました。内容は アジャイルブームに気をつ
アジャイル型開発やリーンの実践事例、マネックスCTO ピーテル・フランケン氏が語る
IT業界で特に最近大きな注目を集めているのが、迅速なソフトウェア開発を実現する“アジャイル”や大きなビジネスイノベーションをもたらす“リーン”といったコンセプトだ。国内のIT産業がグローバルでより高い競争力を獲得していくために、これらの手法をどのように活用していけばいいのか。マネックス証券 常務執行役員CTOで、セーフキャストジャパンの創設者であるピーテル・フランケン氏が、自社での開発活用例やボランティア団体での取り組み事例について語った。 レッド オウル 編集＆ライティング 1964年兵庫県生まれ。1989年早稲田大学理工学部卒業。89年4月、リクルートに入社。『月刊パッケージソフト』誌の広告制作ディレクター、FAX一斉同報サービス『FNX』の制作ディレクターを経て、94年7月、株式会社タスク・システムプロモーションに入社。広告制作ディレクター、Webコンテンツの企画・編集および原稿執筆
「真の爆速は速すぎて見えない」 ヤフーにおけるリーンスタートアップの実践。IBM Innovate 2013
「真の爆速は速すぎて見えない」 ヤフーにおけるリーンスタートアップの実践。IBM Innovate 2013 大規模な組織であってもリーンスタートアップのような方法論は重要である。IBMが10月28日に都内で開催したイベント「Innovate 2013」の基調講演に登壇したヤフーの河合氏は、同社におけるリーンスタートアップの事例を通してこのことを示しました。 エンタープライズ向けのサービスであっても、つねに改善のサイクルを迅速に回すことが不可欠になってきています。ヤフーの取り組みがどのようなものなのか、河合氏の講演内容をダイジェストで紹介しましょう。 大組織におけるリーン・スタートアップ ヤフー株式会社 CMO （Chief Mobile Officer）室。河合太郎氏
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Amazon.co.jp: リーン開発の現場 カンバンによる大規模プロジェクトの運営: Henrik Kniberg (著), 角谷信太郎 (翻訳), 市谷聡啓 (翻訳), 藤原大 (翻訳): 本