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Bridging Technology to the Next Generation 私たちは、中小製造業の想いを 技術承継機構は、中小製造業の譲受及び譲受企業の経営支援に取り組んでいます。各社の技術・技能が失われることを防ぎ、次世代に繋ぐことがミッションとなります。当社チームメンバーは、海外経験の中で、日本経済の置かれている厳しい状況、及び日本の製造業に対する尊敬の眼差しを実感しました。日本の中小製造業は技術を持っているものの、後継者不足・営業人員不足等、「もったいない」状況にあり、その「もったいない」を改善したいという想いが会社設立の出発点です。 技術承継機構はファンドではありません。譲受した会社の再譲渡は想定しておらず、中小製造業複数社が一緒になった強固な企業グループの構築を目指しています。中小企業の主要な悩みである人材不足・IT化を強力に改善・推進します。またグループ内において、開
『『価値創造のビジネスモデル講座～企業が仕組みによって勝つ方策を学ぶ～2025』』
参入障壁を継続的に強化する仕組み＝価値創造のビジネスモデルについて学ぶセミナー、2019年から毎年定期開催している講座ですが、今回は第7回目です。 『価値創造のビジネスモデルとは何か』という基本のおさらいから始まり、複数の企業でケーススタディ行い、検証と考察で深掘りしていきます。 日時： 3月15日（土） 14時～17時 場所：5D - 水天宮前 箱崎リージェントビル （東京メトロ半蔵門線・水天宮前駅 徒歩3分） または、ZOOMオンラインライブ参加 参加費： 5000円 御申し込みはこちらからお願いします 『価値創造のビジネスモデル講座～企業が仕組みによって勝つ方策を学ぶ～2025』 | aurealotus powered by BASEaurealotus.thebase.in5,000円商品を見る 内容： ①価値創造のビジネスモデルの定義 －収益プロセスとの違い、参入障壁との関係
業務スーパー
いつもご愛顧いただき、誠にありがとうございます。 このたび、Instagram等のSNS上で「業務スーパー」の名称を使用した偽のキャンペーンに関する投稿や、業務スーパーを装ったサイトの存在を確認しておりますが、当社とは一切関係ございません。 ■現在確認されているサイト https://www.gyomusupers.it.com https://www.gyomusupers.com https://www.kobe-market.it.com ※クリックできないようにURLのみを表示しています 正しい業務スーパーサイトのURLは「https://www.gyomusuper.jp」となります。 「gyomusuper.●●●.jp」や「gyomusuper.●●●.com」など、 ドメインが異なるものはすべて当社とは関係のないサイトやキャンペーンとなります。 このようなサイトを利用した場
Earnings Power Valueー稼ぐ力の価値 | Value investing notes
EPV（Earnings Power Value）とは、企業が今現在持っている稼ぐ力の価値の事です。 「企業が今現在持っている稼ぐ力」とは、直近の収益や過去最高の収益ではなく、景気や好不調の波、そしてビジネスサイクルを通じてその企業が稼いでいけると思われる「標準的な」収益の事です。これには成長の要素は一切含まれません。 EPVは標準的な収益が繰り返し発生するキャッシュフローの価値なので、DCF法の章で紹介したアニュイティの公式を用いれば次のように表すことができます。 EPV = 標準キャッシュ利益 / 割引率 標準キャッシュ利益を求める手順は通常次の様になります。 会計方針の変更などについて調整する 成長のために使われた費用を足し戻す 標準的な売上高を求める 標準EBITDAマージンを求める 標準的な税率を求める 標準的なノンキャッシュアイテムとメンテナンスCapExを求める 標準キャッ
はじめに | Value investing notes
バリュー投資はベンジャミン・グラハムが初めて体系化し、後にその生徒であったウォーレン・バフェットの成功により一躍有名になった投資の手法です。 バリュー投資が具体的にどのような投資法なのかというと、端的に言えば100円の価値がある株式を50円で買う行為がそれに当たります。こう言うと至極シンプルですが、これを実践するにはその株式が本当に100円の価値があるのか知る技術、そして価格が50円になるまで根気強く待つある種の心理的な強さが必要になってきます。 これらは勉強で習得できる部分もありますし、経験でしか学べない部分もあります。投資会社のSchroder Plcはバリュー投資を「その本質的価値よりも大幅に安い価格で取引されている株式を買う行為・芸当（art）」と定義していますが、バリュー投資という行為は絶え間ない学習や経験を通じて日々向上させていくart、つまり職人の技のようなものであると言える
Value investing notes | バリュー投資家によるバリュー投資家のためのサイト＜スクリーナーとブログ＞>
＊多忙によりスクリーナーの更新が難しくなってしまいましたので、勝手ながらサービスを停止させていただきました。これまで使ってくださっていた方にはご迷惑をおかけします、ご愛顧いただきありがとうございました。
Your 資本コスト ≠ My 資本コスト | Value investing notes
Your 資本コスト ≠ My 資本コスト 妻の実家の近くには、暴走族のイラストと共に「迷惑走行はやめよう！」と言うメッセージが書かれたた札が立っているのですが、これを見ると、迷惑走行を止める奴は最初からやってないだろ、といつもツッコミを入れてしまいます。「歩きスマホ危険！」と言う壁に貼られたポスターなども同じ様な感じですね。虚しい言葉。 決算説明資料などでは資本コストについて言及される事が増えてきましたが、これも一体誰のために公表されているのかなと考える事があります。 例えば、ある会社の資料で「我が社のROEは7％となり、資本コストである6％を超えました」とあった場合、何か意味がある様な気がしますが、投資家にとってこれは何の判断材料にもなりません。その理由としては、ROEサイドの問題と資本コストサイドの問題の両方があります。 まずROEサイドですが、ROEは、一定の資産に対してどれほどの
DCF法 | Value investing notes
前章では、「キャッシュフローの価値はその金額、タイミング、そして割引率によって決まる」という原理について解説しました。 ここでは、さらにこれを掘り下げ、より複雑なキャッシュフローはどのように計算するのか、実際の会社のバリュエーションはどの様にするのか、などについて見ていきます。また、DCF法の欠点や、それを補完する方法についても説明していきたいと思います。 複数の支払いがあるキャッシュフロー 前章では、未来の一時点において支払いが一度だけ発生するキャッシュフローの価値を計算する方法を解説しましたが、複数の支払いが発生するキャッシュフローについても同様にしてその価値を計算する事ができます。下のキャッシュフローを例にとって考えて見ましょう。 このキャッシュフローの価値はどの様に計算したらいいでしょうか。ちなみに、割引率は10%とします。 このキャッシュフローの現在価値は、1年目の100万円、2
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光通信 (企業) - Wikipedia
1988年に重田康光が創立。携帯電話やPHSの普及期に、携帯電話販売代理店「HIT SHOP」を全国展開して新規の回線契約者に端末を無料で提供し、一契約あたり数万円の報奨金を得て事業を拡大した。のちにHIT SHOPはスカパーの受信機器レンタルサービス「デジタルクラブ」の取次事業も展開した。 携帯電話の普及期に利用促進を目的として、情報料不要で通話料のみで利用できるボイスメール・音声情報サービス「イケテルIネット」を開始。現在は関連会社のファイブエニーが、光通信からサービスを引き継ぎ、運営している。 1990年代後期のITバブル期に投機銘柄として急騰したが、携帯電話市場が飽和し、新規契約は頭打ちとなり、DDIに対する架空契約（寝かせ）が大量発覚[1]して2000年3月に急落した。「2000年8月期の業績を上方修正する」と記者会見して上昇したが、2週間後に60億円の黒字から130億円の赤字へ
S&P 500 PE Ratio - Multpl
Price to earnings ratio, based on trailing twelve month “as reported” earnings. Current PE is estimated from latest reported earnings and current market price. Source: Robert Shiller and his book Irrational Exuberance for historic S&P 500 PE Ratio. Information is provided ‘as is’ and solely for informational purposes, not for trading purposes or advice, and may be delayed. You should sign up for o
株主・投資家様向け情報【STRIKE IR】 | M&A仲介・アドバイザリーのご相談はストライク
トップメッセージ 企業のさらなる成長と新たな産業づくりのため、これまで出来なかったことを可能とする仲間づくりを支援してまいります。 株式会社ストライク 代表取締役社長 荒井 邦彦
シケモク投資もバフェット投資も同じ - 資産1000億を目指すブログ
2065年までに1000億目標。株式投資についてつらつらと。誤字脱字錯誤に計算間違い多数。補正・修正は読み手側でして。 バフェットのやるような割安成長投資とシケモク投資ってのは同類。というか、投資はどれも同じ。 例えば過去10年間の割安成長投資とシケモク投資、その他の投資の成績ってあるじゃん？ 割安成長株は10％だった、シケモクは2％だったとか。そういうの。 それってさ、同じ物差しで測れて比較しているってことだよね？ようするに物差しは一つでいい。 言ってみれば、株価変動と配当の累積。 全ては繋がってるんだよね。というか、同じ物差しの上で測られている。 割安成長投資とか、シケモク投資とかの境は曖昧。割安要素と成長要素の合成だから。 この投資はシケモク要素が多めとか。成長要素が多めとか。そういう感じに語られる感じ？ なんだろうな、栄養バランスみたいな。これはビタミンあるけどミネラルないよね。
バフェットの銘柄選択術について思う事 - 資産1000億を目指すブログ
2065年までに1000億目標。株式投資についてつらつらと。誤字脱字錯誤に計算間違い多数。補正・修正は読み手側でして。 物事の考え方で演繹法と帰納法ってのがあるんだけどさ。 バフェットの銘柄選択術って帰納法にのっとってるんじゃない？って。 消費者独占型企業がいいっていうじゃん？ そういう銘柄を探せってさ。 これさ、そうじゃないんじゃないかって。 なんて言うのかな、数字ありきなのよ。 数字ありきで、長年にわたってすげぇ安定している企業をグループ分けしたら消費者独占型企業が多く含まれてましたって話。 結局、長年にわたってすげぇ安定して利益を出している企業って何かッテ話なのよね。 コモディティはいけないとかいいつつ、レンガ会社買ってたでしょ。無理糞レンガのブランド力をメアリー本で語ってるけどさ。 コモディティの最たるものであるウォルマートを買ってるでしょ。 保険屋なんてコモディティそのものでしょ
投資と投機の割合 - 資産1000億を目指すブログ
2065年までに1000億目標。株式投資についてつらつらと。誤字脱字錯誤に計算間違い多数。補正・修正は読み手側でして。 投資とは、徹底した分析を行った上で、元本の安全性と満足できるリターンを約束するものである。投機とは、これらの条件を満たさないもの。 と言われている。株価っていうフィルタ通すと全てが投機になってしまう。帳簿上の利益ならばどうか？まぁ堅さは増す。 アパート投資で考えてみる。 簿価以下でアパート買いました。 積算より安いです。 売却相場も買値よりも高いです。 賃貸需要は過去から安泰です。これからも安泰でしょう。 これが元本の安全性といえる。 満足できるリターンは家賃収入なり手取り収入なり。 満足できるかどうかは別にして、賃貸需要のある土地でちゃんとしたスキームの上で、 ちゃんと下賃貸物件提供できればリターンは入る。 これが安全。高い確度で未来が予測できる。 10年間株式市場が閉
配当で年1500万は取ることを下限とする。 - 資産1000億を目指すブログ
2065年までに1000億目標。株式投資についてつらつらと。誤字脱字錯誤に計算間違い多数。補正・修正は読み手側でして。 最近、物販ビジネスが非常に不調。 円安とコロナ反動。 このままいくと税引き前で5000万も切るのも時間の問題。 まぁ、単一商品で5年以上持ったので良しとしようって感じ。 本当は末永く何億か稼ぎたいんだけど、無理っしょ。 無理無理。絞るだけ絞って店じまい。 で、株。 実は僕は結構な愛妻家で上記の物販ビジネスも奥さん名義の会社でやっている。 株の資金もほぼ折半。半分奥さんで半分自分。 で、物販もそろそろ厳しかもしれない。 ということで、株の方でちゃんと生活費を賄いましょうね、という話になった。というか、した。 そこで作ったルール。年間配当額で1500万を下限値として設ける。資産増えたら下限値も切り上げ。 このルール入れることで博打投資で資産を蒸発させることがなくなるという目論
管理会社が勝手に処理する家賃（積立金） - 資産1000億を目指すブログ
2065年までに1000億目標。株式投資についてつらつらと。誤字脱字錯誤に計算間違い多数。補正・修正は読み手側でして。 企業がする内部留保。特に超絶リターンの低いそれを例えるならば何か？ 不動産投資的に考えると何か。 例えるならば、 いざという時の為に、家賃から引き当てた積立金が内部留保。管理会社に言われるがまま積み立てた内部留保。 その内部留保を考えもなしに自身の保身の為に流用している悪徳管理会社、すなわち経営者。 例えば・・・ 本来不要なはずの設備交換を率先して行う。壊れてもない給湯器を耐用年数過ぎたからと行って取り換える。 しかも高グレード。そんなことして家賃増えませんよね？ 頼んでもないのに高頻度の清掃委託。 1日2回、共用部の清掃をするとか。そんな清掃して、入居増えますかね？週一でよくね？ 退去出た瞬間に頼んでもないのにフルリフォーム実施。 入居率が上がるから、家賃が上がるからと
異説：バフェット銘柄の定義 - 資産1000億を目指すブログ
2065年までに1000億目標。株式投資についてつらつらと。誤字脱字錯誤に計算間違い多数。補正・修正は読み手側でして。 バフェットは雪だるま職人。 別にバフェットが生み出したものって特にないんだよね。 キャンディーだってコーラだって商社だって、別に彼が作ったものではないでしょ？ 彼がやったことは所有権のラベルを張っただけ。 世界にとって、バフェットがいようがいまいがあんまり関係がない。 彼がいなくても誰かが売買している。 ジョブスやビルゲイツやマスクのように人類に何か付加価値を与えるものを生み出したわけではない。 もちろん、投資家界隈からは絶賛されるけどね。 自分もすごいと思うんだけども。 俺は片山氏のがすごいと思うんだけどね。 まぁ、他の実業家とはバフェットは毛色が違うんだよね。 じゃあ彼の何がすごいんだっていうと、ナビゲーション。これね。 例えばさ、どこかに車で旅行行くとするじゃん？
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バークシャー、アップル株の保有をほぼ半減－現金保有は過去最高
