「2番目に知ってる」ってのが重要なんだろうな。知ってると主張できるぐらい現場に行くけど、担当者にはかなわない（かなうべきではない）と自覚するというか。

z_u_m_i のブックマーク 2012/11/20 11:24

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/120705522/comment/z_u_m_i" data-user-id="z_u_m_i" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20121115/239481/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20121115/239481/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fopinion%2F20121115%2F239481%2F" data-user-icon="/users/z_u_m_i/profile.png">社内諜報力　凝った社内資料はリーダーの無知を表す：日経ビジネスオンライン</a><br><p style="clear: left">「2番目に知ってる」ってのが重要なんだろうな。知ってると主張できるぐらい現場に行くけど、担当者にはかなわない（かなうべきではない）と自覚するというか。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/z_u_m_i/20121120#bookmark-120705522"><span class="datetime-body">2012/11/20 11:24</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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