第2回 リクルート創業者はこうして口ベタを克服した：日経ビジネスオンライン

前回から始まったこのコラム。多くの方に読んでいただき、たくさんのご感想、ご意見もちょうだいしました。本当に有難うございます。引き続きお役に立てるよう書いてまいりますので、よろしくお願いします。また、コメント欄でいただいたご質問には、なるべくお答えしていきたいと思います。 第1回のコラムのおさらいから始めましょう。 ○「社長の話がわかりやすい」と、幹部も社員も、アルバイトも含めて、働く人々がそれぞれの役割のもとで、伸び伸びと楽しく働くことができる。 ○逆に「社長の話がわかりにくい」と、社長と、社長以外の幹部や社員との間に誤解やストレスを招きやすい。会社として意図しない結果を招くことになりかねず、最悪の場合、多くの不幸や悲劇につながることもある。 ○人間は一度に多くのことを覚えられないし、現場は目の前の仕事で精いっぱい。社長の思いや会社の方針を伝えるには、社長の話をまず『会社として最も大切にし

[jackal0903]

受信側である幹部や社員も変わる必要があります。社長がメモを見ないと話せない内容を、社員が覚えられるわけがありません。

[Wacky]

『会社として最も大切にしていきたいこと』＝企業理念から先に話していない

[memoclip]

後で > http://www.brightside.co.jp/column.html

[bebit]

突き詰めて考えると，メッセージはシンプルになる。よく考えるからそこに至る道筋が明確になる。

[godel1931]

あとで