部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。 | Books&Apps

ちょくちょく自省します。 皆さん、報連相してますか？ないし、されてますか？新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。 例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の不調を上司に共有することは大事です。 リスクを早め早めに共有することも重要ですし、課題について手が打てる内に上司に相談することも大変重要です。 「進捗ダメです」なら、ちゃんと「進捗ダメです」と言わないといけません。 リスクを自分ひとりで抱えていることは、その人にとっての不利益にもなります。 リスクを報告していれば「言ったやん」と言えるところを、リスクを共有していなければ「なんでこんなことになるまで一人で抱えこんでたんや」という話になる。リスクを報告することは、責任を移転することでもある。 だから、報連相は「プロジェクトの為」でもなく「会社の為」でもなく、なにより「自分の為」である。 うん、いや、

[junglejungle]

もともと"報連相は部下がやらなければいけない"、というものじゃなくて、"報連相をしやすい環境を管理職が作りましょう"って話だからな。ブコメにも１名だけ勘違いしているヤツが居る模様。

[yumimix]

上司がそんなだから、権限はないけど頼りやすい人に相談が集中して疲弊するまでがセットです。

[odakaho]

トラブルになる前に察知してタスク割り振りやスケジュールの事前相談するとなぜか「アイツは一人でやり切る実力/責任感がない」とか言われたりね

[tamtam3]

報告しようにも 席には居ない、メールの返事は帰ってこない、電話しても出ない、行先も判らない人も…　って　それ俺じゃん

[unfallen_castle]

書きました

[tambo]

部下の業務を全く理解していないうちのアホな上司に報連相すると業務が止る上なぜか怒りだすので出来るだけしたくない

[KariumNitrate]

『自分は報連相を受けるばかりではなく、ちゃんと報連相に見合うメリットを提供出来ているか？』 ここだな。部下だけじゃなく取引先にも言えることだけど。

[Kazero]

Yさんが抱えさせられすぎに見えるけど。

[mokkoda4]

ほんとこれ。昔、炎上必至のプロジェクトを上司に報連相したら「ふーん、そんなこと言っても、俺は応援することしかできないけど？」って言われた。私は会社を辞めた。

[guldeen]

『「怒られる」「責任は追及される」「調整は自分でしないといけない」「結局タスク量は変わらない」となれば、そりゃ相談もしたくなくなるよな』ほんこれ('A`)

[daisukeeHTN]

"少なくとも「ちゃんとリスクを共有してくれた」ということは評価・賞賛して然るべき"　"「自分は報連相に値する上司か？」ということについて、時には自省することも必要なんじゃないか"

[shibusashi]

『「報連相しやすい環境を作れているか？」「報連相をちゃんと評価出来ているか？」「報連相を受けるばかりではなく、ちゃんと報連相に見合うメリットを提供出来ているか？」』

[bullet7]

メリットというか問題外が起きた時に報告を怠ったことで責任を押し付けられるので

[GEGE]

そもそも『ホウレンソウ』って本来、「部下にそうしてもらえるくらい信頼されたら一人前の上司だ！」って意味だったらしいがね。

[tamchan25]

天才肌だけど親近感がない上司もこんな感じなのでは。 天才肌上司から部下には負担が高い指示を出され、部下の自信・モチベーションがなくなる。 まぁ上司にとっては独り立ちして欲しい期待も表れなんだろうけど

[souvenir038]

「ちゃんと報連相しやすい環境を作れているか？」「報連相をちゃんと評価出来ているか？」「報連相を受けるばかりではなく、ちゃんと報連相に見合うメリットを提供出来ているか？」「自分は報連相に値する上司か？」

[airj12]

部下に限らず指示系統若しくは商流の下流に位置する人や組織に対して文句を言ってる人の多くは当てはまる気がする、求める行動に対してメリットを提供していなければ回避されるのは当たり前

[koogawa]

ほうれん草以前に話しかけやすい存在でありたいよね

[tolkine9999h]

部下のメリット観点なのは、凄く分かりやすい。大事。

[ooze-flash]

まぁそうよね。タイトルで言い切ってる系

[rteeeeee]

「「怒られる」「責任は追及される」「調整は自分でしないといけない」「結局タスク量は変わらない」となれば、そりゃ相談もしたくなくなるよなあ、と」

[jfkintko]

相談するメリットがある、と部下が感じる価値をあなたは提供できているか（自戒をこめて）　こういう記事をダメな上司に読ませても、ぜんぜん堪えないｗ　他人事だと思ってるんだろね

[pulsar]

ほんこれ

[takilog]

この記事だけ読むとYさんに話したところでいいことは何もないし無視安定にしか見えない

[fjsk]

うちの新しいトップが「この職場は私を除け者にする」っていうんだけどさ、一応耳に入れておこうって報告すると、いっちょ噛みしてルール外のトコから指示出しするんやもん、そりゃ最後の最後しか報告しなくなるやろ

[heartfullheart145]

意識します。

[kamiokando]

以前の職場作業台の上に段ボール置いただけで「報告しろ」と言われたことがある。結構な大企業の電機メーカーですよ。病気かなと思った。

[kuwa0224]

そもそも問題が個人に起因してるベースで考えてる気がする。Yさんも本人も役割は違えどそれぞれチームの構成員であり、チームとしてその問題を解決しようというところをスタート地点として考えたいなあ。

[kitaido0]

日本企業だと難しいだろうな、部下が要求水準を満たしてないから解雇ってこともできんし

[underdog_slumber]

死ぬほど分かる、ほうれん草したら怒られて雰囲気悪くなって仕事ふえるものって刷り込まれる

[isudzumi]

高圧的な上司とか持つと自然と報連相しづらくなるよね

[anus3710223]

報連相を求めてくる上司に限って報連相ができていない

[yuririndayo]

Yさんがどのくらいのタスク量なのかわかんないけど、プレイングマネージャーでないのならドンマイだし、そうならタスク量によっては仕方ないよねとも。あと部下のスキル不足はないのか(適切なのか)も知りたい。

[takashi830125]

どうやったら自分に情報が集まるか、という仕掛けを考えるのが有能な上司

[air7743]

報連相報連相うるさい奴に限ってその重要性を実際には理解していないというね　言ってドヤ顔したいだけなんやろな

[warulaw]

もんだいなく進捗してる時は、報連相は基本不要派。メンバーの残業時間を毎日見て連日残業になってる人を見つけては上司側から報告もらいに行くのが良いよ。

[go_kuma]

上司あるある。報告すると「自分で何とかせえや」黙ってると「何で言わんのや」もうね……

[duck000]

他が優秀でも、適切に上長に状況を共有して上長に無駄な心配を抱かせないのも立派な能力だと思うけど…そこで不信感抱かせる人が優秀とは思えないなぁ

[shotazc]

めっちゃ後出しじゃんけんだけど、これ俺が言いたかったことや。言ってくれてありがとう。

[dzod]

基本的に頼られたらなんとかするってのを目指すと何でも報告してくれる。ただ面倒なことを全部丸投げされる諸刃の剣でもあるけど。あと一度こりゃ言っても無駄だわと思われたら回復するのにやたら時間がかかる