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2011年11月25日12時05分
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- 文字が小さすぎてワシのような老いぼれじじいには読めんのじゃ
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"開発技術の理解や習得が相対的に軽んじられてしまっている" "「自分ができないから外注する」のか「自分でもできるけれどもコストが安いから外注する」のか、どちらであるのかは天と地ほどの違いがあります"
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経営者に見せたいというのは同意。だけども組織論に寄りすぎていて、個人の「ヤル気」による自助努力という視点が無いのが違和感を感じる理由です。まあコンサルである赤間さんの立場としてはそう言うでしょう。
- SIerでは、QCDじゃなくて、DCQなのね・・・。そもそもゴールが違う気がした >SIer のゴールは、システムを「早く・安く・上手く」作ることであり
- 「自分ができないから外注する」のか、「自分でもできるけれどもコストが安いから外注する」のか
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田舎の小規模開発会社になるとこのへんの区分は別れておらず、コンサル/PM/SE/PG、果ては保守まで全部一人でやるエンジニアなんてのがゴロゴロいる。どれかを極めるにしてもひと通りは出来ないとダメだよな。
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全部読む。というかエラい人に読ませたい。 / この流れで最後にリクルート的なリンクがあると吸い込まれるw
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全員100回読み返せ
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スキルをどう高めていくべきか?「学習」を軽視するソフトウェア開発会社が多すぎるよね
- すごく興味深いエントリーだけど、これを今の会社の上司たちに見せても何も変わらないはず。彼らの「絶対に進化しないぞ」という意思は岩よりも固いのだ。本当に何度衝突し、その度に身分差によって跳ね返された事か
- 「ブルーカラー的な単純労働作業がなくなった、端的に言えばコピペ作業はなくなった、ということ。」
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開発系エンジニアのスキルロードマップ Part 1 (via @Pocket)
- 「設計と実装の距離が非常に短くなった、端的に言えば設計者がその内容を直接コードとして表現できるようになった」
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ここにあるとおり、人月の神話の「外科手術チーム」が現実的な時代なのに、なぜ世間はオフショアなのかなぁと思ってる。
- 開発系エンジニアのスキルロードマップPart1
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こっちはいい記事ですね
- 開発スキル、開発プロセス、開発ロールなどの教科書的なまとめ。また現SI業界の問題点への考察も良い。
- 結構いい
- 記事に気づいた頃には物凄いブクマが付いてた。
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人月商売の上では、大人数(軍隊的)の方が、少人数(SWAT的)よりも儲かるから、分かっててもあえてやっている、という側面もあると思いますけどね。
- 何回か読み返す。/今の職場ではOJTすらままならない……、独学でなんとかしますorz
- エンジニアのスキルロードマップ
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技術者としてスキルアップする上で意識しとく事。
- SIerについてのエントリーだけど参考になった。 末端の会社で社員のロードマップなんて期待できないから、いかに自分で専門性と価値を高めるか…。 どげんかせんといかん。
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これはよくまとまってる。上司に提示したい。
- これはよいスキルロードマップ
- なかなか力の入った文書ですね。
- 「自分ができないから外注する」のか、「自分でもできるけれどもコストが安いから外注する」のか
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この一行に尽きる。"設計と実装の距離が非常に短くなった、端的に言えば設計者がその内容を直接コードとして表現できるようになった"
- 「開発技術の理解や習得(テクニカルスキル)が相対的に軽んじられてしまっている」「スキル不足」「スキルの低さ」が開発のトラブルや失敗を招いているケースは後を絶たず








