社員の実力は「食べログ」の得点方式で分かります：日経ビジネスオンライン

今回はカヤックの報酬制度について書いていきたいと思います。 評価制度については、過去に何度か書いたことがありますが、カヤックでは評価制度と報酬制度はイコールではありません。評価制度は必ずしも評価のためだけに行うのではなく、自分の成長のために使ってもらいたいと思っており、評価制度の中に報酬制度があるという感じです。 報酬制度で 会社の理念を具現化 そして、僕の著書『この「社則」、効果あり。』の中でも記述しましたが、実は、僕は報酬制度こそが、その会社の理念や考え方を一番あらわしているものなのではないかと思います。 その会社の報酬に対する考え方、さらには、どんな人材を高く評価するか、何を大切にしているか？それが報酬制度となって表れてきます。 だから、経営者はそこに真剣に取り組まないといけないと思いますし、そこを人任せにしてはならない、そう思います。ただ、会社が大きくなってくるとどこも似たようなも

[bookkeeper2012]

チーム内での評価を処遇に反映、って他人事ながら心配になります。「食べログ」式がワークするのはそれぞれの評価に独立性がある場合。

[pons_superus]

転職活動で気になる各社の評価・報酬制度。答えのないテーマだけど、考えられてる会社はよいな。

[roolues]

「人事部には一定の離職率を保つような目標があります」