NEC、住友商事、アフリカで“外向き”人材育てる：日経ビジネスオンライン

NECはグローバル人材を育成するため、毎年約30人の新入社員を海外拠点に派遣している。2008年から開始した新たな新人研修制度「GTI（グローバル・トラック・トゥ・イノベーター）」の一環で、アフリカにはこれまで3人を派遣している。 研修であっても若手社員を海外に派遣するには、「まず国内で数年間、一通りの業務を覚え、企業文化を理解してから」というのが日本企業で一般的だ。 なぜ新人なのか？ 現地で戦力になるのか？ その理由について、国際人事企画を担当する佐藤秀明・人事マネージャーは「日本のNECに染まる前に、現地の常識を身に付けてもらうため」と話す。 日本企業のグローバル化が叫ばれて久しい。大胆に会社を変革するには今までにない人材が必要だ。グローバル人材育成でも、新人をいきなり海外に出すという新たな手法を取り入れた。 アフリカ人相手にいきなり営業 ケニアの首都、ナイロビにあるNECの駐在員事務

[jt_noSke]

ほほー

[hirominakagawa]

これはいい流れですね。NEC、住友商事、アフリカで“外向き”人材育てる 最終回：現地を知り日本の常識を疑う