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福島原発事故収拾を任された英雄たちの真実、7次・8次下請け労働者もザラ ピンハネ率は8割 :仕事ニュース+
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福島原発事故収拾を任された英雄たちの真実、7次・8次下請け労働者もザラ ピンハネ率は8割 :仕事ニュース+
1 :@@@ハリケーン@@@φ ★:2011/05/12(木) 22:27:45.68 ID:??? <前略> こうした東電の下請け... 1 :@@@ハリケーン@@@φ ★:2011/05/12(木) 22:27:45.68 ID:??? <前略> こうした東電の下請け依存は、いつから始まったのか。「1960年代の配電工事部門の請負 化がきっかけだった」と昭和女子大学の木下武男特任教授(労働社会学)は語る。 60年代半ばまでは、柱上変圧器や建柱作業も東電社員が直接施工していた。だが感電死 など社員の労災が問題視され請負化が進んだ。原発労働に関しても当時、労働組合から「 被曝量が多い作業は請負化してほしい」と要望が寄せられたという。70年代には「秩序ある 委託化」が経営方針として打ち出されている。 同時にこれには「地元対策」の側面もある。 「4次、5次下請け以下になると、ほとんどが社員数人の地元の零細企業。お互いに仕事を 投げ合い、地元におカネを流す仕組みができている」(関係者)とされる。公共事業での 「丸投げ