プレイヤーとマネージャーの役割を切り離すのは時代遅れ | サイボウズ式

若手リーダーが抱える悩みを、ベストチーム・オブ・ザ・イヤー 実行委員長の齋藤孝先生がズバッと解決！ 全5回、1回1質問で具体的な解決策やそれに基づく理論なども交えます。第1回は「仕事の住み分け」についてです。 相談「プレイヤーとマネジメント、どちらも中途半端です……」 リーダーとしてチームメンバーをまとめたり、相談を受けたりする際、「自分にプレイヤーとしての能力がある程度ないと、適切なアドバイスができない」という思いがあります。自分としてはプレイヤーもマネジメントの能力も両方伸ばしたいのですが、日々の仕事の中でそれをどうバランスよく追求していくべきでしょうか？ プレイヤーか、マネージャーか──。この役割は完全に分かれる時代でもないと思っています。その人がチーム内で任される役割によって、誰もがマネージャーにもプレイヤーにもなり得るわけです。 チームのメンバー構成が「上司一人とその他のメンバー

[saicolobe]

““役職を上っていくだけ。上り詰めたら終わり “ではなく、主任をやったらまた元のプレイヤーに戻るといった順繰り構造もよい”

[YuichiTanaka]

齋藤孝先生のお悩み相談室！こういうメンター的な人が居ると嬉しいなあという気持ちになる。