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達成不可な計画ができる理由 - haru01のめも
を過去を思い出して書き出し。 適切なメンバーがそろって計画づくりに参加していない。(すでにへんてこ... を過去を思い出して書き出し。 適切なメンバーがそろって計画づくりに参加していない。(すでにへんてこな計画があった。1人管理者が鉛筆をなめなめして作成) クランチモード(開発チームに追い込みをかけて高負荷状態で仕事をすること)を善しとする考え。上層部からのプレシャー 仕事を取るのに、不利な条件を飲まざる得ない ステークホルダーとPOと開発者の信頼関係の度合い 開発側が交渉ごとを好まない傾向 ぶちゃけ話、悪い情報、アラームを投げにくい。(個人的気質、チームメンバー間の関係の気質、組織文化的な気質) ラピッドディベロップメントにも似たテーマの記述があったと思う。
2012/10/15 リンク