達成不可な計画ができる理由 - haru01のめも

を過去を思い出して書き出し。 適切なメンバーがそろって計画づくりに参加していない。（すでにへんてこな計画があった。１人管理者が鉛筆をなめなめして作成） クランチモード(開発チームに追い込みをかけて高負荷状態で仕事をすること)を善しとする考え。上層部からのプレシャー 仕事を取るのに、不利な条件を飲まざる得ない ステークホルダーとPOと開発者の信頼関係の度合い 開発側が交渉ごとを好まない傾向 ぶちゃけ話、悪い情報、アラームを投げにくい。（個人的気質、チームメンバー間の関係の気質、組織文化的な気質） ラピッドディベロップメントにも似たテーマの記述があったと思う。

[masamkur]

In all likelihood.

[ledsun]

達成するのは目標。計画は「達成」の対象にできないから、全ての計画は「達成不可」。言葉遊びです、ごめんなさい。

[wata_d]

クランチモード、という言葉あるのか。こういうの好きな人いるよねぇ。開発終盤、途中に追い込みにかかる時間は一度は必要だとか、そういうのがある前提でスケジュール引かないでほしい