人手不足は「定型業務」を見下す管理職のせいかもしれない

新潟県新潟市出身。経理の経験は30年以上。現在は、医療法人の企業の管理職として勤務する傍ら、セミナー講師や会計・人事専門誌、新聞、女性誌などで執筆している。 著書は『できる経理の仕事のコツ』（日本実業出版社）。「毎日ハッピーに働く！お仕事ガール物語」（『Steady.』宝島社）、「顧問先のリアル事情」（『速報税理』ぎょうせい）、「レイ子次長が斬る！女性活用の誤解」（『人事実務』産労総合研究所）、「代わり映えのしない日常を変えた視点とは？」（日経ウーマンオンライン）等も連載している。 URL： https://ameblo.jp/giftwind/ E-mail： nfp@cure.ocn.ne.jp 大人しい経理じゃいられない！ 未来に続く経理道 経理スタッフは「定型的な事務作業をこなす人材」と捉えられがち。彼ら彼女へ向けられる仕事の効率化と言えば、“仕訳の自動化”“仕事を属人化させない”

[Vuqsw1pu]

従業者の意見に耳を傾けないと結局のところ何も改善されない

[el-condor]

こういうの、管理職というより無能な経営者が積極的にやる事例が多い印象があるなあ。実際のところどうなんだろうね。

[north_god]

分析した情報の解釈は結構クリエイティブな作業。そこを営業ツールがやってくれた指示を”信じる”組織は一生至れない

[sgo2]

下からの意見を能動的に吸い上げなきゃ駄目なのに、受身過ぎる。