マネジメントは学ぶことができるしかし、あとからでは学ぶことのできないものがある

３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「マネジメントには2つの仕事がある。第1に、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す総体を創造することである。第2に、自らのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされるものと遠い将来に必要とされるものとをバランスさせることである」（ドラッカー名著集（14）『マネジメント―課題、責任、実践』［中］） 前者においては、ちょうどオーケストラの指揮者のように、多様な楽器を一つにまとめて、音楽を創造する。後者においては、石臼に鼻を突きつけつつ丘の上を見るという、アクロバティックなことをする。 この2つのことのためにマネジメントが行なうべきことが、第1に、目

[a1ot]

第1に投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す総体を創造すること。第2に自らのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされるものと遠い将来に必要とされるものとをバランスさせること

[takyume]

学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、始めから身につけていなければならない資質が1つだけある。才能ではない。真摯さである」（『マネジメント』［中］）

[h_masahiko]

目標設定→到達地点を決める→組織化→チーム化→評価→人材育成。これらに”真摯さ”が必要。これらが、あやふやなまま進めても、何の意味もない。

[paravola]

「石臼に鼻を突きつけつつ丘の上を見る」

[kanayatetsu]

大事。