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    dorje2009
    dorje2009 コンサルの臭いがプンプンする。迷走かそうでないかは5年後くらいにはわかるかな。

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    yP0hKHY1zj
    yP0hKHY1zj ドコモにはこういう思考回路の人がいっぱいいるんだろなぁ…

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    hiroomi
    hiroomi “総合サービス企業への挑戦”挑戦のままのように見えるが、どこいらから変わるんだろう。変わってるのかな。

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    koroharo
    koroharo 戦略どおりだから迷走じゃないという今度な皮肉。

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    laislanopira
    laislanopira

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    tteraka
    tteraka なんだこりゃ

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    rajahbrooke
    rajahbrooke ここまで中身のない記事も珍しい・・・

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    kaitoster
    kaitoster ドコモってタワレコ買収してたのか。

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    Dursan
    Dursan 迷走でなければ相当な見当違いということなんだがね。

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    u_eichi
    u_eichi そのビジョン自体が迷走をよく表してるとおもうのですが…。

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    lotiontissue
    lotiontissue 迷走ってここの案件に関しては一定の説得力があっても、総合してみるとどこに向かって走ってるのか見えてこない、そういうことだと思うんだよなあ。これなんてまさにそうじゃない?

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    karasu9113
    karasu9113 いや迷走してるのはユーザーに合わせられない戦略なんだが

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    daybeforeyesterday
    daybeforeyesterday うーむ

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    nagamitsu1
    nagamitsu1 そうなのか…⁇

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    mujou03
    mujou03 ドコモなりに種を蒔いているときなのかも。花が開くかはしらない

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    katsuo3
    katsuo3 “20歳から34歳までの女性で未婚者が生徒の中心だ”ほう

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    nanoha3
    nanoha3 いやその戦略自体が迷走してるんじゃねーか。プラットフォーマーが自社コンテンツ作って垂直統合進めてどうするよって感じ。それも完成したコンテンツを買う方法でさ。プラットホームは崩壊進んでるし。

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    kaneharu
    kaneharu この記事は何がしたいのか。

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    tora2142kuma
    tora2142kuma ドコモが迷走してるのは本業のほうなんですが・・・

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    spiral
    spiral 融合とかシナジーとか価値創造とか一昔前のくたびれたコンサルタントがいいそうな大元の中期ビジョン自体が迷走中だろうに.....

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    hidematu
    hidematu 携帯キャリアがデジタルコンテンツの製作をするから迷走になる。本来iモードのようなプラットフォームを作って製作は他社に任せるべき。

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    kasai_akio
    kasai_akio ドコモ買収戦略 迷走にあらず

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    sandrab94
    sandrab94 NTTドコモが異業種買収を続けるのは戦略の迷走ではない(エコノミックニュース) - Y!ニュース

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    khxvoice
    khxvoice 「ちゃんとビジョンがあるから迷走じゃないもん!」って、いや問題はそこじゃなくて勝算の有無でしょ… /NTTドコモが異業種買収を続けるのは戦略の迷走ではない(エコノミックニュース) - Y!ニュース

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