「スゴい」CEOの3つの特徴とは？-マッキンゼーによる600名超のCEO調査より - グローバル経営の極北

マッキンゼー・クォータリーの今年の人気記事で第二位になっていたこの記事。2004年から2014年の期間に在任した、S&P500企業のCEO600名超をマッキンゼーが調査し、傑出した業績を挙げた「スゴい」CEOの特徴を3つにまとめている。 なお、この調査では「スゴい」CEOを、在任期間中に株主へのリターンを+500%以上に高めたCEO、と定義している。 外部からの登用 1つ目の特徴は「外部登用」。以下のグラフが示すように、「スゴい」CEOのうち45%は「社外からの登用」だった。それ以外のCEOグループでは22%が外部登用で、78%と大半は「内部昇進」だった。 ここから著者は、外部登用者は、今までの会社の「しきたり」や「慣習」にとらわれない、新しい考え方を組織に持ち込める点でメリットがあるとまとめており、これは頷ける視点。 戦略的なアクション 2つ目の特徴は、戦略的なアクションの重要性。就任後

[hiddy216]

因果関係がわからんのがこの手の仮説の解釈が難しいところ

[takatama]

よく聞き、見て、考え、専門家とレビューする。組織再編成する前に出来ることがある

[tsuyok]

戦略大事だ

[michael-unltd]

“就任後まずできる限り多くの人に会って、数字を徹底的に読み込んで、そこからできあがってくる方向性の素案を社内外の専門家とディスカッションし、最終的に戦略的な方向性が明確な幾つかの指針を出していた。”