プロジェクトマネジメントでは、原因追求は時間の無駄

経験豊富な優秀なプロマネなら、原因追及に意味があることが多いとは思います。 （まあ、そんな人は、ごくわずかしかいないので、多くの場合、無駄といえるんだとは思う） バグを作りこむのはなぜか？の原因追及結果に、 担当者の技術が低すぎるからとなったら、ダメなケースもあるというのが理由です。 担当者が技術が低すぎてもバグを作りこまないようにという方向で原因追及しないとダメなことがあるわけで そのあたりが原因追及手法の難しいところだと思います。 プロジェクトが上手くいかない要素 ・もともと予算が足りない ・もともと人が足りない ・もともと納期が短い まあ、この３点の要素が原因であることが大きな原因である場合が大きくて でもって、その要素は固定パラメータで、変更できませんという制約がかかっている場合が多いから。 解決策もほとんどなくて、現場に頑張って守ってくれという圧力をかけることしかできないプロマネ