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あるところで議論していたときに考えたことなのですが、これは結構重要なことかもしれないのでちょっと覚書的に。 「知的財産権を保有する企業（保有する知的財産権の価値が高い企業）は、成長性が高く、倒産しにくい」 という説について。この説については、裏付けとなるデータがいくつかあるそうで（例えばコレ）、一定の相関関係が認められるようです。 ここから、 「知的財産権を保有すれば成長性が高まる、倒産しにくくなる」 という因果関係を立証できれば、「だから知財活動に取り組むことは重要なんですよ」と、定量的な裏付けをもって説明できる。知財業界的には触手を伸ばしたくなる説ですが、現実の事業構造はそんなに単純なものではなく、正直なところ「ホンマかいな」という怪しさが残ります。 これに対して、次のようなシニカルな説明に説得力があったりします。 「それは、お金のある企業は知的財産権を保有できる、ということの裏返しに

前回の坂の上の雲で、秋山真之が海軍大学校の戦術講座の教官となり、講義を行うシーンがありました。そこで初めに受講生に対して、このようなことを語りかけます（あまり正確には再現できませんが・・・）。 「皆さん、あっしから戦術を学ぼうとは思わんで下さい。刻々と戦況が変わる戦場で、人から習った戦術など役に立ちません。自ら戦術を組み立てられる能力が必要なのです。そのためには、多くの実戦にあたり、自らその中からどの場合にも変わらない本質を導き出すことです。」 真之自身はいつも過去の実戦の戦術論集に読み耽っており、講義は実戦を想定した演習形式で行われ、それぞれのとった戦術の根拠を議論させ、そこで真之の考え方を披露していきます。 これって、知財マネジメント、知財戦略（戦術）にも全く同じことが言えるなぁと。どこかに体系的なマニュアルが用意されているものではなく、多くの事例にあたり、そこから自ら本質を見出してい