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資本市場が凍結するとベンチャーキャピタルに投資家のお金が流れ込まなくなり、従って買い手が少なくなるのでベンチャーのバリュエーション（もっと分かりやすく言うと株価）が安くなります。大雑把な言い方をすると、未上場であるベンチャー企業の株価も上場企業の株価と相関関係にありますのでマクロ経済の動きはベンチャー経営者は常に追っておく必要があります。特に今回のような経済危機では資本は安全性を求めて逃避（Capital Flightと言います。お金がスーと飛んで逃げていくイメージです）しますので、最もリスクの高いベンチャーの株式への資金の流れが一番先に枯渇します。1回の増資で資金繰りが黒転するまで行けるベンチャーはまれですので殆どのベンチャーにとってこれは一番起こって欲しくないことです。例え業績が右肩上がりでも資金ニーズがある限り、倒産の可能性が大きくなります。今回色々調べた限りでは米国でこのような状況

上司の良し悪しより部下の良し悪しの方が話していて楽しいですね。本当に過去に色んなタイプがいました。大企業であれば、同じような人材のプールから同じ入社試験を受けて入ってきますのでそれ程人材の質に違いはないのですが、ベンチャーをやっていると本当に色んな人がいるな、と実感します。ベンチャーの場合はスピードが命ですので勢い専門性を持った即戦力になる人材を求めることになります。そのため、既に他の会社で色がついている人、専門性を持った職人気質の人が多くなります。年齢層も多岐に渡ります。上司の方が若いなんてことは珍しい話ではありません。そんな経験を9年も積むと、良い部下、悪い部下もなんとなく見えてきます。 悪い部下は次の通りです。上から順に悪いと思ってください。不正を働く、など、特殊な例は除いてあります。 １．指示に従わない ２．社内の風紀を乱す。上司や会社の悪口を言う。よく不満を漏らす。 ３．長く続か

世の中皆目が三角になってきたせいか、ブログも堅い話が続いてしまいました。そこで息抜きも兼ねて、ちょっとソフトな話題で書いて見ます。 「時間の使い方」です。 大会社の社長をやっていても、ホームレスをやっていても、平等なのは一日24時間である、ということです。因みにこのような書き方をしているからと言って、大会社の社長になりたい訳でも、ホームレスを軽蔑している訳でもありません。世間的な両極端を挙げただけで個人的にはどちらにもなりたくないし、でも、どちらも人生の過ごし方として魅力もあるな、と正直思っています。 先日、ハワイ大学で講演した際、学生から質問がありました。非常に学生らしいな、と思ったのですが、「1日の時間の使い方を教えて下さい」というものでした。ベンチャー経営者の日常を形から学ぼうと言うものです。 私の答えは「仕事以外やってません。一日19時間働きます」というものでした。一瞬、教室がどよ