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「会社は不平等だから、活力が生まれる」という経営者の話
ある会社の人事施策を見ていた。 その会社では、経営陣が、一人の人物を課長職から降格させた。能力的に... ある会社の人事施策を見ていた。 その会社では、経営陣が、一人の人物を課長職から降格させた。能力的に課長という役割が厳しく、期待された役割をはたすことができなかったからだ。 彼は降格を受け入れた。 ただ、それに対して社内から「反対意見」が出た。「頑張ったのに、可哀想ではないか」という意見だ。確かに、頑張ったのは事実だった。 彼は決して怠けていたわけではない。確かに昇格時点では課長という役職に対して少し力不足だったが、彼なりに頑張っていた。経営陣も期待していた。だが、残念ながら能力の伸びが不足していた。 経営陣は「可哀想ではないか」という意見を言う社員たちに対してどう対応するか、会議を開いた。 「感情に配慮することも重要」という意見もあれば、「会社なのだから、降格は当たり前で意見を聞く必要はない」 など、いろいろな意見が出た。 会議の最後に、じっと聞いていた経営者はこう言った。 「可哀想じゃな
2015/11/09 リンク