憂いがあるから備える気になる | シゴタノ！

第二領域に費やす時間を増やせば実行力が高まる。第二領域を無視すれば、ストレスや疲労、深刻な危機が増えてしまい、第一領域に費やす時間が増える。反対に、第二領域に時間を費やせば、第一領域の行動が減ることになる。計画や準備や予防で、多くのことが差し迫った問題になるのを防ぐことができるからだ。 第二領域が私たちに働きかけてくることはない。そのため私たち自ら働きかけなければならない。第二領域は「自己リーダーシップ」の領域なのである。（p.62） いずれも、「急ぎじゃないけど大事なこと」に時間を使いましょう、と主張していることがわかります。 この2つの図を合体させて、僕なりにこれらの四領域に名前をつけてみました。 ▼「備え」のマトリックス（当ブログにて作成） 「備え」が十分にあれば、「憂い」はなくなります。 「憂い」がなくなれば、当然、「憂さ晴らし」も不要になるでしょう。 せっかく貯えた「備え」を「穀

[yuki_2021]

行動の順位付けのためのマトリックス

[knakase]

GTD　時間管理

[wasavis]

同じこと(緊急じゃないけど大切なこと)を渡邊美樹さんが著書の中で書いてた

[tarogo]

タスクに限らず自分のしてしまっていることの緊急性と需要性のマトリックスが「備え」「憂い」「穀潰し」「憂さ晴らし」と名付けられているのが秀逸。マトリックスを負債と資産として見るのもすっきり理解できた。

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「いずれも、「急ぎじゃないけど大事なこと」に時間を使いましょう、と主張していることがわかります。」

[naskin]

憂いのマトリックス

[skewon]

禅問答のような気がしてきました