なぜ優秀で熱心な上司ほど部下を「指示待ち人間」にしてしまうのか

2005年創業。厳選した書籍のハイライトを3000字にまとめて配信する書籍ダイジェストサービス「SERENDIP（セレンディップ）」を提供。国内の書籍だけではなく、まだ日本で出版されていない、欧米・アジアなど海外で話題の書籍も、週に1回、日本語のダイジェストにして配信。上場企業の経営層・管理職を中心に約８万人のビジネスパーソンが利用中。 https://www.serendip.site イノベーション的発想を磨く 経営戦略を描くヒントになる、イノベーションのヒントになる、マネジメント層のための知恵袋になる…。経営層・管理職に本当に役立つ書籍を厳選して紹介。 バックナンバー一覧 カーナビに頼りすぎると、道順を覚えられなくなる 最近、なかなか道を覚えられなくなったと感じている。ひんぱんに行く場所なら覚えていられるのだが、2～3回行った程度だと、どうやってたどり着いたのか、記憶が定かでないこと

[tiran74198]

熱心かどうか知らんが、そういう上司いたわ。自分の裁量で仕事してたら煙たがられた。場をコントロールしたいんだろうが結果選民的になる。

[arajin]

『自分の頭で考えて動く部下の育て方』（篠原 信 著）「指示の途中で時々「なんでこんなことをするか、分かる？」といった質問を挟むようにした。」「部下に答えを教えることなかれ」