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    youko03
    "いますが、スタートアップの開発だとスクラムでも遅過ぎるくらいだと思っています。そのため、できるだけローンチを『一大事』にしないようにするのが何より重要です。一方、そんなスピード感の中でもき"

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    suginoy
    おっ、煽りタイトルだ。

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    babydaemons
    “チーム内/チーム間での情報共有に注力。現場には「暗黙知をなくす」、「事に向かう」、「HRT(謙虚と尊敬と信頼=書籍『TeamGeek』より)」を徹底するようにしている”

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    tak4hir0
    「スクラムでは遅過ぎる」との声も。Google主催『Startup Tech Night』で聞いた、少人数で高速開発を進めるコツ - エンジニアtype

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    luccafort
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    tesas
    「スクラムでは遅過ぎる」との声も。Google主催『Startup Tech Night』で聞いた、少人数で高速開発を進めるコツ 「ユーザーを中心に考え」て、「すばらしいプロダクトを作る」ことこそが、インターネットの世紀を生きる企業

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    masaya-chonan
    masaya-chonan 記事では紹介されてないけど、他のスタートアップ(Sassor、repro、cyta.jp)のLTも面白かった。

    2014/11/12 リンク

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    armadillo75
    「カジュアルにローンチできるような環境」いいですね。イテレーションは短くしてもいいと思います。瑣末なことですが、文中で言うローンチって、リリース(デプロイ)と言った方がいいかも。

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    k-takahashi
    k-takahashi 『頻繁にローンチするための体制』 『最初から「人員増」を前提』『将来外国人がチームに入っても』 『開発者だけに“閉じない”』『暗黙知をなくす』 『間違えるのは結局『ヒト』ですからね。できるだけ自動化』

    2014/11/11 リンク

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    mabots
    mabots 細かくローンチしていく方が良いと考えています。

    2014/11/11 リンク

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    toa1121011
    カジュアルローンチ。「暗黙知をなくす」、「事に向かう」、「HRT(謙虚と尊敬と信頼=書籍『TeamGeek』より)」を徹底する。Wrike(プロジェクト管理)。Ansible(構成管理)

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    americanboss
    そもそもスクラムじゃ遅いって開発スピードでスクラムに必要な人数抱えるのは大所帯なんじゃないかってのもあるし、そのペースでいけるのは優秀なプレイヤーばかりという前提な気が。

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    hideoman0330
    開発

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    takc923
    takc923 “GitHub上でアンチパターンを指摘する際にも、「相手に対して敬意を欠くような書き方はNGだ」など細かい気配りを大事にしている。「こういう配慮がないと、チーム内に邪推が生まれたりするから」(田邊氏)だそう。”

    2014/11/11 リンク

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    countzero00000
    気になる

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    pattyhama
    Wrike プロジェクト管理ツール

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    msuzuki047
    スクラム

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    atsushifx
    atsushifx SCRUMはスプリントが1ヶ月なのでスタートアップでは期間が長すぎると。リーン・スタートアップ前提で考えるならリリースというマイルストーンではなく継続的なリリースが必要と

    2014/11/10 リンク

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    kasumani
    「スクラムでは遅過ぎる」との声も。Google主催『Startup Tech Night』で聞いた、少人数で高速開発を進めるコツ 「ユーザーを中心に考え」て、「すばらしいプロダクトを作る」ことこそが、インターネットの世紀を生きる企業

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    koyhoge
    koyhoge 開発技法もどんどん開発していく若い会社は頼もしいすなぁ。

    2014/11/10 リンク

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