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随分と前になりますが、4月にとある勉強会に声を掛けていただき、「コミュニケーション」についてお話をしてきました。 テーマは「Webディレクターのためのチーム内と対クライアントのコミュニケーション」だったのですが、Webディレクター以外の職種の方々も参加いただき、コミュニケーションという掘り下げから、業務での働き方など、私の経験を元に話をしてきました。 この勉強会を通して、「コミュニケーション」を分解してみて気づいたことを１つまとめてみました。 コミュニケーションには「内容」と「関係」が常に存在している コミュニケーションについては、言語学者や哲学者、メディア論など、これまでも多くの研究で語られていることであり、折角の機会でもあるため、いくつか本を読みながら、コミュニケーションについて再確認をしてみました。 その中で特に印象的だった内容で、「コミュニーケーション学講義」には、パロアルト派の人

４月に引き続き、７月に京都の株式会社おいかぜさん、株式会社翠灯舎さん、有限会社アーキテクトタイタンの３社にお誘いいただき、「チーミングの基礎」の勉強会として、講義とワークショップを開催してきました。 参加者の満足度はどうだったのかを踏まえて、チーミングについて、少し私の考えを纏めてみました。 勉強会の内容は、「チーム」とはどのように作られていくものであるかを、組織の研究事例などを踏まえて話し、プロジェクトに合いやすいチームは、どのような要素があったのかという「成功しているチーミング」の紹介をしました。 また、具体的にチームを改善するきっかけ作りとして、ワークショップ形式の時間も設け、講義内容に繋がる形で、どのように現場でワークを取り入れ、実践しているかを具体的にやり方を伝えつつ、体感してもらい、少しでも現場に取り入れやすい流れを企画をしました。 狙いとしては、講義よりもワークで体感してもら

合併前から踏まえると2年ちょっとしか居ることができなかったですが、先月末でSupership株式会社を退職したので、これからの挑戦をここに記録しておきます。 今後もこれまで通り、地道に信頼を得れるように頑張りますので、よろしくお願いします。 合併から退職まで合併前のビットセラーの在籍も含めると、色々な人と出会い、一緒に仕事が出来ました。 株式会社ビットセラーでは、メンバーのみなさんが良い意味で「濃いキャラ」であり、フォーカスすべき問題の捉え方や解決手段の選択の仕方などのスキルが高く、とても好きなチームでした。 個人的には、もう3年ぐらい前に出会って一緒に山や谷を越えてみたかったですが、これもタイミングですね。今は、出会えたことに感謝しています。 Supershipへの合併後は、けんすうこと元株式会社nanapiの古川さんに拾ってもらい、新規開発のチームに対する最大限の支援を、領域や枠を設け