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どうすれば「良いチーム」を作れるのか？ – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.5 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/02/17 · 更新済み 2016/03/30 連載の目次はこちら さあ、いよいよ勇者達の冒険の始まりです。前回の記事で一同は故郷の城下町を離れ、魔王を倒す旅に出ました。 プロジェクトもスタートアップもキックオフをすれば、仲間と共に次々と襲いかかってくる問題と戦っていかなければなりません。 しかし、その際に一人一人がうまく協力しあってチームとして助け合わなければ、強敵、つまり複雑な問題には勝てません。 では、個性や考え方の違う個人を集めてチームにするにはどうすればいいのか？ 今回のテーマはその「チーム作り（チームビルディング）」です。 目次 お互いを知ろう 長所と短所を組み合わせてチームを作る チームの責任を持つのはリーダー お互いを知

なぜわざわざリスクを冒して新しいプロジェクトに取り組むのか？ – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.0 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/12 · 更新済み 2016/04/05 連載の目次はこちら 2015年は東京五輪の問題で持ちきりでした。背景には様々な利権や政治的な事情があり、ネットではそれらが批判されているようですが、そうした事情を外して考えてみても、そもそもオリンピックのような「誰もやったことがない新しいプロジェクトを成功させること」はそう簡単なことではありません。 私が15年以上関わっているIT業界でも、システムやWebサイト、アプリ開発などの新しいプロジェクトが日々行われていますが、その成功率は必ずしも高くはありません。 日経コンピュータの調査によると、何と「システム開発プロジェクトの94.5％に深刻な問題が発生し、そのうち89.

「2016年は起業しよう！」と思ったら考えておいたほうがいいこと by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/05 · 更新済み 2016/01/05 明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。 さて、スタートアップを始めて5周年に突入しまして、結構いろんな人から「起業しようと思うんですけど」とか「起業したばかりなのでいろいろ教えてください」と相談されることがあります。 起業というのは知らない道をいきなりマラソンで走り始めるようなもので、ただ走るだけでもしんどいのに、コースの起伏や排ガスや道路事情などのことも考えていかないと良いタイムを出せなかったりします。 走り始めたら、一定の成果を出せないと途中で脱落することになりますが、もし誰かから事前に「コース取り」を教えてもらうなどしていれば、ペース配分や「どこで勝負を賭けるか」なども考えることが

「働かない人」がプロジェクトに入ってきたらどうするべきか by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/10/20 · 更新済み 2015/11/11 はてなブックマークを眺めていたら、とある企業の元社長が事業失敗の理由を、特定の個人のせいにしている記事を見かけました。 記事はここには掲載しませんが、別の立場からの反論異論もあるようで、ある意味で失敗プロジェクトの典型のように思えました。 起業に限らず、ITのプロジェクトでも、業務と担当者のアンマッチでプロジェクトが失敗することは日常茶飯事だからです。 ちなみに、シリコンバレーの場合、VCに出資を受けたスタートアップの65%が経営陣の人間関係が原因でうまくいかなくなっていると言われています（映画「ソーシャルネットワーク」もそんなお話でしたね）。 実際、私自身が見てきたスタートアップやシステム開発のプロジェクトの失敗の大半

「プロとしてのコミュニケーション」とは何か （1） – まず人を知る by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/07/01 · 更新済み 2015/07/06 今回の記事も友人のリクエストです。 「成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違い」で、リーダーのコミュニケーション技術がプロジェクトの成否に大きく関わるという話をしました。では、そのコミュニケーション技術とは何か、というお話です。 たくさんのプロジェクトを見ていると、コミュニケーションの質が非常にバラバラであることに気が付きます。 あるリーダーはものすごく慎重かつ丁寧にコミュニケーションをして複雑なプロジェクトをミス一つなく回しているかと思うと、別のリーダーは姿勢の時点で間違っていて、メンバーの反感を買ったり状況を混乱させたりして無用なトラブルを発生させたりしています。 コミュニケーションは、プロジェク

「ダメなリーダー」を見分けるための5つのポイント by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/06/17 · 更新済み 2015/06/17 前の記事で「成功するプロジェクトと失敗するプロジェクト」について書いたところ、記事を読んでくれた友人から「じゃあ良いリーダーとそうでないリーダーの違いって何？」と訊かれました。 彼はいくつもの現場を渡り歩いてきた百戦錬磨のフリーランスなのですが、若干「人を見る目」に不安があるということで、その質問を受けたのでした。 IT業界ではWebサイトやシステムなどを作ったりするので、プロジェクト的な働き方が大きなウェイトを占めます。つまり、どんなプロジェクトに参加するかでQOL（生活の質）そのものが大きく変わってしまうのです。 良くないリーダーに当たってしまうと、ずっと何をやるのか分からないまま待たされて暇な日々を過ごしたかと思うと、急に