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声の大きい人もしくはリーダ的な人の仕事を上手に取り上げる - 室長のひとりごち
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声の大きい人もしくはリーダ的な人の仕事を上手に取り上げる - 室長のひとりごち
良いと思って導入したプラクティスが機能しない。おかしい。このプラクティスはチームの内情を可視化し... 良いと思って導入したプラクティスが機能しない。おかしい。このプラクティスはチームの内情を可視化したり、スループットをよくする筈ではなかったのか。カンファレンスやスライドで共有されているような効果は感じられないな、うちには合わないんじゃないか。これもまたダメか。 もし、現場でこのような事象が起きていたら、そのプラクティスを導入した人はどんな立場で、そのプラクティスをどのように運営しているかを観察してみよう。 それがあなた自身だったら、なぜ導入しようと思ったか、どのように運用しているか答えられる筈だ。ただ、導入した理由も、運用も答えられたからと言って、導入して解決したかった理由を解消できるような道具の使い方をできているかといえばできていないし、これから他のプラクティスを導入しても何も期待するものは得られないだろう。 例えば、朝会や昼会のようにデイリースタンドアップミーティングを導入し運営しても