『限界費用ゼロ社会』話題の一冊をどう読むか〜IT登場以前と以後、ビジョナリの「世界観」はこんなに変わった（池田 純一） @gendai_biz

TEXT 池田純一 ビジョナリの変化 現代のシリコンバレーでは、起業や経営の経験をもった者たちがビジョナリの役割を引き受けている。 Googleのラリー・ペイジのように、現役の経営者が企業方針の一環として未来を雄弁に語る。あるいは前回触れたピーター・ディアマンデスのような起業経験者が、事業の現場からは一歩下がってビジョンを練り上げるための交流の場を作り、起業に向けた産婆役を務める。 そうすることで彼らは、ビジョンを語ることを一つの文化習慣として受け止める賛同者を増やそうとする。現代において、起業家、起業経験者、あるいは経営者は、未来に向けた水先案内人として、つまりはビジョナリとして人びとの未来への興味を掻き立てる。 だがこうした流儀は、インターネット登場以後のものであり、端的にビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、エリック・シュミットといった1955年生まれの世代以降、それもIT周辺のビジネ

[wakuwakurich]

『限界費用ゼロ社会』話題の一冊をどう読むか<br />〜IT登場以前と以後、ビジョナリの「世界観」はこんなに変わった @gendai_biz https://gendai.ismedia.jp/articles/-/47093 #現代ビジネス

[hharunaga]

“（ジェレミー・）リフキンの議論は、「（既存の）産業の情報化」…。シリコンバレーの面々は、いわば「情報の産業化」”

[gotesar]

『限界費用ゼロ社会』話題の一冊をどう読むか　〜IT登場以前と以後、ビジョナリの「世界観」はこんなに変わった　（2015.12.29） 現代のシリコンバレーでは、起業や経営の経験をもった者たちがビジョナリの役割を引き受