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社内政治の鉄則(4) 人の恨みは消えない | GLOBIS学び放題×知見録
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定... 人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 社内政治の傾向と対策を考える本連載。前回に引き続き、パターン3「意図せず戦いに巻き込まれてしまう」を考える。ケースの主人公はグロービス経営大学院生の椎名さん(仮名)だ。 パターン3: 意図せず戦いに巻き込まれてしまう(2) 【ケース】 真田と前田はクーデターによってC社のCEOと執行役員となり、自分たちにとって邪魔な要職者を放逐した。だが、2人の経営能力は明らかに不足していたため、2年後、C社は赤字に転落してしまった。 真田を筆頭とする新経営陣は事業の見直しなど構造改革に着手し始めた。椎名は、新たな上司となった前田の指示で構造改革プロジェクトのメンバーに選ばれ、リストラの陣頭指揮を任された。 椎名は、約3カ月にわたり多くの従業員に退職勧奨を通達し
2016/12/16 リンク