新規事業のグロース期を支えるエンジニアリングについて - @i2key のBlog

このブログは Recruit Engineers Advent Calendar 2016 - Adventar の12/7の記事になります。 はじめに 現在、新規事業開発部門にて、いくつかのチームの開発リーダーをしていまして、その中でチームの目標を決める中でグロースフェーズにおける開発チームの直近のやるべきことを洗い出したので、アドベントカレンダーのネタにさせていただきます。 前提として、本ポストで対象になる新規事業は下記の投稿における分類で言うと「エンジニアの書いたコード上で売上が立たないビジネスモデル」になります。そのため、エンジニアリングでKPIを向上させ売上に寄与するような一般的なグロースハッカー的な動き方についてはスコープ外です。詳しくは下記リンクをご一読ください。 i2key.hateblo.jp 現在のビジネスステージ 上記はAsh Maurya氏のRUNNING LEAN

[tdksk]

しっかり整理されててすごい

[muromi]

“余分な機能のム”

[yug1224]

当てはまるのは新規事業のグロース期だけじゃないと思った。

[suzan2go]

“魅力的品質のみに特化したMVPだけで売れるなんて幻想です。サービスがうじゃうじゃ出ている昨今において、シンプルなMVPだけで済むなんてそんな簡単な話ではありません”

[suthio]

この記事の中での文脈上の新規事業っていうのはSoRのエンジニアリング比率を上げる のが良いイメージ

[otihateten3510]

これはいいまとめ。誰かと思ったら黒田さんじゃん

[ryo_pan]

“魅力的品質のみに特化したMVPだけで売れるなんて幻想です。サービスがうじゃうじゃ出ている昨今において、シンプルなMVPだけで済むなんてそんな簡単な話ではありません”

[tumo300-500]

良記事