社員に広まる「この会社は何を目指してるのか？」 25歳の若手起業家に立ちはだかった課題

組織の課題に正面からぶち当たる 原田大作氏（以下、原田）：（トークテーマの「スタートアップの苦労」について）じゃあ、ジラフさん。 麻生輝明氏（以下、麻生）：僕は小さい頃から、すごい大きな組織を率いたみたいな経験がほぼなくてですね。サークルの長とか、そういうのを一切やりたくないタイプの人間だったんですよね。 原田：はい。 麻生：どっちかっていうと、スタートアップを始めてからも「プロダクトで語る」みたいな、ちょっとそういう古い感じのやり方でやっていました。やっぱり、メンバーの方からしたら、「なぜこの会社で働いてるのか？」「何を目指してるのか？」とか、会社の規模が30人、40人ぐらいのタイミングで目標がないとどうしても回らない……。 昔から言わずにきたんですけど、隠してたというか、答えずに走れるところまで走る、みたいな。 原田：あー。 麻生：それがやっぱりだんだん言い訳もきかなくなってきている中

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社員に広まる「この会社は何を目指してるのか？」　25歳の若手起業家に立ちはだかった課題