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    hitodie
    hitodie “「結局、アマゾンって儲かってるの?」 ジェフ・ベゾスCEOに、ビジネスインサイダー編集長が直球インタビュー”

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    metrix
    metrix “「結局、アマゾンって儲かってるの?」 ジェフ・ベゾスCEOに、ビジネスインサイダー編集長が直球インタビュー”

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    strategic
    strategic 1987年にオフショアセンターで私ははっきり言いました。これは大きな賭けになる。失敗ももちろんある。ただその中できっと成功していく事業があると信じている。成長が見込めるものに関しては長期的な投資をしていく

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    iyuichi
    iyuichi 続きも読みたい / 「結局、アマゾンって儲かってるの?」 ジェフ・ベゾスCEOに、ビジネスインサイダー編集長が直球インタビュー | ログミー[o_O] @logmijpさんから

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    ysync
    ysync IT系の研究開発における投資ってのはほぼ人件費として当期に処理できるものなわけで、法人税なにそれみたいなやり方が出来るよね。まぁ雇用が流動的だから出来る側面も大きいけど。

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    solidstatesociety
    solidstatesociety 雇用切ってロボット雇ってどんな未来にいきるんだろう。プライムチューブでソイレント供給するのだろうか。

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    straychef
    straychef 寡占化したら当然儲かる

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    Sediment 続き待ちだなぁ。ロックをバレエのように宣伝するの意味がわからない。

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    u-chan
    u-chan 新たな試みを止めてしまう企業や、失敗を受け入れない企業です。そのような企業は結果的に、会社の存続に関わるような最終的な決断をする際に、神頼みしかない--うわぁ~、ほとんどの日本企業だ。

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    nomitori
    nomitori アカギみたいな顔して、儲けた分まるまる投資につっこんでそうなイメージ

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    blueboy
    blueboy 書籍販売ではそこそこ儲かっているが、スマホのファイアで大赤字を出している。差し引きして、ほぼトントン。 http://www.asahi.com/articles/DA3S11578645.html

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    tpircs
    tpircs これ「ミッションと可視化が、大メーカーをダメにした」(http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20150120/399883/)と間逆な感じだな。賭けに予算を割けないと新しいことできない。

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    quwachy
    quwachy 一方日本企業は利益を全て内部留保にした

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    kkbt2 「会社を揺るがすほどではないにせよ、常に大きな賭けをしてきた企業は優位に立つことができます。社運を賭けた挑戦というものを私はやりません。それは自暴自棄になった時にすること」

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    pcnikki
    pcnikki Amasonって小売のほうではなくて、AWSでインターネットを変えた功績はでかい。Googleやマイクロソフトがマネするレベル。AWSをわかり易く言うと楽天がさくらインターネットやるようなもの。かな。

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    sakimoridotnet “社運を賭けた挑戦というものを私はやりません。それは自暴自棄になった時にすることです。どうしようもなくなった時にすることです。”

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    inazuma2073
    inazuma2073 “ロックコンサートをバレエのように宣伝するな”

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    kengosato
    kengosato 「結局、アマゾンって儲かってるの?」 ジェフ・ベゾスCEOに、ビジネスインサイダー編集長が直球インタビュー | ログミー[o_O] @logmijpさんから

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