「ちゃんと遅刻せずに出社しているし、指図された仕事は片づけているのに評価してくれないのですか？」 : Market Hack

ダニエル・ピンクの「Drive（ヤル気）」の翻訳本、『モチベーション３．０』が日本でも発売されました。 モチベーション3．0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか クチコミを見る ピンクがこの本で主張していることの大半は下のＴＥＤのビデオに集約されています。 このためホワイトカラーの社員は簡単に解決法が見つけられない、創造力を必要とする仕事に従事することが多くなっているのです。 その場合、現在のアメリカのビジネス界に定着している、ボーナスなどの金銭的なインセンティブは余り生産性の向上に役に立たないというのが彼の主張です。 むしろ： Ａｕｔｏｎｏｍｙ 自主性、自治、自律 Ｍａｓｔｅｒｙ 熟達、精通 Ｐｕｒｐｏｓｅ 目的、決意 が生産性向上のカギになるというわけです。 さて、この『モチベーション３．０』のアマゾン・ドットコムの書評に次のようなものがありました： （以下抜粋） まず感じたのが、

[civitaspo]

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[tanayuki00]

「ROWE（Results Only Work Environment：結果だけで社員を評価する職場環境）はユートピアではないのです。それは「指示待ち人間」には到底達することができない境地であり、身の毛もよだつ恐ろしい世界です」

[matogawa183]

こういうのを見ると、正直、ブルーカラーでいいやって思えてくる。それに、ROWEになじめない人間はどうやって食べていったらいいのだろう？

[pplaceCEO]

　若いうちからずっと自ら考えないで行動するようなレールが出来ている日本社会で、いきなり社会人から自ら動け！といってもなかなか難しいだろうな。

[maraigue]

quote{ここでピンクは「決まり切ったデスクワークは(中略)このためホワイトカラーの社員は簡単に解決法が見つけられない、創造力を必要とする仕事に従事することが多くなっているのです。}

[cloudliner_tweets]

簡単に解決法が見つけられない、うんと創造力を必要とする高度な仕事でどう結果を出すか？

[namawakari]

“それは「指示待ち人間」には到底達することができない境地であり、身の毛もよだつ恐ろしい世界です”