リーダーは、人のすることは信じてはいけない－「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方 | | 伊藤人語

判断は必ずしもスピーディでなくていい ・自信を持って意思決定できないときは、決定のタイミングを先延ばしする。つまり「今決定しない」ということを決定する。そして、どうしてもこの時点までに決めなければいけない、という時期を確認する。 ・朝令暮改をしてもいいし、最終決定までに判断が揺れ動いてもいい。 「事実」と「判断」を混同しない ・事実を重視する。正しい事実を集める努力をする。 ・大切なのは、「人を信じてもいいけれど、人のすることを信じてはいけない」ということ。 ・まずは、事実を聞く。その上で部下はどう思ったのか、を聞く。これをやらないと、判断だけを聞いて終わってしまいかねない。事実がきけない。 前向きなチャレンジは、迷った時には、やってみる ・やらなかった後悔と、やった上での後悔であったら、やった上の後悔の方がずっといい。 ・どれだけの損失が出るかをイメージし、どこまでの損失に耐えることがで