目標管理シートドリブン開発はくそ - razokulover publog

会社で働いていると目標管理シートというものを書くことがあります。 頻度はだいたい半期に1回~2回ほど。 一般的にもそのくらいらしいです。 誰がはじめたんですかね、このシステム。 最近、目標管理シートについて考えることがあったのでさらっと書きます。 目標管理シートはくそっぽい まず言っておくと目標管理シートはくそっぽいなーという話です。 誰が取り入れたんだ、これ。 なんというか入社した時から感じてました。目標管理シートというものの限界というか、窮屈さみたいな。 今期に達成すべき目標とかこういう技術を身につけていたいとか工数以内でほげほげ...といったことを長々と記述させられ、そんなモチベーションで書いた紙切れを元にその目標を達成したかどうかで評価が決まると。 なんとも学校の宿題みたいなもんですよね。 だからやらにゃあいかんよの、あの嫌いな野菜を体のために食べるのと同じ感じで仕方なくやってまし

[razokulover]

寝起きで書いた。頭が冴えない...。

[lesamoureuses]

大体似たようなこと思ってるしそういう話何回かしてる

[Chisei]

半期に一度、もしくは四半期に一度目標を立てたところで外部要因なんて変化しまくりなので目標管理シートに記載したことって既に古いものになってるんだよね。

[terazzo]

自分が書いてたのは実績記入時に目標変更可能だったよ。半年後に必要なものなんか分からないしね。変更理由は必要だったけど。でもそれなら最初から実績だけ記入でいいか。

[ngsw]

「かの技術者をきちんと評価できない人事評価者は無能」という烙印を押し付けてやる必要がある。

[honeybe]

うむ。

[hiroomi]

“目標管理シートに書いてあるから必死でchefを導入しようとしますよね。でも本当にchefを導入したい理由は目標管理シートに書いてあるからなんですか？、と。”組織の上から順番に決めないと意味無い。

[int128]

プロジェクトや組織の評価も同じ仕組みがある。ツールの導入が目標になってる状況は評価制度を疑うべき。

[tarotarorg]

「 chefが何を改善できて、どうコスト削減につながるか」「全体を見通す広い視点や当事者意識」を目標に書いてないのが悪い、そんな目標で許した方が悪い、って話であって、目標シートドリブン開発は別にいいのでは？

[sonk]

子どもに対して「勉強したら小遣いあげる」って言うのがクソってのと、同じですかね。そんなこと言うたら子どもは勉強のメリットを理解できず、インセンティブ無して勉強しなくなる

[ni-ten0]

エンジニア＋新しい世代＝セオリーの評価なんてもはや無い。

[nekonoshin2009]

自発性のある目標立てれば良いだけ。

[ringtaro]

そのとおりだと思います。