受託開発の会社から、自社サービスを持つ会社への過渡期における課題 - ヴェルク - IT起業の記録

約2年半前から旧ブログで、boardのベータリリース時からの取り組みやうまくいかないことなどを色々と書いてきましたが、この2年半でなんとかboardを軌道に乗せることができて、ずっと書いてきた「受託と自社サービスの両立」が、口だけで終わらずにすみそうです。 board事業自体はまずまず順調なわけですが、昨年後半ぐらいから、会社として過渡期だなあと感じているので、受託の会社から自社サービスを持つ会社への過渡期における課題を書いてみたいと思います。 売上の上がり方と採用 僕自身、ずっと受託畑なので、当然ですが、経営者としても受託脳です。 ただ、受託の数字の上がり方とサービスの売上の上がり方ってぜんぜん違うんですよね。 受託は単発ですがある程度まとまった金額を短期間に上げることができます。一方サービスは、継続的に売上が上がるものの、まとまった金額になるまでに時間がかかります。 この違い、当然頭で

[minoru0707]

勉強になる。あといつのまにかブログが移転してた。

[sezemi]

“今後さらにサービスを伸ばしていくためには、CSやマーケティングなどこれまで社内に専門メンバーがいなかった領域の体制を整えていく必要がある” うーむ

[sayurishirose]

舵取りがむずかしいタイミングの社長の記録。参考になる。