「スモールデータ」でも、組織の判断力を高めることができる | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「ビッグデータ」をめぐる昨今の（当然ともいえる）熱狂のさなか、マネジャーたちが重要な「スモールデータ」の示すメッセージを見逃してしまうのではないか、と私は少々危惧している。特に、以下の3つのポイントを指摘したい。 1. 成功率を高めるために、大量のデータは必要ない。 2. 必ずしも、自分自身で分析を行う必要はない。 3. 組織の最小レベルにおいても、データに基づく意思決定がもたらす利益を享受できる。 第1のポイントは、私自身にも当てはまる。というのも、経営研究や執筆において、今回初めて、私自身が小規模な企業の事例に焦点を当てたからだ。私がブルック・マンビルと書き進めてきた新著『ジャッジメントコール 決断をめぐる12の物語 』（邦訳は日経BP社、2013年）では、正しい決断、あるいは正しい「組織の判断」と我々が呼ぶ決断を一貫して下す能力を発揮した組織を紹介している。正しい組織の判断とは、ビッ

[digima]

ビッグデータは騒がれすぎ。普通にデータと向き合うことが大切。ビッグかスモールかの話じゃない