その企業理念は、社員のやりがいを引き出しているか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

従業員の意欲を高める方法を論じてきた筆者らは今回、まずミッション・ステートメント（企業の理念、使命）から始めることを勧める。それを単なるお題目とするか、高業績への原動力とするかはリーダーの取り組み次第だ。 「素晴らしい人生を送るためには、人生が有意義なものでなければならない。そして有意義な人生を送ることは、有意義な仕事なくしては難しい」 ――ジム・コリンズ 皆さんは、自分の仕事にやりがいを感じているだろうか。イエスという人は、読者の中でも恵まれている部類に入る。ノーならば、自身の仕事――起きている時間の大半を割いている活動――にあまり意味を見出せていない、数多くの読者のうちの1人だ。つまり、仕事が目的達成の手段でしかなく、より大事なこと（家族、信仰、趣味、休暇、あるいはテレビ鑑賞）にもっと時間を割きたいと思いながら、何とかやり過ごしている人たちだ。仕事が「耐え忍ぶもの」となっているのだ。

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